Hướng dẫn thực tế về tinh thần kinh doanh: Làm thế nào để xây dựng một dự án khởi nghiệp cạnh tranh
Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh như hiện nay, làm thế nào để các dự án của họ nổi bật đã trở thành một thách thức đối với nhiều doanh nhân. Bài viết này tóm tắt một số mẹo thiết thực để giúp startup trở nên cạnh tranh hơn.
! [20 hướng dẫn thực tiễn về tinh thần kinh doanh: Làm thế nào để các công ty khởi nghiệp có thể nâng cao khả năng cạnh tranh của họ?] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-60cf15c35292e768acbb27ba0749b095.webp)
Bắt đầu nhỏ và giải quyết các vấn đề cụ thể
Giai đoạn đầu của tinh thần kinh doanh nên tập trung vào việc giải quyết một vấn đề nhỏ nhưng cụ thể, thay vì nhắm mục tiêu vào một thị trường lớn ngay từ đầu. Tập trung vào các vấn đề nhỏ ảnh hưởng đến một số lượng nhỏ người dùng, vì những người này có khả năng trở thành người dùng hoạt động hàng ngày của sản phẩm của bạn. Bằng cách hiểu sâu hơn về những điểm khó khăn thực sự của người dùng, bạn sẽ có thể khám phá ra những vấn đề thực sự cần được giải quyết.
Tránh theo đuổi mù quáng
Vào thời điểm một ý tưởng được chấp nhận rộng rãi, thị trường thường bão hòa. Tập trung vào những lĩnh vực chưa được khám phá đầy đủ, vì vậy bạn có nhiều tự do hơn để thử nghiệm và đủ thời gian để tạo ra các sản phẩm độc đáo. Khi cạnh tranh với các sản phẩm đã được thiết lập vững chắc, sản phẩm của bạn phải có lợi thế gấp mười lần để nổi bật.
Tập trung vào người dùng cốt lõi sớm
Tìm từ 25 đến 50 người dùng đam mê thực sự quan tâm đến vấn đề bạn đang giải quyết. Bằng cách đáp ứng nhu cầu cụ thể của những người dùng này, bạn có thể xây dựng nền tảng vững chắc và nuôi dưỡng những người ủng hộ đích thực. Những người sử dụng sớm này sẽ cung cấp cho bạn phản hồi có giá trị để giúp bạn lặp lại và cải thiện sản phẩm của mình một cách nhanh chóng. Theo thời gian, quá trình này sẽ giúp bạn phát triển cơ sở người dùng của mình một cách tự nhiên.
Xác minh tính khả thi của ý tưởng
Xác thực giả thuyết cốt lõi của bạn với một (MVP) sản phẩm khả thi tối thiểu trước khi cam kết các nguồn lực đáng kể. MVP nên tập trung vào việc giải quyết các điểm khó khăn chính đã được xác định. Xuất bản một sản phẩm khiêm tốn nhưng đủ tốt để có được thông tin chi tiết hữu ích để bạn có thể quyết định tiếp tục đầu tư hay chuyển sang các ý tưởng khác. MVP cũng cho phép bạn nhận phản hồi từ người dùng nhanh hơn và đôi khi thậm chí học được những điều không mong muốn.
Xác minh ý tưởng nhanh chóng
Đặt mục tiêu phát triển và xuất bản MVP trong vòng 30 ngày để bạn có thể nắm bắt được sức nóng của ý tưởng và bắt đầu thu thập dữ liệu hành vi của người dùng càng sớm càng tốt. Triển khai nhanh chóng buộc bạn phải tập trung vào các chức năng cốt lõi nhất và tránh lãng phí việc lập kế hoạch quá mức.
Thực hành với người dùng
Trong giai đoạn đầu, giao tiếp trực tiếp với người dùng quan trọng hơn việc xây dựng một sản phẩm hoàn hảo. Tương tác trực tiếp với người dùng, xử lý hỗ trợ khách hàng một cách cá nhân và thực hiện thủ công những tác vụ sẽ được tự động hóa trong tương lai. Những nỗ lực này sẽ giúp bạn xây dựng mối quan hệ bền chặt với những người dùng ban đầu và hiểu sâu hơn về nhu cầu và hành vi của họ.
Tận dụng tốt các công cụ và dịch vụ hiện có
Đối với các dự án mới thành lập, tốt nhất không nên tự phát triển tất cả các cơ sở hạ tầng cốt lõi mà thay vào đó hãy chọn làm việc với một sản phẩm hiện có hoặc sử dụng một công cụ có sẵn để mô phỏng những gì bạn muốn cung cấp cuối cùng. Điều này giúp tiết kiệm tài nguyên và cho phép bạn tập trung hơn vào việc hoàn thiện sản phẩm hoặc dịch vụ cốt lõi thực sự của mình.
Thận trọng với quảng cáo quy mô lớn
Các cuộc trò chuyện trực tiếp là vô giá khi xây dựng cơ sở người dùng ban đầu. Người dùng tiềm năng có thể được liên hệ theo từng trường hợp cụ thể qua email, nền tảng truyền thông xã hội hoặc diễn đàn cộng đồng. Cách tiếp cận này cho phép bạn tương tác trực tiếp với những người dùng sẵn sàng dùng thử sản phẩm và nhận được phản hồi chính xác và trung thực.
Đề cao phản hồi của người dùng
Duy trì cuộc đối thoại liên tục với người dùng của bạn. Trao đổi phản hồi thường xuyên có thể tiết lộ thông tin chi tiết mà bạn có thể chưa xem xét. Sử dụng phản hồi này để từng bước cải thiện sản phẩm của bạn và đảm bảo rằng sản phẩm tiếp tục đáp ứng nhu cầu thay đổi của người dùng. Điều quan trọng là phải tạo các vòng phản hồi như vậy vì nó giúp bạn luôn cập nhật nhu cầu của người dùng.
Cẩn thận giải thích phản hồi của người dùng
Mặc dù phản hồi của người dùng rất quan trọng, nhưng nó cần được giải thích một cách thận trọng. Người dùng có thể không phải lúc nào cũng thể hiện chính xác nhu cầu của họ hoặc giải pháp được đề xuất có thể không phù hợp với tầm nhìn sản phẩm của bạn. Do đó, cần sử dụng phán đoán để xác định các vấn đề thực sự đằng sau phản hồi và giải quyết chúng theo cách phù hợp với hướng đi của sản phẩm.
! [20 hướng dẫn thực tiễn về tinh thần kinh doanh: Làm thế nào để các công ty khởi nghiệp có thể nâng cao khả năng cạnh tranh của họ?] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-fa986cefa497b215543f362786fee2c0.webp)
Tăng đều đặn người dùng đang hoạt động
Mục tiêu là tăng dần (DAUs) người dùng hoạt động hàng ngày, với 50-100 DAU là cột mốc ban đầu. Mức độ tương tác ổn định của người dùng này là một dấu hiệu cho thấy sản phẩm của bạn đang đạt được sức hút và đang dần trở thành một phần trong hoạt động hàng ngày của người dùng. Các chỉ số như giữ chân người dùng và mức độ tương tác cần được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo rằng tăng trưởng bền vững đang được xây dựng.
Xây dựng mô hình kinh doanh rõ ràng
Khi bạn có một cơ sở người dùng ổn định, bạn nên bắt đầu xem xét cách kiếm tiền. Một mô hình kinh doanh rõ ràng cần được phát triển để minh họa cách công ty khởi nghiệp sẽ tạo ra doanh thu. Cho dù đó là thông qua phí giao dịch, tính năng trả phí hay cách khác, một mô hình kinh doanh rõ ràng là điều cần thiết để thu hút các nhà đầu tư và đảm bảo sự tồn tại lâu dài.
Tối ưu hóa chiến lược dữ liệu
Đi sâu vào dữ liệu của bạn để hiểu điều gì đang thúc đẩy thu hút người dùng, tương tác và giữ chân người dùng. Xác định các (KPIs) chỉ số hiệu suất chính phù hợp với mục tiêu kinh doanh. Sử dụng dữ liệu này để đưa ra quyết định sáng suốt giúp tối ưu hóa chiến lược tiếp thị, tính năng sản phẩm và phân bổ tài nguyên.
Giữ thái độ kiên trì không ngừng
Tinh thần kinh doanh đòi hỏi kết nối và thăng tiến liên tục. Luôn sẵn sàng cộng tác hoặc thực hiện thỏa thuận. Đừng bận tâm, bạn nên liên hệ với người dùng, đối tác hoặc nhà đầu tư tiềm năng nhiều lần. Bạn có thể sử dụng nhiều kênh khác nhau, chẳng hạn như email, tin nhắn trực tiếp, trò chuyện nhóm và mạng xã hội, để mở rộng phạm vi tiếp cận của mình.
Kỷ niệm thành tựu giai đoạn
Ghi nhận và kỷ niệm mọi cột mốc, dù nhỏ đến đâu. Cho dù bạn đang phát hành một tính năng mới hay đạt được mục tiêu số lượng người dùng nhất định, việc ăn mừng những tiến bộ này có thể giúp giữ tinh thần cao cho nhóm của bạn. Ngoài ra, nghỉ giải lao thích hợp có thể giúp ngăn ngừa mệt mỏi quá mức để nhóm có thể làm việc hiệu quả trong thời gian dài.
Đầu tư toàn bộ tâm trí
Xây dựng một công ty khởi nghiệp thành công đòi hỏi sự cống hiến, thời gian dài và sẵn sàng đi xa hơn. Cam kết và cam kết của bạn sẽ làm gương cho nhóm, đây có thể là sự khác biệt chính giữa thành công và thất bại. Làm việc thông minh hơn, không chỉ làm việc nhiều giờ hơn.
! [20 hướng dẫn thực tiễn về tinh thần kinh doanh: Làm thế nào để các công ty khởi nghiệp có thể nâng cao khả năng cạnh tranh của họ?] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-198eeda92c540e6d3946cb822960b07c.webp)
Bảo vệ quyền kiểm soát của công ty
Chú ý đến số lượng cổ phiếu được nhượng lại trong giai đoạn đầu. Trong giai đoạn đầu khởi nghiệp, bạn có thể muốn tặng một số lượng lớn cổ phiếu để lấy vốn hoặc thu hút nhân tài, nhưng việc giữ quyền kiểm soát công ty là rất quan trọng cho sự phát triển trong tương lai. Các ưu đãi khác có thể được xem xét và các điều kiện phù hợp với tầm nhìn dài hạn có thể được đàm phán. Là một người sáng lập, bạn nên giữ đủ cổ phiếu để gặt hái phần thưởng cho những nỗ lực ban đầu của mình trong tương lai.
Kiểm soát quy mô tài chính hợp lý
Nhận được số tiền tài chính phù hợp sẽ buộc bạn phải ưu tiên những gì quan trọng và học cách tận dụng tối đa các nguồn lực của mình. Trong giai đoạn đầu của việc bắt đầu kinh doanh, người ta thường nên huy động tối đa từ 500.000 đến 1 triệu đô la. Hoạt động với ngân sách eo hẹp thúc đẩy những người sáng lập tìm ra các giải pháp sáng tạo. Kỷ luật tự giác này có thể giúp xây dựng một mô hình kinh doanh bền vững hơn, đồng thời khiến bạn trở nên hấp dẫn hơn đối với các nhà đầu tư tương lai.
Phân bổ tiền một cách khôn ngoan
Áp dụng tư duy tiết kiệm trong tất cả các khía cạnh của tinh thần kinh doanh. Xem xét cẩn thận mọi chi phí, tránh chi phí không cần thiết và tập trung tiền của bạn vào các lĩnh vực sẽ trực tiếp thúc đẩy tăng trưởng. Cách tiếp cận tiết kiệm có thể kéo dài tuổi thọ vốn của công ty và mang lại sự linh hoạt để ứng phó với những thách thức bất ngờ hoặc thay đổi thị trường.
Cẩn thận xây dựng đội ngũ cốt lõi
Mỗi nhân viên mới nên đảm nhận một vai trò quan trọng có tác động trực tiếp đến thành công của công ty. Các nhóm tinh gọn nhanh nhẹn hơn và dễ quản lý hơn, đồng thời không gặp phải các vấn đề quản lý phức tạp như các công ty khởi nghiệp lớn hơn. Giữ cho nó tinh gọn cho phép bạn nhanh chóng xoay trục và duy trì văn hóa công ty của mình.
Bằng cách làm theo những khuyến nghị này, các công ty khởi nghiệp có thể đối phó tốt hơn với những thách thức, tăng khả năng cạnh tranh và đặt nền tảng vững chắc cho thành công trong tương lai. Hãy nhớ rằng, tinh thần kinh doanh là một quá trình học hỏi và thích nghi liên tục, và điều quan trọng là phải duy trì tư duy cởi mở và linh hoạt.
! [20 hướng dẫn thực tiễn về tinh thần kinh doanh: Làm thế nào để các công ty khởi nghiệp có thể nâng cao khả năng cạnh tranh của họ?] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-a56d30196188d5645a660aab04cde52d.webp)
Xem bản gốc
Nội dung chỉ mang tính chất tham khảo, không phải là lời chào mời hay đề nghị. Không cung cấp tư vấn về đầu tư, thuế hoặc pháp lý. Xem Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm để biết thêm thông tin về rủi ro.
10 thích
Phần thưởng
10
4
Chia sẻ
Bình luận
0/400
PancakeFlippa
· 06-24 16:09
Gì gì gì lại dạy khởi nghiệp à, không có tiền làm cái quái gì.
Trả lời0
PseudoIntellectual
· 06-24 15:57
Lại bắt đầu dạy người khác cách khởi nghiệp rồi, ai đã thành công trong việc khởi nghiệp?
Trả lời0
WhaleWatcher
· 06-24 15:50
lên xe thời điểm rất quan trọng, tân diệp phải tranh thủ sớm
Hướng dẫn thực tế về tinh thần kinh doanh: 15 bước để xây dựng một dự án khởi nghiệp cạnh tranh
Hướng dẫn thực tế về tinh thần kinh doanh: Làm thế nào để xây dựng một dự án khởi nghiệp cạnh tranh
Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh như hiện nay, làm thế nào để các dự án của họ nổi bật đã trở thành một thách thức đối với nhiều doanh nhân. Bài viết này tóm tắt một số mẹo thiết thực để giúp startup trở nên cạnh tranh hơn.
! [20 hướng dẫn thực tiễn về tinh thần kinh doanh: Làm thế nào để các công ty khởi nghiệp có thể nâng cao khả năng cạnh tranh của họ?] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-60cf15c35292e768acbb27ba0749b095.webp)
Bắt đầu nhỏ và giải quyết các vấn đề cụ thể
Giai đoạn đầu của tinh thần kinh doanh nên tập trung vào việc giải quyết một vấn đề nhỏ nhưng cụ thể, thay vì nhắm mục tiêu vào một thị trường lớn ngay từ đầu. Tập trung vào các vấn đề nhỏ ảnh hưởng đến một số lượng nhỏ người dùng, vì những người này có khả năng trở thành người dùng hoạt động hàng ngày của sản phẩm của bạn. Bằng cách hiểu sâu hơn về những điểm khó khăn thực sự của người dùng, bạn sẽ có thể khám phá ra những vấn đề thực sự cần được giải quyết.
Tránh theo đuổi mù quáng
Vào thời điểm một ý tưởng được chấp nhận rộng rãi, thị trường thường bão hòa. Tập trung vào những lĩnh vực chưa được khám phá đầy đủ, vì vậy bạn có nhiều tự do hơn để thử nghiệm và đủ thời gian để tạo ra các sản phẩm độc đáo. Khi cạnh tranh với các sản phẩm đã được thiết lập vững chắc, sản phẩm của bạn phải có lợi thế gấp mười lần để nổi bật.
Tập trung vào người dùng cốt lõi sớm
Tìm từ 25 đến 50 người dùng đam mê thực sự quan tâm đến vấn đề bạn đang giải quyết. Bằng cách đáp ứng nhu cầu cụ thể của những người dùng này, bạn có thể xây dựng nền tảng vững chắc và nuôi dưỡng những người ủng hộ đích thực. Những người sử dụng sớm này sẽ cung cấp cho bạn phản hồi có giá trị để giúp bạn lặp lại và cải thiện sản phẩm của mình một cách nhanh chóng. Theo thời gian, quá trình này sẽ giúp bạn phát triển cơ sở người dùng của mình một cách tự nhiên.
Xác minh tính khả thi của ý tưởng
Xác thực giả thuyết cốt lõi của bạn với một (MVP) sản phẩm khả thi tối thiểu trước khi cam kết các nguồn lực đáng kể. MVP nên tập trung vào việc giải quyết các điểm khó khăn chính đã được xác định. Xuất bản một sản phẩm khiêm tốn nhưng đủ tốt để có được thông tin chi tiết hữu ích để bạn có thể quyết định tiếp tục đầu tư hay chuyển sang các ý tưởng khác. MVP cũng cho phép bạn nhận phản hồi từ người dùng nhanh hơn và đôi khi thậm chí học được những điều không mong muốn.
Xác minh ý tưởng nhanh chóng
Đặt mục tiêu phát triển và xuất bản MVP trong vòng 30 ngày để bạn có thể nắm bắt được sức nóng của ý tưởng và bắt đầu thu thập dữ liệu hành vi của người dùng càng sớm càng tốt. Triển khai nhanh chóng buộc bạn phải tập trung vào các chức năng cốt lõi nhất và tránh lãng phí việc lập kế hoạch quá mức.
Thực hành với người dùng
Trong giai đoạn đầu, giao tiếp trực tiếp với người dùng quan trọng hơn việc xây dựng một sản phẩm hoàn hảo. Tương tác trực tiếp với người dùng, xử lý hỗ trợ khách hàng một cách cá nhân và thực hiện thủ công những tác vụ sẽ được tự động hóa trong tương lai. Những nỗ lực này sẽ giúp bạn xây dựng mối quan hệ bền chặt với những người dùng ban đầu và hiểu sâu hơn về nhu cầu và hành vi của họ.
Tận dụng tốt các công cụ và dịch vụ hiện có
Đối với các dự án mới thành lập, tốt nhất không nên tự phát triển tất cả các cơ sở hạ tầng cốt lõi mà thay vào đó hãy chọn làm việc với một sản phẩm hiện có hoặc sử dụng một công cụ có sẵn để mô phỏng những gì bạn muốn cung cấp cuối cùng. Điều này giúp tiết kiệm tài nguyên và cho phép bạn tập trung hơn vào việc hoàn thiện sản phẩm hoặc dịch vụ cốt lõi thực sự của mình.
Thận trọng với quảng cáo quy mô lớn
Các cuộc trò chuyện trực tiếp là vô giá khi xây dựng cơ sở người dùng ban đầu. Người dùng tiềm năng có thể được liên hệ theo từng trường hợp cụ thể qua email, nền tảng truyền thông xã hội hoặc diễn đàn cộng đồng. Cách tiếp cận này cho phép bạn tương tác trực tiếp với những người dùng sẵn sàng dùng thử sản phẩm và nhận được phản hồi chính xác và trung thực.
Đề cao phản hồi của người dùng
Duy trì cuộc đối thoại liên tục với người dùng của bạn. Trao đổi phản hồi thường xuyên có thể tiết lộ thông tin chi tiết mà bạn có thể chưa xem xét. Sử dụng phản hồi này để từng bước cải thiện sản phẩm của bạn và đảm bảo rằng sản phẩm tiếp tục đáp ứng nhu cầu thay đổi của người dùng. Điều quan trọng là phải tạo các vòng phản hồi như vậy vì nó giúp bạn luôn cập nhật nhu cầu của người dùng.
Cẩn thận giải thích phản hồi của người dùng
Mặc dù phản hồi của người dùng rất quan trọng, nhưng nó cần được giải thích một cách thận trọng. Người dùng có thể không phải lúc nào cũng thể hiện chính xác nhu cầu của họ hoặc giải pháp được đề xuất có thể không phù hợp với tầm nhìn sản phẩm của bạn. Do đó, cần sử dụng phán đoán để xác định các vấn đề thực sự đằng sau phản hồi và giải quyết chúng theo cách phù hợp với hướng đi của sản phẩm.
! [20 hướng dẫn thực tiễn về tinh thần kinh doanh: Làm thế nào để các công ty khởi nghiệp có thể nâng cao khả năng cạnh tranh của họ?] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-fa986cefa497b215543f362786fee2c0.webp)
Tăng đều đặn người dùng đang hoạt động
Mục tiêu là tăng dần (DAUs) người dùng hoạt động hàng ngày, với 50-100 DAU là cột mốc ban đầu. Mức độ tương tác ổn định của người dùng này là một dấu hiệu cho thấy sản phẩm của bạn đang đạt được sức hút và đang dần trở thành một phần trong hoạt động hàng ngày của người dùng. Các chỉ số như giữ chân người dùng và mức độ tương tác cần được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo rằng tăng trưởng bền vững đang được xây dựng.
Xây dựng mô hình kinh doanh rõ ràng
Khi bạn có một cơ sở người dùng ổn định, bạn nên bắt đầu xem xét cách kiếm tiền. Một mô hình kinh doanh rõ ràng cần được phát triển để minh họa cách công ty khởi nghiệp sẽ tạo ra doanh thu. Cho dù đó là thông qua phí giao dịch, tính năng trả phí hay cách khác, một mô hình kinh doanh rõ ràng là điều cần thiết để thu hút các nhà đầu tư và đảm bảo sự tồn tại lâu dài.
Tối ưu hóa chiến lược dữ liệu
Đi sâu vào dữ liệu của bạn để hiểu điều gì đang thúc đẩy thu hút người dùng, tương tác và giữ chân người dùng. Xác định các (KPIs) chỉ số hiệu suất chính phù hợp với mục tiêu kinh doanh. Sử dụng dữ liệu này để đưa ra quyết định sáng suốt giúp tối ưu hóa chiến lược tiếp thị, tính năng sản phẩm và phân bổ tài nguyên.
Giữ thái độ kiên trì không ngừng
Tinh thần kinh doanh đòi hỏi kết nối và thăng tiến liên tục. Luôn sẵn sàng cộng tác hoặc thực hiện thỏa thuận. Đừng bận tâm, bạn nên liên hệ với người dùng, đối tác hoặc nhà đầu tư tiềm năng nhiều lần. Bạn có thể sử dụng nhiều kênh khác nhau, chẳng hạn như email, tin nhắn trực tiếp, trò chuyện nhóm và mạng xã hội, để mở rộng phạm vi tiếp cận của mình.
Kỷ niệm thành tựu giai đoạn
Ghi nhận và kỷ niệm mọi cột mốc, dù nhỏ đến đâu. Cho dù bạn đang phát hành một tính năng mới hay đạt được mục tiêu số lượng người dùng nhất định, việc ăn mừng những tiến bộ này có thể giúp giữ tinh thần cao cho nhóm của bạn. Ngoài ra, nghỉ giải lao thích hợp có thể giúp ngăn ngừa mệt mỏi quá mức để nhóm có thể làm việc hiệu quả trong thời gian dài.
Đầu tư toàn bộ tâm trí
Xây dựng một công ty khởi nghiệp thành công đòi hỏi sự cống hiến, thời gian dài và sẵn sàng đi xa hơn. Cam kết và cam kết của bạn sẽ làm gương cho nhóm, đây có thể là sự khác biệt chính giữa thành công và thất bại. Làm việc thông minh hơn, không chỉ làm việc nhiều giờ hơn.
! [20 hướng dẫn thực tiễn về tinh thần kinh doanh: Làm thế nào để các công ty khởi nghiệp có thể nâng cao khả năng cạnh tranh của họ?] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-198eeda92c540e6d3946cb822960b07c.webp)
Bảo vệ quyền kiểm soát của công ty
Chú ý đến số lượng cổ phiếu được nhượng lại trong giai đoạn đầu. Trong giai đoạn đầu khởi nghiệp, bạn có thể muốn tặng một số lượng lớn cổ phiếu để lấy vốn hoặc thu hút nhân tài, nhưng việc giữ quyền kiểm soát công ty là rất quan trọng cho sự phát triển trong tương lai. Các ưu đãi khác có thể được xem xét và các điều kiện phù hợp với tầm nhìn dài hạn có thể được đàm phán. Là một người sáng lập, bạn nên giữ đủ cổ phiếu để gặt hái phần thưởng cho những nỗ lực ban đầu của mình trong tương lai.
Kiểm soát quy mô tài chính hợp lý
Nhận được số tiền tài chính phù hợp sẽ buộc bạn phải ưu tiên những gì quan trọng và học cách tận dụng tối đa các nguồn lực của mình. Trong giai đoạn đầu của việc bắt đầu kinh doanh, người ta thường nên huy động tối đa từ 500.000 đến 1 triệu đô la. Hoạt động với ngân sách eo hẹp thúc đẩy những người sáng lập tìm ra các giải pháp sáng tạo. Kỷ luật tự giác này có thể giúp xây dựng một mô hình kinh doanh bền vững hơn, đồng thời khiến bạn trở nên hấp dẫn hơn đối với các nhà đầu tư tương lai.
Phân bổ tiền một cách khôn ngoan
Áp dụng tư duy tiết kiệm trong tất cả các khía cạnh của tinh thần kinh doanh. Xem xét cẩn thận mọi chi phí, tránh chi phí không cần thiết và tập trung tiền của bạn vào các lĩnh vực sẽ trực tiếp thúc đẩy tăng trưởng. Cách tiếp cận tiết kiệm có thể kéo dài tuổi thọ vốn của công ty và mang lại sự linh hoạt để ứng phó với những thách thức bất ngờ hoặc thay đổi thị trường.
Cẩn thận xây dựng đội ngũ cốt lõi
Mỗi nhân viên mới nên đảm nhận một vai trò quan trọng có tác động trực tiếp đến thành công của công ty. Các nhóm tinh gọn nhanh nhẹn hơn và dễ quản lý hơn, đồng thời không gặp phải các vấn đề quản lý phức tạp như các công ty khởi nghiệp lớn hơn. Giữ cho nó tinh gọn cho phép bạn nhanh chóng xoay trục và duy trì văn hóa công ty của mình.
Bằng cách làm theo những khuyến nghị này, các công ty khởi nghiệp có thể đối phó tốt hơn với những thách thức, tăng khả năng cạnh tranh và đặt nền tảng vững chắc cho thành công trong tương lai. Hãy nhớ rằng, tinh thần kinh doanh là một quá trình học hỏi và thích nghi liên tục, và điều quan trọng là phải duy trì tư duy cởi mở và linh hoạt.
! [20 hướng dẫn thực tiễn về tinh thần kinh doanh: Làm thế nào để các công ty khởi nghiệp có thể nâng cao khả năng cạnh tranh của họ?] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-a56d30196188d5645a660aab04cde52d.webp)