As empresas devem equilibrar o desenvolvimento dos negócios B2B e B2C
No atual ambiente de negócios, as empresas não devem se limitar a um único mercado, mas precisam buscar um equilíbrio entre os negócios B2B e B2C. A importância do mercado B2C não pode ser ignorada, refletindo-se principalmente em três aspectos:
Grande escala de mercado: o número de consumidores ultrapassa de longe o número de empresas, oferecendo um espaço de desenvolvimento mais amplo.
Potente impulso de inovação: a rápida mudança nas necessidades dos consumidores promove a rápida iteração e inovação dos produtos.
Efeitos económicos significativos: os efeitos de rede e de escala podem aumentar o valor do serviço e reduzir os custos.
Mesmo as empresas focadas em serviços B2B devem considerar entrar no mercado B2C. A concentração a longo prazo no B2B pode levar as empresas a negligenciar as necessidades dos usuários finais, a reagir lentamente às mudanças do mercado e, em última instância, a serem eliminadas pela inovação tecnológica. Isso é ainda mais evidente em campos tecnológicos de rápida transformação.
Por outro lado, as empresas do lado C às vezes também consideram expandir os negócios do lado B, a fim de obter um fluxo de caixa mais estável e um maior valor por cliente por transação. No entanto, isso requer superar os desafios trazidos pela complexidade e especialização do serviço.
O sucesso ou fracasso da transformação empresarial muitas vezes depende das realizações no setor original. Por exemplo, uma famosa plataforma de e-commerce teve sucesso ao entrar no mercado de serviços de computação em nuvem, justamente devido às suas capacidades tecnológicas e à confiança do mercado acumuladas no segmento C. Em contrapartida, um antigo gigante da internet, após falhar no mercado C, não conseguiu realizar uma transformação bem-sucedida para os serviços B.
Para as empresas B2C, após conquistar uma quota de mercado suficiente, podem considerar a comercialização das suas capacidades tecnológicas subjacentes, servindo outros participantes da indústria. Contudo, nunca devem abandonar completamente o negócio B2C, para não se afastarem das necessidades dos usuários e das tendências do mercado.
As empresas do setor B podem, após estabilizar sua base e garantir um fluxo de caixa estável, tentar expandir para o mercado C. Isso não só pode validar e iterar a tecnologia diretamente, mas também permite recuar para os negócios originais em caso de falha.
Independentemente do tipo de transformação, a importância do mercado C é enfatizada. Apenas desenvolvendo produtos voltados para o usuário é que se pode realmente formar um ciclo de valor em tecnologia, produtos e comercialização. Onde estão os usuários, é o local de concentração de mercado e capital.
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BoredWatcher
· 23h atrás
Não é tão complicado assim. Primeiro, entenda o lado B e depois falamos.
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MEVHunter
· 23h atrás
Erva, pensei demais. Não é tão complicado assim. Apenas identifique a oportunidade de arbitragem e está feito.
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AirdropChaser
· 23h atrás
Haha, fui enganado por idiotas novamente.
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0xSoulless
· 23h atrás
Outra vez a fazer as pessoas de parvas. Desta vez é a vez dos idiotas do B.
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LiquidationKing
· 23h atrás
Não diga isso, as empresas que não conseguem fazer as pessoas de parvas estão mortas.
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NFTHoarder
· 23h atrás
O sistema dos microempresários já deveria ter sido alterado.
Equilibrar B2B e B2C: A estratégia de dupla impulsão para o desenvolvimento empresarial
As empresas devem equilibrar o desenvolvimento dos negócios B2B e B2C
No atual ambiente de negócios, as empresas não devem se limitar a um único mercado, mas precisam buscar um equilíbrio entre os negócios B2B e B2C. A importância do mercado B2C não pode ser ignorada, refletindo-se principalmente em três aspectos:
Mesmo as empresas focadas em serviços B2B devem considerar entrar no mercado B2C. A concentração a longo prazo no B2B pode levar as empresas a negligenciar as necessidades dos usuários finais, a reagir lentamente às mudanças do mercado e, em última instância, a serem eliminadas pela inovação tecnológica. Isso é ainda mais evidente em campos tecnológicos de rápida transformação.
Por outro lado, as empresas do lado C às vezes também consideram expandir os negócios do lado B, a fim de obter um fluxo de caixa mais estável e um maior valor por cliente por transação. No entanto, isso requer superar os desafios trazidos pela complexidade e especialização do serviço.
O sucesso ou fracasso da transformação empresarial muitas vezes depende das realizações no setor original. Por exemplo, uma famosa plataforma de e-commerce teve sucesso ao entrar no mercado de serviços de computação em nuvem, justamente devido às suas capacidades tecnológicas e à confiança do mercado acumuladas no segmento C. Em contrapartida, um antigo gigante da internet, após falhar no mercado C, não conseguiu realizar uma transformação bem-sucedida para os serviços B.
Para as empresas B2C, após conquistar uma quota de mercado suficiente, podem considerar a comercialização das suas capacidades tecnológicas subjacentes, servindo outros participantes da indústria. Contudo, nunca devem abandonar completamente o negócio B2C, para não se afastarem das necessidades dos usuários e das tendências do mercado.
As empresas do setor B podem, após estabilizar sua base e garantir um fluxo de caixa estável, tentar expandir para o mercado C. Isso não só pode validar e iterar a tecnologia diretamente, mas também permite recuar para os negócios originais em caso de falha.
Independentemente do tipo de transformação, a importância do mercado C é enfatizada. Apenas desenvolvendo produtos voltados para o usuário é que se pode realmente formar um ciclo de valor em tecnologia, produtos e comercialização. Onde estão os usuários, é o local de concentração de mercado e capital.