Gần đây, trong một sự kiện về tăng lên hacker, một giám đốc điều hành của một công ty nổi tiếng đã có một bài phát biểu thú vị về cách trở thành Giám đốc Marketing xuất sắc. Ông nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp cần có khả năng vượt qua các chu kỳ, cần xác định rõ vị trí và tạo ra giá trị, đồng thời xây dựng một phương pháp luận hiệu quả.
Giám đốc điều hành này chỉ ra rằng, một sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải là số một hoặc độc nhất vô nhị. Trong chiến lược định vị sản phẩm, có thể xem xét phương pháp "tránh mạnh, phụ thuộc mạnh, mạnh". Về giá trị đề xuất, nên bắt đầu từ nhu cầu của người dùng và điểm dừng là sự độc đáo của sản phẩm. Dù là ảnh hưởng đến tâm lý người dùng hay hướng dẫn quyết định, cốt lõi của marketing là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số.
Ông đề nghị các doanh nghiệp trước tiên cần xác định mục tiêu trong marketing. Các công ty mạnh có thể áp dụng chiến lược "nắm lớn bỏ nhỏ", trong khi các doanh nghiệp có nguồn lực hạn chế có thể chọn "giữ vững chính mình mà tạo ra điều khác biệt". Ông nhấn mạnh, marketing là một chiến lược, các doanh nghiệp phải có tầm nhìn tổng thể và dài hạn. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải hoặc am hiểu sâu sắc về marketing, hoặc đặt niềm tin đầy đủ vào marketing.
Về chiến lược định giá, vị giám đốc điều hành này cho rằng giá cả là một trong những công cụ cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp. Doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và linh hoạt điều chỉnh chiến lược theo sự biến động của thị trường. Trong lĩnh vực quan hệ công chúng của thương hiệu, ông đã đưa ra bốn cấp độ của khả năng định giá thương hiệu: nhận thức, ưu tiên, loại hình và danh tính.
Đối mặt với khủng hoảng truyền thông, sự trung thực là nền tảng. Ông đề nghị các doanh nghiệp nên giữ bình tĩnh, chủ động ứng phó, tránh các lập trường né tránh hoặc quá quyết liệt. Phương pháp này không chỉ giúp vượt qua khủng hoảng mà còn tăng cường sức bền cho thương hiệu.
Sự kiện này đã quy tụ các dự án hàng đầu và nhà đầu tư nổi tiếng gần đây đã đạt được sự tăng lên đáng kể, tiến hành thảo luận sâu sắc xoay quanh các chủ đề cốt lõi như xây dựng thương hiệu cá nhân, lập chiến lược tiếp thị, phát triển văn hóa cộng đồng, thu hút và giữ chân người dùng, cung cấp cho người tham dự những hiểu biết quý giá về ngành và kinh nghiệm thực tiễn.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
15 thích
Phần thưởng
15
4
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
AlphaLeaker
· 11giờ trước
Lại nói những điều cũ rích này.
Xem bản gốcTrả lời0
AirdropCollector
· 11giờ trước
又看到老 bẫy了...
Xem bản gốcTrả lời0
WhaleMinion
· 11giờ trước
Haha lại đang nói những điều vô nghĩa.
Xem bản gốcTrả lời0
DeFiDoctor
· 11giờ trước
Quan sát lâm sàng cho thấy bẫy phương pháp này đã chết vào năm 2017 thị trường tăng
Chia sẻ từ các chuyên gia marketing: Cách trở thành CMO xuất sắc.
Gần đây, trong một sự kiện về tăng lên hacker, một giám đốc điều hành của một công ty nổi tiếng đã có một bài phát biểu thú vị về cách trở thành Giám đốc Marketing xuất sắc. Ông nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp cần có khả năng vượt qua các chu kỳ, cần xác định rõ vị trí và tạo ra giá trị, đồng thời xây dựng một phương pháp luận hiệu quả.
Giám đốc điều hành này chỉ ra rằng, một sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải là số một hoặc độc nhất vô nhị. Trong chiến lược định vị sản phẩm, có thể xem xét phương pháp "tránh mạnh, phụ thuộc mạnh, mạnh". Về giá trị đề xuất, nên bắt đầu từ nhu cầu của người dùng và điểm dừng là sự độc đáo của sản phẩm. Dù là ảnh hưởng đến tâm lý người dùng hay hướng dẫn quyết định, cốt lõi của marketing là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số.
Ông đề nghị các doanh nghiệp trước tiên cần xác định mục tiêu trong marketing. Các công ty mạnh có thể áp dụng chiến lược "nắm lớn bỏ nhỏ", trong khi các doanh nghiệp có nguồn lực hạn chế có thể chọn "giữ vững chính mình mà tạo ra điều khác biệt". Ông nhấn mạnh, marketing là một chiến lược, các doanh nghiệp phải có tầm nhìn tổng thể và dài hạn. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải hoặc am hiểu sâu sắc về marketing, hoặc đặt niềm tin đầy đủ vào marketing.
Về chiến lược định giá, vị giám đốc điều hành này cho rằng giá cả là một trong những công cụ cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp. Doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và linh hoạt điều chỉnh chiến lược theo sự biến động của thị trường. Trong lĩnh vực quan hệ công chúng của thương hiệu, ông đã đưa ra bốn cấp độ của khả năng định giá thương hiệu: nhận thức, ưu tiên, loại hình và danh tính.
Đối mặt với khủng hoảng truyền thông, sự trung thực là nền tảng. Ông đề nghị các doanh nghiệp nên giữ bình tĩnh, chủ động ứng phó, tránh các lập trường né tránh hoặc quá quyết liệt. Phương pháp này không chỉ giúp vượt qua khủng hoảng mà còn tăng cường sức bền cho thương hiệu.
Sự kiện này đã quy tụ các dự án hàng đầu và nhà đầu tư nổi tiếng gần đây đã đạt được sự tăng lên đáng kể, tiến hành thảo luận sâu sắc xoay quanh các chủ đề cốt lõi như xây dựng thương hiệu cá nhân, lập chiến lược tiếp thị, phát triển văn hóa cộng đồng, thu hút và giữ chân người dùng, cung cấp cho người tham dự những hiểu biết quý giá về ngành và kinh nghiệm thực tiễn.