TGエコロジカルトラフィックの成長戦略に関する議論

一、TGエコシステムの概要

世界で最も急速に成長しているソーシャルプラットフォームの1つであるTGは、月間アクティブユーザー数が9億5000万人を超え、3年後には15億人に達すると予想されています。 WhatsAppやFacebook Messengerと比較して、TGは開放性、機能の完全性、エコロジカルなクローズドループの点でより多くの利点があり、海外のWeChatエコシステムに最も近いプラットフォームと見なされています。

CIS地域に2億4000万人のユーザーを抱えるTGは、この地域の「WeChat」と呼ぶことができます。 その他の主要市場には、インド、インドネシア、ナイジェリア、イランなどの新興国が含まれます。 TGは暗号通貨ユーザーの割合が高くなく、多くの国で主に通常のインスタントメッセージングソフトウェアとして使用されていることは注目に値します。

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TGエコシステムは、その機能構造を常に改善しています。 公式アカウントやモーメントなどの機能は、開発者にとって重要なインフラストラクチャと成長ツールになっています。 ライブブロードキャスト機能はWeChatグループライブブロードキャストに似ており、一部のプロジェクトは開発を試みています。 将来的には、ウォレット機能は分散型のTonSpaceの促進に焦点を当てます。 TGミニプログラムのエコシステムは急速に発展し、基本的にWeChatミニプログラムの種類をカバーしており、WeChatでは達成できないいくつかの新しいカテゴリが出現しています。

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広告システムに関しては、TGはまだ顧客獲得に対する工業化されたアプローチを見ていません。 現在、公式広告システムは公式アカウントのグラフィック挿入のみをサポートしており、配信効果の精度を達成するのは困難です。 そのため、一部の民間広告システムは、オンチェーンデータ、グループパフォーマンスなどを通じて、データレベルで問題を解決しています。

次に、TGトラフィック成長戦略

ミニゲームの発展の潜在能力が巨大です

TGは、海外のミニゲームに巨大なトラフィックの機会を提供します。 TGミニゲームの普及率はFacebookの12%を超えると予想されており、プラットフォーム上のユーザーの急速な成長と相まって、ミニゲームスペースにデイビスのダブルクリック効果があるかもしれません。 ミニゲームの形はまだまだ進化途上であり、今後発展の余地は大いにあります。 TGの製品のイテレーションは遅いですが、アップデートのたびに新たな配当がもたらされる可能性があります。

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プロジェクトのポジショニングと市場選択

TGプロジェクトチームは、ターゲットユーザーグループとターゲット市場を明確にする必要があります。 ターゲティングは、地理的な場所とWeb2/Web3の2つの側面から決定できます。 TG市場は地域をまたいでおり、地域によって文化的な違いが大きいため、地域ごとに適切なリソースと戦略を選択する必要があります。 ユーザーポートレートに関しては、Web2ユーザー向けかWeb3ユーザー向けかを検討する必要があり、多くのプロジェクトのユーザーは主にオフチェーンユーザーであり、エアドロップには参加していません。

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ビジネスモデルの面では、資産を発行するだけでなく、適切な市場やユーザーグループを選択することで、収益を収益化することもできます。 純粋なWeb2 IAP(アプリ内課金)の収益化に成功したプロジェクトもありますが、多くの場合、IAPとアセットヘビーな発行を組み合わせたハイブリッドモデルです。 TGの顧客獲得の道筋は、シードユーザーのコアサークルの社会的分裂に依存しており、明確なポジショニングを持つことが重要です。

CIS市場機会

CIS地域はTGエコシステムにとって重要な市場であり、ユーザー数が多いだけでなく、ユーザーの品質、使用時間、ロイヤルティも高くなっています。 多くの有名なTGプロジェクトは、Notcoin、Dogs、Hamsterなど、ロシア語圏から生まれています。 対照的に、インドはMAUが最も高いですが、ユーザー価値と普及率は低くなっています。 イラン市場も注目に値します。

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オフサイトトラフィック開発

TGのトラフィックのかなりの部分はサイト外から来ており、特にロシア語圏のトラフィックの多いプラットフォームは開発する価値があります。 例えば、TikTokやYouTubeでのコラボレーションの機会を探しているプロジェクトもあります。

3. 成長戦略のポイント

1. TGプロジェクトの開発コストは低いですが、期待は不確実ですが、ROIは高いです。

2. 現在、成熟したスケールの上昇パスが不足しており、多くの試みが必要です。

3.製品設計は、絶対的な「最善」ではなく、ユーザーのニーズに最も適し、最も一致するものを追求する必要があります。

4. ユーザーを単なるトラフィックではなく、成長パートナーとして扱う。

5. 新しいハイブリッド収益化モデルは徐々に明らかになりつつあり、その核心は価値フィードバックリンクの構築にあります。

6. ソーシャル拡散戦略は三つの層に分かれています：製品のソーシャル機能、ユーザーのバリューチェーン設計、文化的属性の統合。

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