Vitalik長文：以太坊L1與L2如何發展？先擴展Blob空間、L2該分潤給主網..

在近期對以太坊和以太坊基金會的一片 FUD 聲音中，以太坊創辦人 Vitalik Buterin 在 1 月 23 日發佈長文，再次重申了以太坊的核心理念，並重點討論了以太坊未來的發展。 （前情提要：以太坊基金會四面楚歌，該如何自救？） （背景補充：V神救以太坊：支持ETH採「資產角度」與基金、機構、國家接觸！） 以太坊本輪牛市幣價表現持續疲軟，加上以太坊基金會（EF）不間斷地出貨，社群對基金會的不滿情緒近期持續延燒，甚至一度傳出以太坊第二基金會已經上線，要取代 EF 的治理。 對此背景，以太坊創辦人 Vitalik Buterin（V 神），近期頻繁在社交平台 X 上出面表態，稱將對以太坊基金會的領導結構進行重大改革、探索通過質押來解決基金會的賣幣需求等方案，試圖挽救以太坊的頹勢，以及平息社群的怒火。 就在 1 月 23 日，V 神再度發佈一篇名為《Scaling Ethereum L1 and L2s in 2025 and beyond》的長文，講解以太坊的核心理念和其在未來的發展戰略，本文現將這篇文章編譯如下。 以太坊的目標與一開始的目標相同：建立一個全球性的、抗審查的、無需許可的區塊鏈。這是一個自由且開放的平台，用於建造去中心化應用程式，建立於與 GNU + Linux、Mozilla、Tor、Wikipedia 以及許多其他偉大的、自由的和開源的軟體項目相同的原則之上（我們今天可能會稱之為 regen 和 cypherpunk 精神）。 在過去十年中，以太坊也發展出了我十分欣賞的另一個特性：除了在密碼學和經濟學上的創新外，以太坊也是一項社會技術的創新。作為一個生態系統，以太坊是一個活生生的展示，展示了一種全新的、更開放、更去中心化的共同建設方式。政治哲學家 Ahmed Gatnash 這樣描述了他在 Devcon 上的經歷： … 一窺替代世界的模樣 —— 一個幾乎沒有門檻、且不依附於傳統系統的世界。在顛覆社會標準和傳統地位體系的過程中，那些在這裡被視為擁有最高社會地位的人，是那些將所有時間都專注於獨立解決自己真正關心的問題的極客，而不是那些玩遊戲似的、試圖爬升至傳統認知中的高位並積累權力的人。在這裡，幾乎所有的權力都是軟實力。我覺得這非常美麗且充滿啟發 —— 它讓你感覺在這樣的世界中，一切皆有可能，一切皆是觸手可及的。 技術項目和社會項目本質上是緊密相連的。如果在某個時間點 T，你擁有一個去中心化的技術系統，但維護它的是一個中心化的社會過程，那麼並不能保證在 T+1 時刻，你的技術系統仍然是去中心化的。同樣，社會過程在許多方面也由技術所支撐：技術吸引了用戶，技術所創造的生態系統為開發者提供了留存下來的激勵，技術使社群保持專注於建設，而不僅僅是社交，等等。 截至 2024 年 10 月，你可以使用以太坊在全球各地支付的地方。 經過十年的努力，融合了這種技術和社會特性的混合體制，以太坊已經體現了另一個重要特質：以太坊為人們做到了有用的事情，並且是大規模運行的。數百萬人將 ETH 或穩定幣作為儲蓄的一種形式，還有更多人將這些資產用於支付：我就是其中之一。它擁有有效的隱私工具，我用來支付 VPN 服務以保護我的網路數據。它擁有 ENS，一個健全的去中心化 DNS 替代方案，並且更廣泛地替代了公鑰基礎設施。它擁有有效且易於使用的 Twitter 替代品。它擁有 DeFi 工具，為數百萬人提供了比傳統金融中可以獲得的更高收益且低風險的資產。 五年前，我不太願意談論後者的使用案例，主要有一個原因：基礎設施和程式碼尚不成熟，我們距離 2016-17 年那些重大且具有高度創傷性的智能合約攻擊事件只有幾年時間，如果每年都有 5% 的機會讓你遭遇 -100% 的 APY，那麼無論是 7% 的 APY 還是 5% 的 APY 都沒什麼意義。此外，交易費用過高，也無法在大規模上實現這些工具。今天，這些工具已經顯示出它們隨時間累積的韌性，審計工具的質量也提高了，我們對它們的安全性越來越有信心。我們知道該避開什麼。L2 擴展運行正常，交易費用已經保持在非常低的水平，這都持續了接近一年時間。 我們需要繼續構建以太坊的技術和社會特性，以及其實用性。如果我們擁有前者，但缺乏後者，那麼我們將退化為一個越來越無效的「去中心化」社群，成為只能對主流行為者的非道德性行為和錯誤大聲疾呼的群體，但卻無力提供更好的替代方案。如果我們擁有後者，但缺乏前者，那麼我們將正好陷入與華爾街「貪婪即是好」的心態，這正是許多人來到這裡想要逃脫的東西。 我剛才描述的這種二元性有許多含義。在這篇文章中，我想專注於其中一個特定的含義，這對以太坊的用戶在短期和中期來說至關重要：即以太坊的擴展策略。 Layer 2 的崛起 如今，我們用來擴展以太坊的路徑是 Layer 2 協議（L2s）。2025 年的 L2 與 2019 年那些早期的實驗相比有了巨大進步：它們已經達成了關鍵的去中心化里程碑，正在保護數十億美元的價值，並且目前將以太坊的交易容量擴展了 17 倍，同時大幅降低了交易費用。 左側：階段 1 和階段 2 的 Rollup。1 月 22 日，Ink 成為第六個階段 1 + Rollup（第三個完整 EVM 階段 1 + Rollup）。右側，按 TPS 排名的頂級 Rollup，其中 Base 領先，佔據以太坊大約 40% 的容量。 這一切正好發生在一波成功應用的浪潮來臨之時：各種 DeFi 平台、社交網路、預測市場、像 Worldchain 這樣的異想天開的裝置（現在擁有 1,000 萬用戶）等。被廣泛認為是死路一條的「企業區塊鏈」運動，在 2010 年代聯盟區塊鏈失敗後，隨著 L2 的興起再次復甦，Soneium 對此提供了領先的範例。 這些成功也證明了以太坊去中心化和模組化擴展方法的社會面：以太坊基金會不需要親自尋找所有這些用戶，而是有數十個獨立的實體被激勵去做這件事。這些實體也對技術做出了關鍵的貢獻，沒有它們，以太坊根本無法走...