Vitalik：イーサリアム財団のリーダーシップ構造を調整し、生態系の主導力にはなりません

Vitalik Buterinは、イーサリアム財団（EF）のリーダーシップ構造の調整について話しており、技術的な専門能力を強化し、エコシステムとのコミュニケーション効率を向上させることを目的としています。この変革はすでに1年近く進行しています。記事では、イデオロギーの変更や中央集権化への転換など、今回の調整の目標に含まれないいくつかのポイントが強調されており、イーサリアムの中立性と分散化の理念を保持するために行われています。

今回のリーダーシップ構造の再編は、イーサリアムのエコシステム内での多くの重要な開発と同期して行われており、Pectraのアップグレードやゼロ知識証明などのプライバシー技術への高い関心を含んでいます。これらの変化は2024年の技術進歩の重要な要素であり、2025年も技術分野全体に持続的な影響を与えることでしょう。

改革の目標：技術とエコシステムの結びつきに集中する

イーサリアム基金会の主な変革目標は、次のとおりです：

技術の専門性を高め、EFのリーダーシップチームの技術専門家の割合を増やし、意思決定のレベルでより高い技術能力を確保します。

生態系との双方向接続を強化し、イーサリアム生態系全体との相互作用を強化し、ユーザー（個人および機関）、アプリ開発者、ウォレットプロバイダー、およびLayer 2などのエコシステム参加者をサポートし、双方向コミュニケーションをよりスムーズにする。

新しい血液を導入し、実行効率とスピードを向上させます。新しい人材を受け入れて、組織にさらに活力を注入し、意思決定と実行効率を改善します。

アプリケーション開発者をサポートし、コアバリューを守る アプリケーション層の開発者にさらなるサポートを提供し、プライバシー、オープンソース、検閲耐性などのイーサリアムのコアバリューをユーザーレベルで実現することを確保します。

去中心化技術とエーテルブロックチェーンの利用を拡大し、支払いや財務管理などのシーンに使用するなど、分散化とプライバシー技術の利用を増やす

明確な「非目標」：イーサリアム基金の役割は変わらない

財団はまた、誤解を招かないように、改革のいくつかの「非目標」を強調しました。 EF では、次の処理は行われません。

意識形態の転換や文化の再構築は、現在の開放的で多様な雰囲気から、意識形態や極端な文化を強調する方向に転換することはありません。例えば、「青銅時代の思考」と呼ばれるものです。

積極なロビー活動は規制機関や政治勢力に対して行われるべきではありません。特にアメリカやその他の大国においては、そのような行為はエーテルが世界的な中立プラットフォームとしての地位を危うくする可能性があります。

既得利益集団の戦場に堕ちることなく、EFは利益の輸送や内部闘争のプラットフォームにはならず、中心化を維持し続ける核心の精神を持ち続けます。

高度集中化の組織またはエコシステムの「主役」であるEFは、イーサリアムのエコシステムの「主導力」としての役割を果たすことはせず、サポーターとしての役割を果たし、エコシステム内の各当事者の発展をサポートします。

変革を抱擁し、多様な発展を支持する

イーサリアム基金會も呼びかけ、現行の基金会のビジョンに同意しない人は、自分自身の組織を作ることも選択肢として良いと述べています。このオープンな姿勢は、イーサリアム全体の精神と一致しており、中央集権化と多様化の進展を奨励しています。

総じて言えば、この改革はエーテル財団が技術革新とエコシステムの発展により良いサービスを提供する意欲を示しています。同時に、EF は中立的なイーサリアム支持者としての役割を維持し、過度な中央集権化や利益追求的な組織になることを避けることを明確にしました。これらの変化は、エーテルが分散型技術とコアバリューに対する姿勢をさらに強化することを示唆しています。

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