Web3時代のマーケティングに関する新しい考え方:トークン発行、ミーム文化、開発者コミュニティの運営

Web3 Frontiersプログラムは、暗号空間でのマーケティングと従来のテクノロジー業界の違いを探ります。 ゲストは、評判の構築、開発者コミュニティの運営、人材の採用、トークンの発行、創設者のイメージ構築における実践的な経験を共有しました。

ポイント

• 暗号マーケティングは、ターゲットオーディエンスが非常に少ないという課題に直面しており、その成長方法を再定義する必要があります
• 開発者コミュニティの運営の中核は、単純な経済的インセンティブではなく、正確な価値の共鳴です
• トークンの発行は、マーケティング活動と金融商品の二重の属性のバランスをとる必要があります
• 創業者は、単に製品のセールスマンではなく、その分野の専門家であるべき
• レイヤー2プロジェクトは、イーサリアムエコシステムの束縛と独自の差別化のバランスをとる必要があります
• 開発者関係(DevRel)はマーケティングシステムに深く統合されるべきです
• 暗号プロジェクトのマーケティングチームビルディングは、「オールラウンドな基盤+垂直的な専門化」のダブルスタンダードに従う必要があります。
• グローバルオペレーションの中核は、ローカルな信頼ネットワークを構築することです
• ミーム文化は、暗号マーケティングのための特別なストーリーテリングツールであり、バランスメカニズムを確立する必要があります

ファウンダーブランディング

暗号分野の創始者ブランド構築の鍵:

• ステージの前に出て、エグゼクティブの声になりましょう
• 人材の獲得とコミュニティの影響力に役立つパーソナルIPを構築する
• ポッドキャスト、長い記事、ビデオなど、自分を表現するのに最も自然な方法を選ぶ
• 最も簡単なエントリーポイントから始めて、いくつかの象徴的な瞬間を作りましょう
• オリジナルコンテンツの出力を主張し、チームはパッケージの最適化に責任があります
• 起業家精神の真の本来の意図を伝えるためのマーケティングチームとの深いコミュニケーション

開発者コミュニティの運営

開発者コミュニティの運営の中核となる戦略は、次のとおりです。

• 開発者の 3 つの主要なニーズ (技術、経済、価値) に焦点を当てる
• 「製品-経済-コミュニティ」の閉ループを構築する。
• 開発者の成功を支援し、「声よりもエンパワーメント」のモデルを形成するための徹底的なサポート。
• 専門知識を通じて影響力を構築する
• GitHub、Twitter、その他のプラットフォームを使用して、実際の問題を解決するために積極的に介入します
• コミュニティの核心支持者を発掘し育成し、正式な運営システムに組み入れる

トークンの発行とコミュニティのガバナンス

トークン発行とコミュニティガバナンスの要点:

• トークンのマーケティングキャンペーンと金融商品の2つの属性のバランスをとる
• プロジェクトの特性に基づいて、爆発性またはプログレッシブリリースパスを選択します
• 健全なポストマーケット管理メカニズムの確立
• テストネット段階で高度に適合した初期支持者を育成する
• 定期的なコミュニティ電話会議など、構造化された運用メカニズムを確立する
• コミュニティのノイズをフィルタリングし、重要なフィードバックに集中する

グローバル運営

暗号プロジェクトのグローバル運営の要点:

• ローカルトラストネットワークの構築は核心です
• 信頼できるルートで現地のパートナーを紹介する
• ローカライズされたDiscordチャンネルを確立して、非常に活発なコミュニティメンバーを育成する
• 地域資源ネットワークとして機能する中核的な支持者を特定し、育成する
• 大規模な展示会ではなく、小規模で価値の高いブティックイベントに焦点を当てる
• オフラインイベントで開発者のフィードバックを直接観察し、潜在的なユーザーを特定する

ミーム文化&ブランドコミュニケーション

暗号マーケティングにおけるMEME文化の応用:

• 複雑な概念を変革し、コミュニティへの帰属意識を強化するツールとして
• バランシングメカニズムを確立する:コアアカウントはプロフェッショナルであり続け、運用アカウントは創造的なスペースを提供します
• memeを全体的なプロモーション戦略の有機的な部分として扱う
• 業界の共鳴を引き起こす表現方法をテストを通じて選別する
• ポジティブなコミュニケーショントーンを維持し、ネガティブな嘲笑を避ける
• 業界のエンターテインメントの雰囲気の中でブランドのトーンを守る