イーサリアム財団のリーダーシップ大刷新：理想主義と市場現実の戦略的ゲーム

2025年3月、イーサリアム財団は重大なリーダーシップの変革を発表しました：エグゼクティブディレクターのAya Miyagotchiが会長に就任し、Hsiao-Wei WangとTomasz Stańczakが新しい共同エグゼクティブディレクターに任命され、元研究員のDanny RyanがEtherealizeに参加しました。

激しい競争に直面して、イーサリアムは転換の時期にあります。この変革は人事の調整だけでなく、イーサリアムの未来の方向性を巡る戦略的な駆け引きのようです。長い間、Ayaは理想的なビジョンを持ってイーサリアムに「無限の庭」を構築することを推進してきました。しかし、市場競争の激化や高いガス料金、ネットワークの混雑などの問題が顕在化する中で、コミュニティはその保守的な資源配分と文化普及戦略に疑問を呈しています。さらには、Ayaに対する極端な批判が見られ、Vitalik Buterinが冷静になるよう呼びかける事態に至りました。

このような背景の中で、イーサリアム財団はリーダーシップを調整することで外部の不満に応えようとし、理想主義と市場の現実との間で新たなバランスを見出そうとしています。本稿では、組織構造の変革、Etherealizeのポジショニング、最近の調整と今後の展望という3つの視点から、戦略的転換がこれまでに得た成果を探ります。

! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム

二重リーダーシップ：権限と責任の新しい枠組み

綾の任期

2018年から、Aya Miyaguchiが執行董事を務めています。Ayaのリーダーシップは、イーサリアムがプルーフ・オブ・ワークからプルーフ・オブ・ステークへの重要な転換期と重なっています。

戦略的な面において、Ayaは「減法哲学」という指導原則を提唱し、実施しました。この原則は、財団が高度に集中した権力機関に膨張することを避け、より多くの機会と責任をコミュニティ全体に分散させることを要求します。同時に、オープンで信頼できる中立性と分散化の核心価値を堅持し、利益追求や過激なマーケティング戦略を避けることが求められます。

内部構造の調整において、Ayaは複数の新しいチームやプロジェクトの設立を主導しました。2022年に始まったEF Fellowshipプログラムの例を挙げると、このプロジェクトは新興コミュニティの構築者を支援し、「次の10億」というビジョンを助けています。また、2021年から導入されたDevconnectなどの新しい会議形式も、会議の組織やコミュニティの構築における新しい試みを示しています。

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###構造と最近の変更

イーサリアム財団は非営利組織として、内部はピラミッド型の階層構造ではなく、"チームコミュニティ"へと進化しています。財団は多くの半自治チームを支援しており、これらのチームはそれぞれ得意な分野で独立して運営しながら、共通の価値観に基づいて有機的に協力しています。

組織構造は4つの主要な機能ブロックに分けられます：プロトコル開発（PR&D）、エコシステム開発（EcoDev）、運営保保障（Ops）、およびプライバシーと拡張探索（PSE）。各ブロックはそれぞれの役割を果たしつつ、"Protocol Guild"と"Protocol Support"チームの調整の下、外部コミュニティ、研究機関、及び開発チームと協力します。

財団は、クライアントの相互運用性ワークショップを組織し、ネットワークのアップグレードを推進し、Devconのようなグローバルなイベントを開催するなど、チーム間の協力を調整する橋渡しの役割を果たしています。同時に、経営陣は各プロジェクトのミクロマネジメントを避け、各チームが「自己主導で責任を持つ」雰囲気の中で作業を行うことを奨励しています。

2024年末から2025年初めにかけて、プロトコルのコア開発を担当する研究チームは顕著な変革を経験します。イーサリアム財団の研究部門は2025年初めに、元の単一の研究チームから応用研究グループ（ARG）、コンセンサス開発グループ（Consensus R&D）、暗号学グループ（Cryptography）、プロトコルセキュリティグループ（Protocol Security）、およびインセンティブメカニズムグループ（Robust Incentives Group, RIG）という5つの専門グループに再編成されます。この分割は、財団が暗号学とセキュリティ分野で急速に拡大していることに起因しており、異なる研究方向に焦点を当てたより専門的なチームが必要とされ、研究開発の効率と透明性が向上しました。同時に、長期研究員のアレックス・ストークスとバルナベ・モンノが共同研究責任者に就任し、研究方向を共同で指導します。

PSEチームは、ゼロ知識証明とプライバシー技術研究に特化した重要なグループであり、元々は内部のAppliedZKPチームとして始まり、現在は独立した学際的な「チームコミュニティ」モデルとして、財団の他の半自律的なチームと並行して運営されています。ワークショップ、サマーキャンプ、テストネットなどのさまざまな形式を通じて、イーサリアムネットワークが「プライバシーとスケーラビリティを両立させる」方向に進化するのを助けています。PSEの設立は、プライバシーとスケーラビリティ技術の実践に対する緊急のニーズから生まれました。過去には、ゼロ知識とMPCの研究は多くが学術的なレベルにとどまっていましたが、PSEは「応用駆動」の方法で技術の成熟を推進し、研究とエンジニアリングの間のギャップを埋めるために生まれました。2024年には、チームは大規模な再編成を経験しました。元のメンバーはその年の後半に大量に退職し、チームはほぼ「再起動」を実現しました。

最新の人事異動後、管理体制は次のとおりです:綾は会長に異動し、戦略的協力の推進と関係の維持を担当し、特定の問題への直接的な関与を減らします。 経営面では、Hsiao-Wei Wang氏とTomasz氏が共同執行取締役を務め、経営業務を並行して共同で処理しています。 研究分野では、Barnabé Monnot氏とAlex Stokes氏が共同で研究を主導し、Tju Liang Chua氏が引き続き法務顧問を務め、Bastian 氏とJosh Stark氏が引き続き管理および運営の責任を担います。

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Hsiao-Wei Wang and Tomasz: テクノロジーとマネジメントの双子のエンジン

今回の改革では、二重のリーダーシップ構造が導入され、深い技術的背景と豊富な実戦経験を持つ二人の執行董事がそれぞれ任命されました：

王 シャオウェイ

2017年に参加以来、王筱薇は核心研究員を務めてきました。彼女は台湾交通大学のネットワーク工学を卒業し、堅固な技術基盤を持っています。彼女はシャーディングとビーコンサインに関連する技術を深く掘り下げ、2022年のThe Mergeで重要な役割を果たしました。現在、執行董事を務める王筱薇は、研究開発の方向性を導くだけでなく、コミュニティ構築を推進する重要な任務も担っています。彼女の任命は、イーサリアムが技術革新と草の根精神を再び取り戻すための重要な転換点と見なされています。

トマシュ・スタンチャク

TomaszはNethermindのリーダーシップで広く知られています。7年以上の努力の結果、NethermindはExecution client市場で現在Gethに次いでおり、市場シェアは約35%です。一方、Nethermindは事業領域を拡大し続け、各種製品を発表し、積極的に協力と研究を行い、イーサリアムエコシステムに貢献しています。TomaszはNethermindをクライアント開発で新たな成果を上げるだけでなく、MEVやPBSなどの最前線の課題も積極的に探求しています。TomaszがNethermindで積み重ねた豊富な経験は、管理経験と戦略的視野を注入しています。

新しいアーキテクチャは以下の目標を達成することを目的としています：

• 分散された意思決定責任：二人の執行取締役はそれぞれ独立した全権決定のスペースを持ち、単一障害のリスクを低減するだけでなく、利害関係者が自身の好みに応じて接続対象を選択することを容易にします。例えば、ヨーロッパにいる機関や開発者は、Tomaszの4月から7月までの訪問スケジュールに基づいて、直接彼と会い、コミュニケーションを取ることができます。同時に、これにより利害関係者は異なる地域の業務に柔軟に接続し、協力のペースを自ら把握することができます。
• 技術と管理の相乗効果：王筱薇はイーサリアムのコアイノベーション（例えば、信号チェーン、シャーディング技術およびETH 2.0）に関する深い研究を行い、Tomaszは組織の拡張と運営管理における成熟した経験と強力な相乗効果を形成しています。

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綾が議長に異動し、ヴィタリックが研究に復帰

同時に、元常務取締役の宮五智綾氏が会長に就任し、対外的な戦略的協力と関係維持に力を入れました。 エグゼクティブディレクターとして7年間務めた後、Ayaは現在、戦略的方向性と対外関係に焦点を当てており、日々の運営管理はXiaowei WangとTomasz Stańczakが完全に管理しています。

Tomaszによると、今回の経営陣の交代後の目標の一つは、Vitalikが日常的な調整や危機対応ではなく、より多くの研究と探求に取り組むことです。Vitalikは最近、RISC-VやzkVMに関する記事を発表し、有望な研究方向を開いています。また、彼のプライバシーに関する議論は、コミュニティが核心的な価値を再調整するのにも役立っています。同時に、Vitalikの提案は重要なものであるものの、主に議論を引き起こし、困難な研究分野の進展を促進するためのものです。コミュニティのレビューは、これらの提案を大幅に変更したり、否決したりする可能性があります。

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コミュニティの反響

新しい任命が発表された後、イーサリアムコミュニティはHsiao-WeiとTomaszに祝賀と歓迎の意を表しました。

ParadigmのCTO、Georgios KonstantopoulosはTomaszが「新たな高み」に達したと語った：彼は知恵があり、経験豊富で、技術の微細な点を把握するのが得意であり、高効率の大規模チームを構築し、指導する能力を持っている。コミュニティでは、Hsiao-Weiのプロトコルに対する深い理解が、財団の技術的方向性を常に専門家の手に委ねることを保証すると広く考えられている。Sassalはこの共同執行役員の任命を高く評価し、このリーダーシップの調整を次の段階への「重要な変革」と見なしている。多くのビルダーは、研究分野からのリーダーとエンジニアリングおよびクライアントチームからのリーダーがペアを組むことで、ガバナンスの面で良いバランスを実現するのに役立つと楽観的に予想している。

一部のコミュニティメンバーは、ダニー・ライアンが主要なリーダーシップの役割を果たさなかったことに驚いています。しかし、同じ週末に新しい共同執行取締役の発表とともに、ダニー・ライアンもEtherealizeに共同創業者として参加することを発表しました。かつて批判的な意見を持っていたエヴァン・バン・ネスのような人々でさえ、その後、ビタリックの決定を認めています。彼は、ダニーがより大きな役割を果たすことを期待していたにもかかわらず、新しい共同執行取締役は堅実な資格と経験を持っており、以前のリーダーシップの論争を沈静化させたと考えています。

総じて、Aya Miyaguchiの退任に関する移行期間中、コミュニティ内の議論は激しかったが、最終的には建設的な合意に集約された。コミュニティのメンバーはAyaの貢献を認識しており、多くの重要な人物が感謝の意を表明した。一方で、新任のHsiao-Wei WangとTomasz Stańczakの導入に対して、皆が大きな期待を寄せており、新しいリーダーシップ構造が過去のコミュニケーションと技術協力の不足に応えることを期待している。

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エコロジカル・リファクタリング:Etherealizeの台頭

以前、コミュニティではダニー・ライアンが直接執行役員のポジションを引き継ぐことが期待されていました。しかし、予想外にもダニー・ライアンは復帰せず、エーテリアライズの共同創設者としてイーサリアムエコシステムに戻りました。この選択は、イーサリアム技術とビジネスの潜在能力を実際に実現することに焦点を当てた、新しいタイプの組織を設立するという別の可能性を示唆しています。

ダニー・ライアンが言ったように："イーサリアムのビジョンについて空論を語るよりも、機関がどのようにイーサリアムを実際に利用するかを示す方が良い。"この理念に導かれて、彼はEtherealizeを選びました - イーサリアムのエコシステムのビジネス拡張とマーケティングに特化したプラットフォームです。

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コアミッション

Etherealizeは単なるマーケティングツールではなく、次の4つの側面にその核心使命が表れた多次元プラットフォームです。