著者：フアン・ガルト
コンピレーション: Deep Tide TechFlow
タヒニ（Tahini's）は、カナダのファーストフードチェーンで、2020年に大胆にビットコインを受け入れ、インフレーションに対抗し、マクドナルドなどの業界の巨人と競争しています。以下は彼らのビットコイン財務戦略です。
タヒニレストランは、地中海と中東料理に特化したカナダのファーストフードチェーンで、2020年にビットコインを事業に統合して以来、戦略の最適化を進めています。現在、ビットコインはその準備金の70%以上を占めており、この決定はわずか10年余りで62店舗に拡大する過程で重要な役割を果たしました。
「私たちは常により多くの資金をビットコインに投入しています。」タヒニのCEO兼共同創設者オマール・ハマム（Omar Hamam）は、『ビットコインマガジン』のインタビューで述べました。オマールと彼の兄弟アリ・ハマム（Aly Hamam）は2012年にオンタリオ州ロンドンに最初のレストランを設立しました。それ以来、タヒニは全国に62店舗に成長しました。2020年、彼らはマイケル・セイラー（Michael Saylor）に触発され、早期のビットコイン財務戦略を採用しました。この大胆な措置は、彼らに資金の備蓄を提供し、ファーストフード業界の巨人と競争することを可能にしました。
「私たちはマクドナルドやチポトレと競争しています」とオマールは述べました。「これらの企業が持っている資金はタヒニの百倍以上です。したがって、こうした優位性を持つこと—私たちの財務状況をより安定させ、時間と空間を超えて富を維持できる財務戦略—は、私たちがビジネスのために下した最良の決定です。」
発展の過程で、会社は多くの革新的な戦略を実施しました。これには、多くの加盟店にビットコインATMを設置することや、新しいメディア戦略が含まれます。アリによると、このメディア戦略は過去5年間で彼らのすべてのソーシャルメディアプラットフォームで30億回のビューをもたらしました。その中には、320万人以上の登録者を持つYouTubeチャンネルも含まれます。もちろん、彼らのビットコイン財務戦略もその中でのハイライトです。
 アリのビットコインへの熱狂：エジプトの通貨の下落からパンデミック後のインスピレーションまで
タヒニのビットコイン戦略は、アリ・ハマームによって推進されています。彼のインスピレーションは、過去20年間にエジプトポンドの大幅な価値下落によって家族が受けた深刻な影響に由来しています。続く悪性インフレーションは彼の家族に重い打撃を与え、この経験が2020年3月の市場崩壊でビットコインの可能性を発見するきっかけとなりました。
「私はエジプトから来ました。過去20年間で、エジプトポンドは約85%価値が下がるのを目の当たりにしました。家族が苦しんでいるのを見て、両親も苦しんでいます。彼らの貯蓄はエジプトのこれらの年の間にほぼ消えてしまいました。時には、エジプトではこのようなことが稲妻のように急激に起こることがあります。政府は1か月で通貨を50%も価値を下げることがあるのです。」とアリは回想しました。
2020年3月、パンデミックによる市場の恐怖が引き起こされ、ビットコイン価格は1万ドルの高値から4000ドルに急落した。「その時、私は少し買った。単純に価格があまりにも下がったので、試しに買ってみようと思った。……しかし、研究が進むにつれて、私は完全にビットコインの『ウサギの穴』にハマってしまった。次の数ヶ月間、私はさらに多くのビットコインを買い続けた。ビットコインに初めて触れた最初の3ヶ月間、それはほぼあなたの生活のあらゆる側面を占める——ポッドキャストを聴いたり、本を読んだり、どんどん買ったり。」とアリは説明した。
市場が崩壊した後、ビットコインは約1万ドルまで反発し、その価格付近で数ヶ月間横ばいとなった。一方、各国政府はパンデミックに対処するために数万億ドルの新たな通貨を経済に注入した。アメリカは金利をゼロに引き下げ、カナダも条件を満たす住民にパンデミック補助金を支給し始めた。オマールは「政府は本当にお金を印刷し続けている。しかもカナダ政府だけではなく、ほとんどすべての政府がそうしている。だから、私たちはインフレ問題が間もなくやってくることを知っていた」と振り返った。同時に、ビットコインのブロック報酬の半減もその時期に発生し、このファンダメンタル要因がビットコイン史上最も壮観なブルマーケットの一つを促進した。
![70%ビットコイン準備、カナダのファーストフード店Tahini'sはマクドナルドにどう立ち向かうのか？]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-22d083ea549814f2d8a07e2886292052.webp(
これは、マイケル・セイラーがビットコイン業界に進出し、最も著名なビットコイン支持者となった時代です。しかし、セイラーが企業のビットコイン戦略を構築する方法や、取締役会や他のビジネスパートナーを説得する方法についての講演や文書は、ポッドキャストで人気が出始めたばかりであり、ビットコインの財務戦略はまだ芽生えの段階にあります。
アリは完全に「ビットコインに投入」した後、家族にビットコインを推奨し始めました。「私はビジネスパートナーや兄弟、いとこにビットコインを勧め始めました。彼らは個人的に購入し始めました。」アリは、個人がビットコインを購入するのは簡単だが、会社の資金を使うのははるかに難しいと説明しました。「これは迅速なプロセスではありません。私は会社の資金をビットコインに投入したいと思っていますが、彼らは躊躇しています。これは狂った考えです。「こうだとかああだとか」、私たちは何度も議論を交わし、マイケル・セイラーが最初の購入を発表するまで続きました。私はすべての口座と準備を整えていました。だから、セイラーが最初のビットコインを購入したとき、それが私たちを後押ししました。一週間後、私たちは会社のすべての資金をビットコインに投入しました。」
) 購入価格、定期投資戦略、弱気相場での持続性
タヒニのビットコイン投資戦略は、今日の上場企業とは異なり、後者はビットコインを購入して準備金を増やすために株式（およびその他の金融商品）を発行します。アメリカでETFが承認される前からビットコインを蓄積し始めたプライベート企業として、タヒニはよりシンプルなアプローチを取りました：毎月可能な限り合理的にビットコインを購入し、決して止めません。オマールによれば、現在ビットコインは会社の準備金の70%以上を占めています。
彼らのタイミングは非常に良く、ビットコインの価格が1万ドルの時に購入を開始しました。しかし、いわゆる「定期投資戦略」（ドルコスト平均法、DCA）は、どんな価格でもうまく機能し、ベアマーケットでもそうです。
![70%ビットコイン準備、カナダのファーストフード店Tahini'sはどのようにマクドナルドに対抗するのか？]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-86f638ccaa382b91167c1efd329b8e34.webp(
例えば、2021年の牛市のピーク時に2週間ごとに1000ドルを投入してビットコインを購入した場合——当時の価格は約7万ドル——安い価格で購入するたびに平均購入価格を下げることになります。その結果、熊市が終わった時——例えば価格が3万ドルを超えた場合——損益分岐点に達し、次の牛市に備えることができます。唯一の条件は長期投資の心構えを持つことです。
「毎月購入し、毎月購入し続ける。価格の上下は重要ではない。これは聞こえが単純すぎると思うかもしれないが、実際にはこれが唯一の方法だ。そうだろう。購入し続け、システムを超えようとしないでください。本当に得意でない限り。毎月資金の一部を確保すれば、効果がある。過去4年間を振り返れば、あなたの投資は2倍から30倍になっていることがわかる。」オマールは説明した。彼は続けて言った。「私は多くの人とこのような会話をしたことがある。友人、家族、誰もが。私はいつも彼らに言う、聞いて、どこかから始めてみて。あまり多くを投資せず、結果を見てみる。たとえば、1000ドルを投資し、その変化を観察する。もし来年この1000ドルが1200ドルまたは1500ドルになったら。もしあなたが10万ドルや100万ドルを持っていたら、何が起こるか想像してみて？」
ビットコインの定期投資戦略における最適な頻度についての厳密な規定はありませんが、個人でも企業でも、タヒニは毎月購入することを選択しました。これは彼らの会計プロセスに合致しています。「毎月、私たちは損益計算書を持っています。毎月、私たちは利益と損失を見ています。月末に、私たちは決定します。よし、これだけの金額を残すことにしましょう。」とオマールは説明しました。
投資金額について、オマールは彼らが固定またはパーセンテージベースの金額を投資しているわけではないと説明しました。「今月ビジネスに投資するかどうか？私たちの支出はどうか？大きな支払いはありますか？年末には多くの支出があることがあります。ですから、月ごとに高低があるわけですが、重要なのは継続的に資金を投入することです。毎月どれだけ投入するかは、あなたが決める必要があります。」
) ビットコイン、売るか担保にするか？タヒニの財務戦略と支払いの課題
ビットコインの現金化を実現する方法について、タヒニはシンプルな戦略を選択しました。タイミングが成熟し、ビジネスニーズが切迫している場合、彼らは一部のビットコインを売却し、その後、標準的な定期投資戦略（DCA）に従って買い戻し、キャピタルゲイン税を会計プロセスに統合します。オマールは説明しました。「再投資が必要なときは、常に資金が必要です。例えば、あなたがチェーン店として大規模なマーケティングキャンペーンを行いたいと思っているとしますよね？あなたはこれらの予備資金を使う必要があります。資金があれば、あなたには力があります。資金が多ければ多いほど、会社のために正しい決定を自由に下すことができ、単に自分が負担できることをするだけではなくなります。」
ビットコイン統合の第一歩として、タヒニはレストランでの支払いとしてビットコインを受け入れる可能性を探りました。しかし、一連の課題が彼らを方向転換させました。これらの課題の多くは、人気のある決済処理システムのクローズドソースコードや囲い込まれたエコシステムのモデルに関連して、世界中の企業に依然として存在しています。
オマールは説明しました：「多くのこれらの販売ポイントシステム会社は自ら支払い処理を行っており、彼らのシステムはビットコインを受け入れる能力がありません。」これらのシステムの大部分はクローズドソースであり、APIの制限が厳しく、ビットコイン経済の統合が困難であり、ビットコインの誕生以来、これはビットコイン支払いの採用の障害となってきました。
しかし、商人が採用する摩擦は単なるPOSシステムの障害ではありません。商人が競争力を維持するために必要な機能リストは非常に複雑であり、ほとんどのビットコイン決済システムはまだこれに追いついていません。
「POSシステムは単なる支払いに関するものではありません。それはバックエンドでメニューを構築する方法にも関係しています。POSシステムは、何を、いつ売ったのか、店舗の運営状況、忙しい時間帯や暇な時間帯、そして注文したものをどうリクエストするかについてのレポートを提供します。これは非常に複雑です、そうでしょう？だから、支払いは最後のピースに過ぎません。従って、POSシステムを選ぶ際には、単に支払いシステムについてだけでなく、それらの機能やシステムとしての優劣も考慮する必要があります。」
さらに、ビットコインを統合したPOSシステムは、今日の一般的な商店での実現可能性を持つために法定通貨をサポートする必要があり、これにより参入と競争のハードルがさらに高まります。
したがって、タヒニは次の最良の選択肢を選びました：彼らはカナダのビットコインATM会社Bitcoin Wellと提携し、10軒のレストランにビットコインATMを設置しました。機械のすべての利益をビットコイン形式で受け取り、各レストランの独立したアカウントに配分することを選択しました。アリはこれらのATMが毎月約250カナダドルの収入しかもたらさないと報告していますが、2021年以来、これらの「satsの流れ」（業界の一部の人々がそう呼んでいる）を蓄積しており、ビットコインの価格が上昇するにつれて、各レストランは現在4万カナダドルを超えるビットコイン残高を持っており、非常に顕著です。
それにもかかわらず、オマールはこれらの障害の除去に楽観的な態度を持っています。なぜなら、ビットコイン決済への関心はこれまでになく強いからです。「私はビットコインが急速に成長していると思います。多くの企業がそれを採用しており、人々はビットコインについての理解を深めており、ビットコインに対する意識も高まっています。だから、これは単なる時間の問題だと思います。」
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70%ビットコイン準備、カナダのファーストフード店Tahini'sはマクドナルドにどう立ち向かうのか？
著者：フアン・ガルト
コンピレーション: Deep Tide TechFlow
タヒニ（Tahini's）は、カナダのファーストフードチェーンで、2020年に大胆にビットコインを受け入れ、インフレーションに対抗し、マクドナルドなどの業界の巨人と競争しています。以下は彼らのビットコイン財務戦略です。
タヒニレストランは、地中海と中東料理に特化したカナダのファーストフードチェーンで、2020年にビットコインを事業に統合して以来、戦略の最適化を進めています。現在、ビットコインはその準備金の70%以上を占めており、この決定はわずか10年余りで62店舗に拡大する過程で重要な役割を果たしました。
「私たちは常により多くの資金をビットコインに投入しています。」タヒニのCEO兼共同創設者オマール・ハマム（Omar Hamam）は、『ビットコインマガジン』のインタビューで述べました。オマールと彼の兄弟アリ・ハマム（Aly Hamam）は2012年にオンタリオ州ロンドンに最初のレストランを設立しました。それ以来、タヒニは全国に62店舗に成長しました。2020年、彼らはマイケル・セイラー（Michael Saylor）に触発され、早期のビットコイン財務戦略を採用しました。この大胆な措置は、彼らに資金の備蓄を提供し、ファーストフード業界の巨人と競争することを可能にしました。
「私たちはマクドナルドやチポトレと競争しています」とオマールは述べました。「これらの企業が持っている資金はタヒニの百倍以上です。したがって、こうした優位性を持つこと—私たちの財務状況をより安定させ、時間と空間を超えて富を維持できる財務戦略—は、私たちがビジネスのために下した最良の決定です。」
発展の過程で、会社は多くの革新的な戦略を実施しました。これには、多くの加盟店にビットコインATMを設置することや、新しいメディア戦略が含まれます。アリによると、このメディア戦略は過去5年間で彼らのすべてのソーシャルメディアプラットフォームで30億回のビューをもたらしました。その中には、320万人以上の登録者を持つYouTubeチャンネルも含まれます。もちろん、彼らのビットコイン財務戦略もその中でのハイライトです。
 アリのビットコインへの熱狂：エジプトの通貨の下落からパンデミック後のインスピレーションまで
タヒニのビットコイン戦略は、アリ・ハマームによって推進されています。彼のインスピレーションは、過去20年間にエジプトポンドの大幅な価値下落によって家族が受けた深刻な影響に由来しています。続く悪性インフレーションは彼の家族に重い打撃を与え、この経験が2020年3月の市場崩壊でビットコインの可能性を発見するきっかけとなりました。
「私はエジプトから来ました。過去20年間で、エジプトポンドは約85%価値が下がるのを目の当たりにしました。家族が苦しんでいるのを見て、両親も苦しんでいます。彼らの貯蓄はエジプトのこれらの年の間にほぼ消えてしまいました。時には、エジプトではこのようなことが稲妻のように急激に起こることがあります。政府は1か月で通貨を50%も価値を下げることがあるのです。」とアリは回想しました。
2020年3月、パンデミックによる市場の恐怖が引き起こされ、ビットコイン価格は1万ドルの高値から4000ドルに急落した。「その時、私は少し買った。単純に価格があまりにも下がったので、試しに買ってみようと思った。……しかし、研究が進むにつれて、私は完全にビットコインの『ウサギの穴』にハマってしまった。次の数ヶ月間、私はさらに多くのビットコインを買い続けた。ビットコインに初めて触れた最初の3ヶ月間、それはほぼあなたの生活のあらゆる側面を占める——ポッドキャストを聴いたり、本を読んだり、どんどん買ったり。」とアリは説明した。
市場が崩壊した後、ビットコインは約1万ドルまで反発し、その価格付近で数ヶ月間横ばいとなった。一方、各国政府はパンデミックに対処するために数万億ドルの新たな通貨を経済に注入した。アメリカは金利をゼロに引き下げ、カナダも条件を満たす住民にパンデミック補助金を支給し始めた。オマールは「政府は本当にお金を印刷し続けている。しかもカナダ政府だけではなく、ほとんどすべての政府がそうしている。だから、私たちはインフレ問題が間もなくやってくることを知っていた」と振り返った。同時に、ビットコインのブロック報酬の半減もその時期に発生し、このファンダメンタル要因がビットコイン史上最も壮観なブルマーケットの一つを促進した。
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これは、マイケル・セイラーがビットコイン業界に進出し、最も著名なビットコイン支持者となった時代です。しかし、セイラーが企業のビットコイン戦略を構築する方法や、取締役会や他のビジネスパートナーを説得する方法についての講演や文書は、ポッドキャストで人気が出始めたばかりであり、ビットコインの財務戦略はまだ芽生えの段階にあります。
アリは完全に「ビットコインに投入」した後、家族にビットコインを推奨し始めました。「私はビジネスパートナーや兄弟、いとこにビットコインを勧め始めました。彼らは個人的に購入し始めました。」アリは、個人がビットコインを購入するのは簡単だが、会社の資金を使うのははるかに難しいと説明しました。「これは迅速なプロセスではありません。私は会社の資金をビットコインに投入したいと思っていますが、彼らは躊躇しています。これは狂った考えです。「こうだとかああだとか」、私たちは何度も議論を交わし、マイケル・セイラーが最初の購入を発表するまで続きました。私はすべての口座と準備を整えていました。だから、セイラーが最初のビットコインを購入したとき、それが私たちを後押ししました。一週間後、私たちは会社のすべての資金をビットコインに投入しました。」
) 購入価格、定期投資戦略、弱気相場での持続性
タヒニのビットコイン投資戦略は、今日の上場企業とは異なり、後者はビットコインを購入して準備金を増やすために株式（およびその他の金融商品）を発行します。アメリカでETFが承認される前からビットコインを蓄積し始めたプライベート企業として、タヒニはよりシンプルなアプローチを取りました：毎月可能な限り合理的にビットコインを購入し、決して止めません。オマールによれば、現在ビットコインは会社の準備金の70%以上を占めています。
彼らのタイミングは非常に良く、ビットコインの価格が1万ドルの時に購入を開始しました。しかし、いわゆる「定期投資戦略」（ドルコスト平均法、DCA）は、どんな価格でもうまく機能し、ベアマーケットでもそうです。
![70%ビットコイン準備、カナダのファーストフード店Tahini'sはどのようにマクドナルドに対抗するのか？]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-86f638ccaa382b91167c1efd329b8e34.webp(
例えば、2021年の牛市のピーク時に2週間ごとに1000ドルを投入してビットコインを購入した場合——当時の価格は約7万ドル——安い価格で購入するたびに平均購入価格を下げることになります。その結果、熊市が終わった時——例えば価格が3万ドルを超えた場合——損益分岐点に達し、次の牛市に備えることができます。唯一の条件は長期投資の心構えを持つことです。
「毎月購入し、毎月購入し続ける。価格の上下は重要ではない。これは聞こえが単純すぎると思うかもしれないが、実際にはこれが唯一の方法だ。そうだろう。購入し続け、システムを超えようとしないでください。本当に得意でない限り。毎月資金の一部を確保すれば、効果がある。過去4年間を振り返れば、あなたの投資は2倍から30倍になっていることがわかる。」オマールは説明した。彼は続けて言った。「私は多くの人とこのような会話をしたことがある。友人、家族、誰もが。私はいつも彼らに言う、聞いて、どこかから始めてみて。あまり多くを投資せず、結果を見てみる。たとえば、1000ドルを投資し、その変化を観察する。もし来年この1000ドルが1200ドルまたは1500ドルになったら。もしあなたが10万ドルや100万ドルを持っていたら、何が起こるか想像してみて？」
ビットコインの定期投資戦略における最適な頻度についての厳密な規定はありませんが、個人でも企業でも、タヒニは毎月購入することを選択しました。これは彼らの会計プロセスに合致しています。「毎月、私たちは損益計算書を持っています。毎月、私たちは利益と損失を見ています。月末に、私たちは決定します。よし、これだけの金額を残すことにしましょう。」とオマールは説明しました。
投資金額について、オマールは彼らが固定またはパーセンテージベースの金額を投資しているわけではないと説明しました。「今月ビジネスに投資するかどうか？私たちの支出はどうか？大きな支払いはありますか？年末には多くの支出があることがあります。ですから、月ごとに高低があるわけですが、重要なのは継続的に資金を投入することです。毎月どれだけ投入するかは、あなたが決める必要があります。」
) ビットコイン、売るか担保にするか？タヒニの財務戦略と支払いの課題
ビットコインの現金化を実現する方法について、タヒニはシンプルな戦略を選択しました。タイミングが成熟し、ビジネスニーズが切迫している場合、彼らは一部のビットコインを売却し、その後、標準的な定期投資戦略（DCA）に従って買い戻し、キャピタルゲイン税を会計プロセスに統合します。オマールは説明しました。「再投資が必要なときは、常に資金が必要です。例えば、あなたがチェーン店として大規模なマーケティングキャンペーンを行いたいと思っているとしますよね？あなたはこれらの予備資金を使う必要があります。資金があれば、あなたには力があります。資金が多ければ多いほど、会社のために正しい決定を自由に下すことができ、単に自分が負担できることをするだけではなくなります。」
ビットコイン決済とPOSシステム統合の課題を受け入れる
ビットコイン統合の第一歩として、タヒニはレストランでの支払いとしてビットコインを受け入れる可能性を探りました。しかし、一連の課題が彼らを方向転換させました。これらの課題の多くは、人気のある決済処理システムのクローズドソースコードや囲い込まれたエコシステムのモデルに関連して、世界中の企業に依然として存在しています。
オマールは説明しました：「多くのこれらの販売ポイントシステム会社は自ら支払い処理を行っており、彼らのシステムはビットコインを受け入れる能力がありません。」これらのシステムの大部分はクローズドソースであり、APIの制限が厳しく、ビットコイン経済の統合が困難であり、ビットコインの誕生以来、これはビットコイン支払いの採用の障害となってきました。
しかし、商人が採用する摩擦は単なるPOSシステムの障害ではありません。商人が競争力を維持するために必要な機能リストは非常に複雑であり、ほとんどのビットコイン決済システムはまだこれに追いついていません。
「POSシステムは単なる支払いに関するものではありません。それはバックエンドでメニューを構築する方法にも関係しています。POSシステムは、何を、いつ売ったのか、店舗の運営状況、忙しい時間帯や暇な時間帯、そして注文したものをどうリクエストするかについてのレポートを提供します。これは非常に複雑です、そうでしょう？だから、支払いは最後のピースに過ぎません。従って、POSシステムを選ぶ際には、単に支払いシステムについてだけでなく、それらの機能やシステムとしての優劣も考慮する必要があります。」
さらに、ビットコインを統合したPOSシステムは、今日の一般的な商店での実現可能性を持つために法定通貨をサポートする必要があり、これにより参入と競争のハードルがさらに高まります。
したがって、タヒニは次の最良の選択肢を選びました：彼らはカナダのビットコインATM会社Bitcoin Wellと提携し、10軒のレストランにビットコインATMを設置しました。機械のすべての利益をビットコイン形式で受け取り、各レストランの独立したアカウントに配分することを選択しました。アリはこれらのATMが毎月約250カナダドルの収入しかもたらさないと報告していますが、2021年以来、これらの「satsの流れ」（業界の一部の人々がそう呼んでいる）を蓄積しており、ビットコインの価格が上昇するにつれて、各レストランは現在4万カナダドルを超えるビットコイン残高を持っており、非常に顕著です。
それにもかかわらず、オマールはこれらの障害の除去に楽観的な態度を持っています。なぜなら、ビットコイン決済への関心はこれまでになく強いからです。「私はビットコインが急速に成長していると思います。多くの企業がそれを採用しており、人々はビットコインについての理解を深めており、ビットコインに対する意識も高まっています。だから、これは単なる時間の問題だと思います。」