Vitalik: Considerar stakeEther para resolver las críticas de la fundación por vender ETH, pero abordar estas dos preocupaciones

El rendimiento de Ethereum en esta ronda de Mercado alcista sigue siendo lento, y el modelo de gestión de fondos de la Fundación Ethereum ha sido criticado por la comunidad. Ayer mismo (20), en respuesta a la discusión de la comunidad de que la Fundación Ethereum puede utilizar la estrategia de la participación para resolver el problema de su presupuesto operativo, el fundador de Ethereum, V Shen, publicó un artículo explicando las razones por las que la solución no se adoptó antes, y dijo que actualmente se está explorando la posibilidad de esta solución. (Sinopsis: ¡V Dios rectifica urgentemente la Fundación Ethereum!) ¿La sugerencia de Aave de que los miembros "rueden sin darlo todo" está implicando? (Antecedentes añadidos: V Dios sugiere que la Fundación Ethereum es "muy importante": la financiación de la tecnología debería fomentar el Código abierto y frenar la mentalidad cerrada y depredadora) En esta ronda de Mercado alcista, la comunidad de Ethereum sigue insatisfecha con el rendimiento del mercado de ETH y la forma en que la Fundación Ethereum (EF) gestiona sus fondos, y es la corriente principal en BTC, Solana, BNB, etc Si bien Criptomoneda alcanzó máximos históricos, los inversores se sintieron frustrados por el retraso de Ethereum en regresar al máximo histórico de USD 4,891 establecido por Mercado alcista. V God reorganiza la estructura de liderazgo de la Fundación Ethereum Para salvar el lento rendimiento actual de Ethereum, el fundador de Ethereum, Vitalik Buterin, dijo el 18 de enero que se llevará a cabo una importante revisión de la estructura de liderazgo de la Fundación Ethereum para lograr los siguientes objetivos: Elevar la experiencia técnica del liderazgo de la Fundación Ethereum Mejorar la comunicación bidireccional y las conexiones entre el liderazgo de la Fundación Ethereum y los actores del ecosistema nuevos y existentes. El papel de la Fundación Ethereum es apoyar a los usuarios (individuos e instituciones), desarrolladores de aplicaciones, Billetera, L2 para atraer nuevos talentos, mejorar las capacidades de ejecución y la velocidad Un apoyo más activo a los desarrolladores de aplicaciones, asegurando que los valores importantes y los derechos inalienables (especialmente la privacidad, el Código abierto, la resistencia a la censura) se implementen en el entorno de usuario que incluye la capa de aplicación Continuar aumentando el uso de tecnologías descentralizadas y de privacidad y Ethereum, Incluso para los pagos y la gestión del dinero Al mismo tiempo, V God también destacó que la Fundación Ethereum también evitará las siguientes situaciones en el futuro: Realizar un cierto cambio ideológico / climático Comience a presionar activamente a los reguladores y políticos poderosos (especialmente en los Estados Unidos, pero prácticamente en cualquier lugar, especialmente en las grandes potencias), corra el riesgo de socavar la posición de Ethereum como una plataforma globalmente neutral Conviértase en un escenario para intereses creados Conviértase en una organización altamente centralizada, o incluso conviértase en el "protagonista" de Ethereum V Dios: la Fundación Ethereum puede hacer staking para resolver la demanda de venta de monedas En respuesta al muy criticado problema de volcado en curso de la Fundación Ethereum, los miembros de la comunidad Ethereum Eric.eth y Josh Stark discutieron recientemente en X que, dado que la fundación ha sido criticada por continuar vendiendo ETH para mantener la fundación en funcionamiento, es mejor dejar que la fundación apueste y adopte la estrategia de Finanzas descentralizadas Cubrir sus necesidades presupuestarias para que no tenga que ser vertido en el mercado y afecte negativamente al precio de la moneda. En respuesta a este punto de vista, V God también respondió ayer (20) que la Fundación Ethereum no eligió la participación antes por las siguientes dos razones: El primero son los factores regulatorios: el entorno regulatorio anterior puede traer riesgos legales al comportamiento de participación de la fundación, pero este riesgo ahora se ha debilitado; La segunda es la posición de la bifurcación dura: si la Fundación elige Stake, puede resultar en que la Fundación se vea obligada a tomar una posición en una bifurcación dura potencialmente controvertida en el futuro, ya que Stake vinculará a la Fundación con el Principal de Cadenia, lo cual es una preocupación importante en este momento. Sin embargo, V God finalmente agregó que la Fundación ahora está discutiendo posibles opciones para reducir este impacto, es decir, en el futuro, la Fundación puede optar por apostar el ETH en sus manos. Sin embargo, Spot On Chain se muestra escéptico ante este enfoque, argumentando que la participación puede no resolver fundamentalmente el problema. Debido a que las recompensas eventualmente obtenidas a través del staking seguirán siendo vendidas en el mercado por la Fundación, otra opción que la Fundación puede considerar es priorizar la venta de ETH priorizando el Comercio extrabursátil (OTC), lo que puede no tener un impacto excesivo en el precio de ETH. Históricamente, las preocupaciones eran (1) regulatorias, (2) si EF se juega a nosotros mismos, esto nos obliga de facto a tomar una posición sobre cualquier bifurcación dura contenciosa futura. (1) es menor que antes, (2) permanece. Definitivamente hay formas de minimizar (2), y recientemente las estamos explorando. — vitalik.eth (@VitalikButerin) 20 de enero de 2025 El fundador de Aave hace 12 sugerencias para la Fundación Ethereum Al mismo tiempo, Stani Kulechov, fundador de Aave, el mayor protocolo de préstamos en Ethereum, también publicó ayer en X que si quieres que la Fundación Ethereum siga funcionando de forma saludable, puedes adoptar las siguientes 12 sugerencias: Reducir inmediatamente la tasa de consumo de $130 millones a $30 millones Reducir la plantilla a 80 Escudriñar a los que pueden quedarse Prohibición de consultores o cualquier conflicto de intereses Asegurar que el 80% de los empleados sean técnicos Todos los equipos técnicos se dividen en pequeños equipos de 5 personas con su propia división del trabajo para centrarse en áreas específicas El liderazgo debe establecerse como un comité de 5 personas y seleccionarse en función de la capacidad comercial, uno de los cuales debe ser designado como presidente, y parte del personal responsable del equipo no técnico de VB debe centrarse en la gestión financiera Diversifique sus activos en una variedad de activos sostenibles a largo plazo, así como en proyectos de Finanzas descentralizadas y no descentralizadas con buenos fundamentos y rentabilidad Invierta los ingresos de la participación en Finanzas descentralizadas que piden préstamos de Aave para administrar las finanzas y realizar ventas programadas cuando ETH supere a otros activos Crear un modelo de ingresos sostenible, Leí el informe presupuestario Ethereum Report 2024 y esto es lo que se necesita para que EF sea sostenible: – Reducir la tasa de consumo de 130 millones a 30 millones de inmediato– Reducir el número de empleados a 80 personas – Revisión con cuidado quién puede quedarse. Eliminar los puestos ejecutivos, los asesores, los puestos a tiempo parcial, los becarios, los gratuitos... — Stani (@StaniKulechov) 20 de enero de 2025 Artículos relacionados ¿Al quedarse sin espacio en blobs, Ethereum L2 está a punto de colapsar? Cómo solucionarlo El segundo hijo de Trump publicó una insinuación de que "hoy anunciará E...