# 成長主導型の価値への回帰:トークンはどのようにして木工細工から抜け出すことができるのか?## まず、暗号市場全体が危機に瀕しています暗号市場は現在、異常に低い流動性の状態にあります。 ビットコインの新たな高値へのブレークスルーは、他のトークンを上昇させることができず、市場全体が課題に直面していることを示唆しています。 一方では、ビットコインの限界半減効果は減少しており、より大きなベースは上向きを制限しています。 一方、世界経済のサイクルは変化しており、暗号市場の全体的な動きに影響を与える可能性があります。! [成長主導型の価値への回帰:VCコインはどのようにして物語の罠から抜け出すことができるのか? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-ba46bf446e6f249505418f708612825a)## 次に、過剰投資とミスプライシングの結果2020年から2021年にかけてのブームにより、段階的に廃止されるべきだった一部のプロジェクトが生き残り、不合理な評価額で融資を受けることになりました。 これにより、2023年から2024年にかけて、これらのプロジェクトが高評価で流通市場に出現することになりました。 しかし、問題に直面しているのはトークンだけではなく、市場全体が大規模なネガティブサムゲームに巻き込まれています。 外部キャッシュフローがない場合、市場はピラミッド構造を形成しており、上層が下層を利用することで利益を得ており、これが退縮を悪化させます。! [成長主導型の価値への回帰:VCコインはどのようにして物語の罠から抜け出すことができるのか? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-9138f1f18bddf9fff259c8b9040b6b44)## 第三に、実質的な成長への回帰現在の環境では、プロジェクトは次の点に焦点を当てる必要があります。1.有機的成長:マーケティングはテクノロジーと同じくらい重要であり、製品戦略と高度に統合する必要があります。! [成長主導型の価値への回帰:VCコインはどのようにして物語の罠から抜け出すことができるのか? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-34f8cf35a6f94a0911c1a1c56bcc22fd)2.質の高いKOLに焦点を当てる:コアチームは、単にアウトソーシングするのではなく、主要なKOLと深くコミュニケーションをとる必要があります。3.プロトコル収益を主要な指標として捉える:長期的な発展を確保するために、持続可能なビジネスモデルを構築します。! [成長主導型の価値への回帰:VCコインはどのようにして物語の罠から抜け出すことができるのか? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-2b7367d80bb8e20e772385d8137ecc4f)4.経済モデルの改善:次の条件を満たす必要があります。 - 持続可能なプロトコル収益を得る能力 - トークンサイクルはプロジェクトの成長サイクルと一致します - インセンティブは消費ではなく投資と考えてください - チップ構造の階級固定化問題を解決する実際のユーザー数の増加、収益の伸び、採用率の伸びに立ち返ることによってのみ、プロジェクトは現在の大きな変革の時代に生き残ることができます。 市場が信じているのは、真の成長だけです。! [成長主導型の価値への回帰:VCコインはどのようにして物語の罠から抜け出すことができるのか? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-ea0ad861246f43bbb2a205e1be758d5c)
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成長主導型の価値への回帰:トークンはどのようにして木工細工から抜け出すことができるのか?
まず、暗号市場全体が危機に瀕しています
暗号市場は現在、異常に低い流動性の状態にあります。 ビットコインの新たな高値へのブレークスルーは、他のトークンを上昇させることができず、市場全体が課題に直面していることを示唆しています。 一方では、ビットコインの限界半減効果は減少しており、より大きなベースは上向きを制限しています。 一方、世界経済のサイクルは変化しており、暗号市場の全体的な動きに影響を与える可能性があります。
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次に、過剰投資とミスプライシングの結果
2020年から2021年にかけてのブームにより、段階的に廃止されるべきだった一部のプロジェクトが生き残り、不合理な評価額で融資を受けることになりました。 これにより、2023年から2024年にかけて、これらのプロジェクトが高評価で流通市場に出現することになりました。 しかし、問題に直面しているのはトークンだけではなく、市場全体が大規模なネガティブサムゲームに巻き込まれています。 外部キャッシュフローがない場合、市場はピラミッド構造を形成しており、上層が下層を利用することで利益を得ており、これが退縮を悪化させます。
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第三に、実質的な成長への回帰
現在の環境では、プロジェクトは次の点に焦点を当てる必要があります。
1.有機的成長:マーケティングはテクノロジーと同じくらい重要であり、製品戦略と高度に統合する必要があります。
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2.質の高いKOLに焦点を当てる:コアチームは、単にアウトソーシングするのではなく、主要なKOLと深くコミュニケーションをとる必要があります。
3.プロトコル収益を主要な指標として捉える:長期的な発展を確保するために、持続可能なビジネスモデルを構築します。
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4.経済モデルの改善:次の条件を満たす必要があります。
実際のユーザー数の増加、収益の伸び、採用率の伸びに立ち返ることによってのみ、プロジェクトは現在の大きな変革の時代に生き残ることができます。 市場が信じているのは、真の成長だけです。
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