著者：フアン・ガルト
コンパイラ: Deep Tide TechFlow
タヒニ（Tahini's）は、カナダのファストフードチェーンで、2020年にビットコインを大胆に導入し、インフレに対抗し、マクドナルドなどの業界の巨人と競争しています。以下は彼らのビットコイン財務戦略です。
タヒニレストランは、地中海と中東の料理に特化したカナダのファーストフードチェーンで、2020年にビットコインをビジネスに統合して以来、戦略を絶えず最適化しています。現在、ビットコインはその備蓄の70％以上を占めており、この決定はわずか10年余りで62店舗に拡大する過程で重要な役割を果たしました。
「私たちは常にビットコインにさらに多くの資金を投入しています。」タヒーニのCEO兼共同創設者オマール・ハマム（Omar Hamam）は、『ビットコインマガジン』のインタビューで述べました。オマールは兄弟のアリ・ハマム（Aly Hamam）と共に2012年にオンタリオ州ロンドンで最初のレストランを設立しました。それ以来、タヒーニは全国に62店舗に成長しました。2020年、彼らはマイケル・セイラー（Michael Saylor）に触発され、初期のビットコイン財務戦略を採用しました。この大胆な取り組みにより、彼らはファーストフード業界の巨人と競争できる資金の備蓄を得ることができました。
「私たちはマクドナルドやチポトレと競争しています」とオマールは述べました。「これらの会社が持っている資金はタヒニの100倍以上です。だから、このような優位性を持つこと、すなわち私たちの財務状況をより堅牢にし、時間と空間を超えて富を保持できる財務戦略を持つことは、私たちがビジネスのために下した最良の決定です。」
発展の過程で、会社は多くの革新的な戦略を実施しました。これには、多くのフランチャイズ店舗にビットコインATMを導入することや、全く新しいメディア戦略が含まれています。アリによると、このメディア戦略は過去5年間で彼らのすべてのソーシャルメディアプラットフォームで30億回のビューをもたらしました。その中には、320万以上の登録者を持つYouTubeチャンネルもあります。もちろん、彼らのビットコイン財務戦略もその中でのハイライトです。
アリのビットコインへの執着：エジプト通貨の下落からパンデミック後のインスピレーションまで
タヒニのビットコイン戦略は、アリ・ハマームによって主導されています。彼のインスピレーションは、エジプトポンドの大幅な下落により、過去20年間に家族が受けた深刻な影響に由来しています。継続的な悪性インフレは彼の家族に大きな打撃を与え、この経験から彼は2020年3月の市場崩壊の中でビットコインの可能性を見出しました。
「私はエジプトから来ました。過去20年間で、エジプトポンドが約85%減価したのを目撃しました。家族が苦しんでいるのを見て、両親も苦しんでいます。彼らの貯蓄は、エジプトでのこれらの年月の間にほぼ消え去りました。時には、エジプトでは、このようなことが稲妻のように起こることがあります。政府は1か月以内に通貨を50%減価させることがあるかもしれません。」アリは回想しました。
2020年3月、パンデミックが市場の恐慌を引き起こし、ビットコインの価格は1万ドルの高値から4,000ドルに急落しました。「その時、私は少し買いました。それは単純に価格があまりにも下がったからで、試しに買ってみようと思ったのです。……しかし、研究を進めるにつれて、私は完全にビットコインの‘ウサギの穴’にハマってしまいました。次の数ヶ月間、私はますます多くのビットコインを買い続けました。ビットコインに初めて触れた最初の3ヶ月間、それはほぼあなたの生活の隅々を占めます——ポッドキャストを聞いたり、本を読んだり、どんどん買ったり。」とアリは説明しました。
市場が崩壊した後、ビットコインは約1万ドルに反発し、その価格付近で数ヶ月間横ばいになりました。一方、各国政府はパンデミックに対応するために経済に数兆ドルの新しい通貨を注入しました。アメリカは金利をゼロに引き下げ、カナダも条件を満たす住民にパンデミック補助金を支給し始めました。オマールは思い出しながら言いました。「政府はまるでお金を印刷し続けているかのようです。そして、カナダ政府だけでなく、ほぼすべての政府がそうしています。だから、私たちはインフレの問題がすぐにやってくることを知っていました。」同時に、ビットコインのブロック報酬の半減もその時期に発生し、この基本的な要因がビットコインの歴史上最も壮大なブル市場の一つを引き起こしました。
これは、マイケル・セイラー（Michael Saylor）がビットコイン業界に参入し、最も著名なビットコイン支持者となった時代です。しかし、セイラーが企業のビットコイン戦略を構築する方法や、取締役会やその他のビジネスパートナーを説得する方法についての講演や文書は、ポッドキャストで人気が出始めたばかりで、ビットコインの財務戦略はまだ芽生えの段階にあります。
アリはビットコインに完全に「投入」した後、家族にそれを普及し始めました。「私はビジネスパートナー、兄弟、いとこにビットコインを勧め始めました。彼らは個人的に購入し始めました。」アリは説明しました。個人でビットコインを購入するのは簡単ですが、会社の資金を使うのはずっと難しいです。「これは迅速なプロセスではありません。私は会社の資金をビットコインに投入したいと思っていましたが、彼らは躊躇していました。『これは狂ったアイデアだ。』『こうだああだ』と、私たちはマイケル・セイラーが最初の購入を発表するまで、ずっと意見を交わしました。私はすべてのアカウントと準備を整えていました。だから、セイラーが最初のビットコインを購入した時、それが私たちを後押ししました。一週間後、私たちは会社のすべての資金をビットコインに投入しました。
購入価格、定期投資戦略とベアマーケットでの坚持
タヒニのビットコイン投資戦略は、今日の上場企業とは異なり、後者は株式（およびその他の金融商品）を発行してビットコインを購入し、備蓄を増やします。アメリカでETFが承認される前からビットコインを蓄積し始めた私企業として、タヒニはよりシンプルなアプローチを取りました：毎月できる限り合理的にビットコインを購入し、決して停止しないことです。オマールによると、現在ビットコインは会社の備蓄の70％以上を占めています。
彼らのタイミングは非常に良く、ビットコインの価格が1万ドルの時に購入を始めました。しかし、いわゆる「定期投資戦略」（ドルコスト平均法、DCA）は、どんな価格でもうまく機能し、熊市の中でもそうです。
例えば、2021年の牛市場のピーク時に2週間ごとに1000ドルをビットコイン購入に投資したとします——その時の価格は約7万ドルに近かった——より低い価格で購入するたびに、平均購入価格を下げることになります。その結果、熊市場が終わると——例えば価格が3万ドルを超えた場合——ブレイクイーブンに達し、次の牛市場の準備が整います。唯一の条件は、長期投資の心構えを持つことです。
「毎月買う、毎月買う。価格の上下は重要ではない。これがあまりにも簡単に聞こえるかもしれないが、実際にはこれが唯一の方法だ。そうだろう。単に購入し、システムを超えようとしないでください、本当に得意でない限り。毎月少しの資金を確保すれば、それが効果を発揮する。過去4年間を振り返れば、あなたの投資は2倍から30倍になっていることに気づくでしょう。」オマールは説明した。彼はさらに言った、「私は多くの人とこのような会話をしてきた。友人、家族、誰もが。私はいつも彼らに言っている、聞いてください、どこかから始めましょう。あまり多くを投資せず、結果を見てください。例えば、あなたが1000ドルを投資し、その変化を観察するとします。来年その1000が1200または1500になったらどうでしょう。もしあなたが10万や100万を持っていたら、何が起こるのか想像してみてください？」
ビットコインの定期投資戦略の最適な頻度についての厳格な規定はありませんが、個人でも企業でも、タヒニは毎月購入することを選択しました。これは彼らの会計プロセスに合っているからです。「毎月、我々は損益計算書を持っています。毎月、我々は利益と損失を見ます。月末に、よし、我々はこれだけを残すことに決めます。」とオマールは説明しました。
投資額について、オマールは彼らが固定またはパーセンテージに基づく金額を投資していないと説明しました。「今月ビジネスに投資するかどうかは私たち次第です。私たちの支出はどうですか？大きな支払いはありますか？時には年末に多くの支出が発生します。ですので、月ごとに上下がありますが、重要なのは資金を継続的に投入することです。毎月どれだけ投入するかはあなたが決める必要があります。」
ビットコイン、売るべきか担保にするべきか？タシニの財務戦略と決済の課題
ビットコインを現金化する方法について、タヒニはシンプルな戦略を選択しました。タイミングが成熟し、ビジネスのニーズが緊急な場合、彼らは一部のビットコインを売却し、その後標準的な定期投資戦略（DCA）に従って買い戻し、キャピタルゲイン税を会計プロセスに統合します。オマールは次のように説明しました。「再投資が必要な場合、常に資金が必要です。例えば、チェーンストアとして大規模なマーケティングキャンペーンを行いたいですよね？そのためには、これらの備蓄を利用する必要があります。資金があれば、権力を持つことができます。資金が多ければ多いほど、会社にとって正しい意思決定をより自由に行うことができ、単に自分が負担できることをするだけではなくなります。」
ビットコイン決済とPOSシステム統合の課題を受け入れる
ビットコイン統合の第一歩として、タヒニはレストランの支払いとしてビットコインを受け入れる可能性を探りました。しかし、一連の課題が彼らを転換させました。これらの課題の多くは、人気のある決済処理システムのクローズドソースコードとウォールガーデンモデルに関与するもので、依然として世界中の企業に存在しています。
オマールは説明した。「これらの多くの販売ポイントシステム会社は、自ら決済処理を行っており、彼らのシステムはビットコインを受け入れる能力がありません。」これらのシステムはほとんどがクローズドソースであり、APIの制限が厳しく、ビットコイン経済の統合が難しいです。ビットコインの誕生以来、これはビットコイン決済の採用における障害となっています。
しかし、商人が採用する摩擦はPOSシステムの障害だけではありません。商人が競争力を維持するために必要な機能のリストは非常に複雑であり、ほとんどのビットコイン決済システムはまだこれに追いついていません。
「POSシステムは単なる支払いのためのものではありません。それはバックエンドでメニューを構築する方法にも関わっています。POSシステムは、何をいつ売ったのか、店舗の運営状況、どの時間帯が忙しいか、どの時間帯が暇か、そして注文したものをどのようにリクエストするかを分析するレポートを提供します。これは非常に複雑です、そうでしょう？したがって、支払いは最後のピースに過ぎません。ですから、私たちがPOSシステムを選ぶとき、それは単なる支払いシステムのことだけではなく、それらの機能やシステムとしての優劣にも関わっています。」
さらに、ビットコインを統合したPOSシステムは、今日の一般の商人の中で実行可能性を持つために法定通貨をサポートする必要があり、これにより参入と競争のハードルがさらに高くなります。
したがって、タヒニは次の最良のオプションを選択しました：彼らはカナダのビットコインATM会社Bitcoin Wellと提携し、10軒のレストランにビットコインATMを設置し、機械のすべての利益をビットコインの形で収入として受け取り、各レストランの独立した口座に分配することにしました。アリの報告によれば、これらのATMは月に約250カナダドルの収入しかもたらさないとされていますが、2021年以来、この「satsの流れ」（業界の一部の人々がそう呼ぶもの）が蓄積され、ビットコインの価格が上昇するにつれて、各レストランは現在4万カナダドルを超えるビットコイン残高を持っていることは非常に顕著です。
それにもかかわらず、オマールはこれらの障害の排除について楽観的な見方を示しています。ビットコイン決済への関心は以前にも増して高まっています。「私はビットコインが急速に成長していると思います。多くの企業がそれを採用しており、人々はビットコインについての理解を深めていますし、ビットコインに対する意識も高まっています。だから、これは単なる時間の問題だと思います。」
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暗号資産を使ってマクドナルドなどの巨頭に対抗するには、ファミリーレストランチェーンはどのようにインフレーションに打ち勝つことができるのか？
著者：フアン・ガルト
コンパイラ: Deep Tide TechFlow
タヒニ（Tahini's）は、カナダのファストフードチェーンで、2020年にビットコインを大胆に導入し、インフレに対抗し、マクドナルドなどの業界の巨人と競争しています。以下は彼らのビットコイン財務戦略です。
タヒニレストランは、地中海と中東の料理に特化したカナダのファーストフードチェーンで、2020年にビットコインをビジネスに統合して以来、戦略を絶えず最適化しています。現在、ビットコインはその備蓄の70％以上を占めており、この決定はわずか10年余りで62店舗に拡大する過程で重要な役割を果たしました。
「私たちは常にビットコインにさらに多くの資金を投入しています。」タヒーニのCEO兼共同創設者オマール・ハマム（Omar Hamam）は、『ビットコインマガジン』のインタビューで述べました。オマールは兄弟のアリ・ハマム（Aly Hamam）と共に2012年にオンタリオ州ロンドンで最初のレストランを設立しました。それ以来、タヒーニは全国に62店舗に成長しました。2020年、彼らはマイケル・セイラー（Michael Saylor）に触発され、初期のビットコイン財務戦略を採用しました。この大胆な取り組みにより、彼らはファーストフード業界の巨人と競争できる資金の備蓄を得ることができました。
「私たちはマクドナルドやチポトレと競争しています」とオマールは述べました。「これらの会社が持っている資金はタヒニの100倍以上です。だから、このような優位性を持つこと、すなわち私たちの財務状況をより堅牢にし、時間と空間を超えて富を保持できる財務戦略を持つことは、私たちがビジネスのために下した最良の決定です。」
発展の過程で、会社は多くの革新的な戦略を実施しました。これには、多くのフランチャイズ店舗にビットコインATMを導入することや、全く新しいメディア戦略が含まれています。アリによると、このメディア戦略は過去5年間で彼らのすべてのソーシャルメディアプラットフォームで30億回のビューをもたらしました。その中には、320万以上の登録者を持つYouTubeチャンネルもあります。もちろん、彼らのビットコイン財務戦略もその中でのハイライトです。
アリのビットコインへの執着：エジプト通貨の下落からパンデミック後のインスピレーションまで
タヒニのビットコイン戦略は、アリ・ハマームによって主導されています。彼のインスピレーションは、エジプトポンドの大幅な下落により、過去20年間に家族が受けた深刻な影響に由来しています。継続的な悪性インフレは彼の家族に大きな打撃を与え、この経験から彼は2020年3月の市場崩壊の中でビットコインの可能性を見出しました。
「私はエジプトから来ました。過去20年間で、エジプトポンドが約85%減価したのを目撃しました。家族が苦しんでいるのを見て、両親も苦しんでいます。彼らの貯蓄は、エジプトでのこれらの年月の間にほぼ消え去りました。時には、エジプトでは、このようなことが稲妻のように起こることがあります。政府は1か月以内に通貨を50%減価させることがあるかもしれません。」アリは回想しました。
2020年3月、パンデミックが市場の恐慌を引き起こし、ビットコインの価格は1万ドルの高値から4,000ドルに急落しました。「その時、私は少し買いました。それは単純に価格があまりにも下がったからで、試しに買ってみようと思ったのです。……しかし、研究を進めるにつれて、私は完全にビットコインの‘ウサギの穴’にハマってしまいました。次の数ヶ月間、私はますます多くのビットコインを買い続けました。ビットコインに初めて触れた最初の3ヶ月間、それはほぼあなたの生活の隅々を占めます——ポッドキャストを聞いたり、本を読んだり、どんどん買ったり。」とアリは説明しました。
市場が崩壊した後、ビットコインは約1万ドルに反発し、その価格付近で数ヶ月間横ばいになりました。一方、各国政府はパンデミックに対応するために経済に数兆ドルの新しい通貨を注入しました。アメリカは金利をゼロに引き下げ、カナダも条件を満たす住民にパンデミック補助金を支給し始めました。オマールは思い出しながら言いました。「政府はまるでお金を印刷し続けているかのようです。そして、カナダ政府だけでなく、ほぼすべての政府がそうしています。だから、私たちはインフレの問題がすぐにやってくることを知っていました。」同時に、ビットコインのブロック報酬の半減もその時期に発生し、この基本的な要因がビットコインの歴史上最も壮大なブル市場の一つを引き起こしました。
これは、マイケル・セイラー（Michael Saylor）がビットコイン業界に参入し、最も著名なビットコイン支持者となった時代です。しかし、セイラーが企業のビットコイン戦略を構築する方法や、取締役会やその他のビジネスパートナーを説得する方法についての講演や文書は、ポッドキャストで人気が出始めたばかりで、ビットコインの財務戦略はまだ芽生えの段階にあります。
アリはビットコインに完全に「投入」した後、家族にそれを普及し始めました。「私はビジネスパートナー、兄弟、いとこにビットコインを勧め始めました。彼らは個人的に購入し始めました。」アリは説明しました。個人でビットコインを購入するのは簡単ですが、会社の資金を使うのはずっと難しいです。「これは迅速なプロセスではありません。私は会社の資金をビットコインに投入したいと思っていましたが、彼らは躊躇していました。『これは狂ったアイデアだ。』『こうだああだ』と、私たちはマイケル・セイラーが最初の購入を発表するまで、ずっと意見を交わしました。私はすべてのアカウントと準備を整えていました。だから、セイラーが最初のビットコインを購入した時、それが私たちを後押ししました。一週間後、私たちは会社のすべての資金をビットコインに投入しました。
購入価格、定期投資戦略とベアマーケットでの坚持
タヒニのビットコイン投資戦略は、今日の上場企業とは異なり、後者は株式（およびその他の金融商品）を発行してビットコインを購入し、備蓄を増やします。アメリカでETFが承認される前からビットコインを蓄積し始めた私企業として、タヒニはよりシンプルなアプローチを取りました：毎月できる限り合理的にビットコインを購入し、決して停止しないことです。オマールによると、現在ビットコインは会社の備蓄の70％以上を占めています。
彼らのタイミングは非常に良く、ビットコインの価格が1万ドルの時に購入を始めました。しかし、いわゆる「定期投資戦略」（ドルコスト平均法、DCA）は、どんな価格でもうまく機能し、熊市の中でもそうです。
例えば、2021年の牛市場のピーク時に2週間ごとに1000ドルをビットコイン購入に投資したとします——その時の価格は約7万ドルに近かった——より低い価格で購入するたびに、平均購入価格を下げることになります。その結果、熊市場が終わると——例えば価格が3万ドルを超えた場合——ブレイクイーブンに達し、次の牛市場の準備が整います。唯一の条件は、長期投資の心構えを持つことです。
「毎月買う、毎月買う。価格の上下は重要ではない。これがあまりにも簡単に聞こえるかもしれないが、実際にはこれが唯一の方法だ。そうだろう。単に購入し、システムを超えようとしないでください、本当に得意でない限り。毎月少しの資金を確保すれば、それが効果を発揮する。過去4年間を振り返れば、あなたの投資は2倍から30倍になっていることに気づくでしょう。」オマールは説明した。彼はさらに言った、「私は多くの人とこのような会話をしてきた。友人、家族、誰もが。私はいつも彼らに言っている、聞いてください、どこかから始めましょう。あまり多くを投資せず、結果を見てください。例えば、あなたが1000ドルを投資し、その変化を観察するとします。来年その1000が1200または1500になったらどうでしょう。もしあなたが10万や100万を持っていたら、何が起こるのか想像してみてください？」
ビットコインの定期投資戦略の最適な頻度についての厳格な規定はありませんが、個人でも企業でも、タヒニは毎月購入することを選択しました。これは彼らの会計プロセスに合っているからです。「毎月、我々は損益計算書を持っています。毎月、我々は利益と損失を見ます。月末に、よし、我々はこれだけを残すことに決めます。」とオマールは説明しました。
投資額について、オマールは彼らが固定またはパーセンテージに基づく金額を投資していないと説明しました。「今月ビジネスに投資するかどうかは私たち次第です。私たちの支出はどうですか？大きな支払いはありますか？時には年末に多くの支出が発生します。ですので、月ごとに上下がありますが、重要なのは資金を継続的に投入することです。毎月どれだけ投入するかはあなたが決める必要があります。」
ビットコイン、売るべきか担保にするべきか？タシニの財務戦略と決済の課題
ビットコインを現金化する方法について、タヒニはシンプルな戦略を選択しました。タイミングが成熟し、ビジネスのニーズが緊急な場合、彼らは一部のビットコインを売却し、その後標準的な定期投資戦略（DCA）に従って買い戻し、キャピタルゲイン税を会計プロセスに統合します。オマールは次のように説明しました。「再投資が必要な場合、常に資金が必要です。例えば、チェーンストアとして大規模なマーケティングキャンペーンを行いたいですよね？そのためには、これらの備蓄を利用する必要があります。資金があれば、権力を持つことができます。資金が多ければ多いほど、会社にとって正しい意思決定をより自由に行うことができ、単に自分が負担できることをするだけではなくなります。」
ビットコイン決済とPOSシステム統合の課題を受け入れる
ビットコイン統合の第一歩として、タヒニはレストランの支払いとしてビットコインを受け入れる可能性を探りました。しかし、一連の課題が彼らを転換させました。これらの課題の多くは、人気のある決済処理システムのクローズドソースコードとウォールガーデンモデルに関与するもので、依然として世界中の企業に存在しています。
オマールは説明した。「これらの多くの販売ポイントシステム会社は、自ら決済処理を行っており、彼らのシステムはビットコインを受け入れる能力がありません。」これらのシステムはほとんどがクローズドソースであり、APIの制限が厳しく、ビットコイン経済の統合が難しいです。ビットコインの誕生以来、これはビットコイン決済の採用における障害となっています。
しかし、商人が採用する摩擦はPOSシステムの障害だけではありません。商人が競争力を維持するために必要な機能のリストは非常に複雑であり、ほとんどのビットコイン決済システムはまだこれに追いついていません。
「POSシステムは単なる支払いのためのものではありません。それはバックエンドでメニューを構築する方法にも関わっています。POSシステムは、何をいつ売ったのか、店舗の運営状況、どの時間帯が忙しいか、どの時間帯が暇か、そして注文したものをどのようにリクエストするかを分析するレポートを提供します。これは非常に複雑です、そうでしょう？したがって、支払いは最後のピースに過ぎません。ですから、私たちがPOSシステムを選ぶとき、それは単なる支払いシステムのことだけではなく、それらの機能やシステムとしての優劣にも関わっています。」
さらに、ビットコインを統合したPOSシステムは、今日の一般の商人の中で実行可能性を持つために法定通貨をサポートする必要があり、これにより参入と競争のハードルがさらに高くなります。
したがって、タヒニは次の最良のオプションを選択しました：彼らはカナダのビットコインATM会社Bitcoin Wellと提携し、10軒のレストランにビットコインATMを設置し、機械のすべての利益をビットコインの形で収入として受け取り、各レストランの独立した口座に分配することにしました。アリの報告によれば、これらのATMは月に約250カナダドルの収入しかもたらさないとされていますが、2021年以来、この「satsの流れ」（業界の一部の人々がそう呼ぶもの）が蓄積され、ビットコインの価格が上昇するにつれて、各レストランは現在4万カナダドルを超えるビットコイン残高を持っていることは非常に顕著です。
それにもかかわらず、オマールはこれらの障害の排除について楽観的な見方を示しています。ビットコイン決済への関心は以前にも増して高まっています。「私はビットコインが急速に成長していると思います。多くの企業がそれを採用しており、人々はビットコインについての理解を深めていますし、ビットコインに対する意識も高まっています。だから、これは単なる時間の問題だと思います。」