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- 当我还年轻时，我的梦想工作是当一名代课老师——你可以走进课堂，分享任何你想要的有趣话题，并且完全不需要负责遵循教学大纲。😂
我想，作为一名常规客座讲师是我最接近实现那个童年梦想的方式。
公平地说，我从来没有把这些讲座当成真正的讲座来准备。我研究单口喜剧。我写自己的小品(好吧，也许不是那种来自Key & Peele的替代教师小品)， 然后我就开始表演。
因为当我还是学生的时候，我只记得两种类型的讲座：
🤣 最有趣的类型。
😪 而且是最无聊的那种(不过是出于所有错误的原因)。
而且你甚至不需要像《死亡诗社》中罗宾·威廉姆斯那样迷人。你只需要比普通大学讲师更幽默一些。
再次感谢Nathaniel Chan给予我机会与香港大学/复旦大学联合IMBA项目的研究生们交流。
我从来没有真正觉得自己有资格教学，但我总是确保自己有资格分享。
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矿工在减半后面临困境，收入受到影响
在 2024 年比特币减半和能源成本上升的推动下，区块奖励挖矿的盈利能力在 2025 年面临严重压力。减半将区块奖励削减至 3.125 BTC，而全球挖矿难度达到创纪录的 123T，将哈希价格推高至每秒每 terahash 0.049 美元的低点。对于许多矿工来说，运营成本现在超过了收入，一些美国运营面临每个比特币高达 137,000 美元的成本，远高于 100,00 美元至 111,000 美元的市场价格。
能源成本占运营费用的 80%，是主要挑战。在阿曼等地区，每千瓦时 0.035 美元的补贴电费提高了盈利能力，但欧洲或北美部分地区的矿工面临着高达每千瓦时 0.20 美元的电费，这使得如果不显著提高效率，运营就无法可持续。升级到比特微的 WhatsMiner M66S+ 等高级矿机是一种常见的策略，但高昂的前期成本（通常每台超过 10,000 美元）限制了小型矿机的可访问性。
财务压力迫使采取严厉措施。像 Riot Platforms (NASDAQ： RIOT) 这样的公司在 2024 年 12 月出售了 $38.8M 的 BTC 以支付费用，这反映了清算储备以维持生计的更广泛趋势。无法吸收损失的小型矿工正在退出该行业或被 Marathon Digital (NASDAQ： MARA) 等大型参与者收购，这些公司正在扩大哈希率，以通过规模经济抵消减少的回报。
为了减少 Gate 损失，矿工正在实现收入来源的多样化。一些公司将多余的计算能力租赁给人工智能(AI)或云计算，利用现有的基础设施来产生稳定的收入。其他公司正在投资可再生能源以降低成本，尽管扩展此类解决方案需要大量时间和资金。盈利能力危机凸显了不懈创新的必要性，因为矿业公司必须平衡眼前的财务压力和长期战略，才能在竞争激烈的环境中保持生存。
观看 | 比特币挖矿在2025年：还值得吗？