# Janction創設者Haraが日本のブロックチェーン市場の課題と機会について語るJanctionの創業者兼CEOであるHaraは、日本の暗号通貨業界の重要な人物となっています。KPMGでIPO、M&A、監査の豊富な経験を積んだものの、彼が「越える」と感じたのは、Jasmyプロジェクトに参加した経験です。2016年、JasmyはまだIoTデバイス開発に特化した半導体供給会社でした。2017年末、会社はブロックチェーン業界に進出することを決定しました。Haraは、その時の経営陣はブロックチェーン技術についての理解が不十分で、トークンの用途やガバナンス構造も非常に曖昧であったと述べています。彼はICOや暗号通貨市場を深く研究し、分散型アイデンティティとデータアプリケーションをトークン経済の核心として提案しました。この探索と試行錯誤に満ちた経験は貴重な財産となりました。HaraとJanctionにとって、イノベーションの実現と人材育成は2つの重要な問題です。HaraはAIの巨大な可能性を見出し、この分野に参入することを決定しました。JanctionのコアビジネスはLayer 2プラットフォームの構築であり、GPU計算リソースとデータストレージソリューションを提供し、学術機関やスタートアップに技術支援を行い、大規模言語モデルの開発を助けています。HaraはAIとブロックチェーンがデータストレージと計算能力の面で自然な関係にあると考えています。GPUノードとLayer 2技術を構築することで、研究者や開発者に強力なプラットフォームを提供しています。現在、約4000のノードが展開されており、複数の学術機関に計算リソースを提供する計画で、AI分野のブレークスルーを支援します。## 日本のブロックチェーン市場の課題原田は、日本のブロックチェーン市場が巨大な壁に直面していると率直に言った。日本は世界有数のテクノロジー市場の一つであるにもかかわらず、ブロックチェーンの受容度や規制環境に関しては多くの問題が残っている。特にDeFi分野では、日本の規制政策は比較的保守的である。ブロックチェーンプロジェクトを立ち上げる際の最大の課題は、規制の不確実性である。日本ではDeFiプロジェクトが根付くことが難しく、DEXさえ禁止されている。これは政策上の障壁だけでなく、社会がブロックチェーン技術を理解することに対する限界を反映している。2018年にJasmyにCFOとして参加したHaraは、プロジェクトを大きくするためには日本市場の制約を超えて、グローバルに進出する必要があることを認識しました。Jasmyは日本で上場に成功しましたが、市場の拡大は常に海外を目指していました。韓国や中国からの多くのブロックチェーンプロジェクトが日本市場に進出する際、特にローカライズチームが不足している場合、言語や文化の障壁の影響を受け、コミュニケーションや協力が困難になります。日本の大企業と協力する最大の課題の一つは、言語文化の違いです。しかし、日本語チームのメンバーがいれば、これらの問題は克服できます。Haraも日本市場への過度な依存の潜在的な制限を認識しています。Jasmyを立ち上げる際には、海外市場を優先して取り組み、日本にのみ特化することによる制限を回避しました。日本市場は大きいですが、開放性は低く、国際化こそが未来です。## 人材育成とグローバル化ブロックチェーン業界は急速に発展しており、人材の入れ替わりや新旧の力の交代問題に直面しています。日本ではブロックチェーンエンジニアの求人は少なく、大規模プロジェクトに精通したエンジニアはさらに希少です。Janctionはアルゼンチン、ギリシャ、スペインなどから優れたエンジニアを採用することができ、CTOはオーストラリア出身で、グローバルな技術チームは大きな利点をもたらしています。Haraは、日本における暗号通貨の受容度は徐々に高まっているものの、大多数のプロジェクトは依然として小規模な実験的アプリケーションに限られており、革新や突破が不足していると指摘しています。特に韓国や中国のブロックチェーン企業は、日本市場への進出の際に巨大な課題に直面しており、言語の壁や文化の違いを克服することが難しいです。日本でローカライズチームを見つけられる海外企業にとって、日本の大企業と協力する機会は依然としてありますが、言語や文化の違いを克服するためにはより多くの忍耐と時間が必要です。Jasmyは初期に海外市場から始めることを選択し、日本市場に過度に依存することによる制限を回避しました。## ブロックチェーン理想主義とmemeコイン現象ハラはブロックチェーンの理想主義とミームコイン現象という2つの力を深く分析しました。彼はブロックチェーンの真の意味は、取引や投機だけでなく、分散化、データの自主権、透明性にあると強調しました。真に価値のあるプロジェクトは、短期的な投機ではなく、ユーザーに長期的な利益をもたらすべきです。memeコイン現象は独特な文化現象となり、技術革新に関心を持つ業界の人々を困惑させています。Haraはmemeコインには存在意義があり、一般の投資家や公衆がブロックチェーンをより理解する手助けになると考えていますが、持続可能性を示すものではありません。彼は最近流行しているいくつかのコインが迅速に利益をもたらすことができる一方で、実際のアプリケーションシーンが欠けており、真の価値を長期的に支えることが難しいと指摘しています。Haraはmemeコインについて複雑な見解を持っています。市場の観点から見ると、memeコインは迅速に投資家を引き付け、短期的な富の効果をもたらすことができますが、長期的には業界に悪影響を及ぼすと考えています。彼自身はmemeコインに投資しておらず、真の技術革新が欠けており、ブロックチェーンの理想主義に合わないと考えています。しかし、memeコインは社会実験の役割も果たしており、市場がブロックチェーンについての認識や誤解を明らかにしています。Haraにとって、ブロックチェーンの理想主義は現実の問題を解決する技術と応用に焦点を当てるべきであり、短期的な利益を追求するべきではないと強調しています。彼はJasmyがブロックチェーン技術を活用してIoTやデータ管理にもたらす革新にどのように注目しているのか、投機的な市場のホットスポットに依存するのではなく、強調しています。! 【「Japan No.1 Token」が地理的な境界を破る方法 |.] DripEcho 4.0 X Janction](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-ae40e24a157cfd8590ef666a12887651)
日本のブロックチェーンのトップ専門家が業界の課題と機会を解析 グローバル化が鍵となる
Janction創設者Haraが日本のブロックチェーン市場の課題と機会について語る
Janctionの創業者兼CEOであるHaraは、日本の暗号通貨業界の重要な人物となっています。KPMGでIPO、M&A、監査の豊富な経験を積んだものの、彼が「越える」と感じたのは、Jasmyプロジェクトに参加した経験です。
2016年、JasmyはまだIoTデバイス開発に特化した半導体供給会社でした。2017年末、会社はブロックチェーン業界に進出することを決定しました。Haraは、その時の経営陣はブロックチェーン技術についての理解が不十分で、トークンの用途やガバナンス構造も非常に曖昧であったと述べています。彼はICOや暗号通貨市場を深く研究し、分散型アイデンティティとデータアプリケーションをトークン経済の核心として提案しました。この探索と試行錯誤に満ちた経験は貴重な財産となりました。
HaraとJanctionにとって、イノベーションの実現と人材育成は2つの重要な問題です。HaraはAIの巨大な可能性を見出し、この分野に参入することを決定しました。JanctionのコアビジネスはLayer 2プラットフォームの構築であり、GPU計算リソースとデータストレージソリューションを提供し、学術機関やスタートアップに技術支援を行い、大規模言語モデルの開発を助けています。
HaraはAIとブロックチェーンがデータストレージと計算能力の面で自然な関係にあると考えています。GPUノードとLayer 2技術を構築することで、研究者や開発者に強力なプラットフォームを提供しています。現在、約4000のノードが展開されており、複数の学術機関に計算リソースを提供する計画で、AI分野のブレークスルーを支援します。
日本のブロックチェーン市場の課題
原田は、日本のブロックチェーン市場が巨大な壁に直面していると率直に言った。日本は世界有数のテクノロジー市場の一つであるにもかかわらず、ブロックチェーンの受容度や規制環境に関しては多くの問題が残っている。特にDeFi分野では、日本の規制政策は比較的保守的である。ブロックチェーンプロジェクトを立ち上げる際の最大の課題は、規制の不確実性である。日本ではDeFiプロジェクトが根付くことが難しく、DEXさえ禁止されている。これは政策上の障壁だけでなく、社会がブロックチェーン技術を理解することに対する限界を反映している。
2018年にJasmyにCFOとして参加したHaraは、プロジェクトを大きくするためには日本市場の制約を超えて、グローバルに進出する必要があることを認識しました。Jasmyは日本で上場に成功しましたが、市場の拡大は常に海外を目指していました。
韓国や中国からの多くのブロックチェーンプロジェクトが日本市場に進出する際、特にローカライズチームが不足している場合、言語や文化の障壁の影響を受け、コミュニケーションや協力が困難になります。日本の大企業と協力する最大の課題の一つは、言語文化の違いです。しかし、日本語チームのメンバーがいれば、これらの問題は克服できます。
Haraも日本市場への過度な依存の潜在的な制限を認識しています。Jasmyを立ち上げる際には、海外市場を優先して取り組み、日本にのみ特化することによる制限を回避しました。日本市場は大きいですが、開放性は低く、国際化こそが未来です。
人材育成とグローバル化
ブロックチェーン業界は急速に発展しており、人材の入れ替わりや新旧の力の交代問題に直面しています。日本ではブロックチェーンエンジニアの求人は少なく、大規模プロジェクトに精通したエンジニアはさらに希少です。Janctionはアルゼンチン、ギリシャ、スペインなどから優れたエンジニアを採用することができ、CTOはオーストラリア出身で、グローバルな技術チームは大きな利点をもたらしています。
Haraは、日本における暗号通貨の受容度は徐々に高まっているものの、大多数のプロジェクトは依然として小規模な実験的アプリケーションに限られており、革新や突破が不足していると指摘しています。特に韓国や中国のブロックチェーン企業は、日本市場への進出の際に巨大な課題に直面しており、言語の壁や文化の違いを克服することが難しいです。
日本でローカライズチームを見つけられる海外企業にとって、日本の大企業と協力する機会は依然としてありますが、言語や文化の違いを克服するためにはより多くの忍耐と時間が必要です。Jasmyは初期に海外市場から始めることを選択し、日本市場に過度に依存することによる制限を回避しました。
ブロックチェーン理想主義とmemeコイン現象
ハラはブロックチェーンの理想主義とミームコイン現象という2つの力を深く分析しました。彼はブロックチェーンの真の意味は、取引や投機だけでなく、分散化、データの自主権、透明性にあると強調しました。真に価値のあるプロジェクトは、短期的な投機ではなく、ユーザーに長期的な利益をもたらすべきです。
memeコイン現象は独特な文化現象となり、技術革新に関心を持つ業界の人々を困惑させています。Haraはmemeコインには存在意義があり、一般の投資家や公衆がブロックチェーンをより理解する手助けになると考えていますが、持続可能性を示すものではありません。彼は最近流行しているいくつかのコインが迅速に利益をもたらすことができる一方で、実際のアプリケーションシーンが欠けており、真の価値を長期的に支えることが難しいと指摘しています。
Haraはmemeコインについて複雑な見解を持っています。市場の観点から見ると、memeコインは迅速に投資家を引き付け、短期的な富の効果をもたらすことができますが、長期的には業界に悪影響を及ぼすと考えています。彼自身はmemeコインに投資しておらず、真の技術革新が欠けており、ブロックチェーンの理想主義に合わないと考えています。しかし、memeコインは社会実験の役割も果たしており、市場がブロックチェーンについての認識や誤解を明らかにしています。
Haraにとって、ブロックチェーンの理想主義は現実の問題を解決する技術と応用に焦点を当てるべきであり、短期的な利益を追求するべきではないと強調しています。彼はJasmyがブロックチェーン技術を活用してIoTやデータ管理にもたらす革新にどのように注目しているのか、投機的な市場のホットスポットに依存するのではなく、強調しています。
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