稳健,是 Gate 持续增长的核心动力。
真正的成长,不是顺风顺水,而是在市场低迷时依然坚定前行。我们或许能预判牛熊市的大致节奏,但绝无法精准预测它们何时到来。特别是在熊市周期,才真正考验一家交易所的实力。
Gate 今天发布了2025年第二季度的报告。作为内部人,看到这些数据我也挺惊喜的——用户规模突破3000万,现货交易量逆势环比增长14%,成为前十交易所中唯一实现双位数增长的平台,并且登顶全球第二大交易所;合约交易量屡创新高,全球化战略稳步推进。
更重要的是,稳健并不等于守成,而是在面临严峻市场的同时,还能持续创造新的增长空间。
欢迎阅读完整报告:https://www.gate.com/zh/announcements/article/46117
Web3 项目融资越来越难,如何让你的演示文稿在 30 秒内获得青睐?
撰文:Freddie Lassados
编译:AididiaoJP,Foresight News
为什么大多数 Web3 创始人仍然像 2020 年一样发送演示文稿?
Web3 风险投资分析师通常每天要浏览 20 份演示文稿,他们一边喝着咖啡、嚼着尼古丁含片,一边在 Telegram、行情图和推特之间相互切换。
你可能最多只有 30 秒的时间来吸引他们的注意,否则他们就会查看「下一份」。
他们现在不会再读你那 40 页的 Notion 长篇大论,至少现在不会。
我们需要明确一点:
你的演示文稿不是为了解释你的项目叙事。
而是为了争取下一阶段的会议机会。
大多数演示文稿失败的原因是:过度解释、缺乏卖点,埋没了重点。
在深入之前,先快速说明一点:并非所有风投基金都只会在演示文稿上花费 30 秒。顶级风投基金会花时间研究,提出关键性问题,并真正想要理解你的项目,但太多基金尤其是在早期阶段不会这样做。在你进入会议室之前,你并不知道你面对的是哪种类型的 VC。因此请为最糟糕的情况(即对方注意力涣散)设计你的演示文稿。如果他们真的能够深入研究,那很好。但首先你得让他们进行「下一步」。
以下是让你的演示文稿脱颖而出的方法。
你的演示文稿任务很简单:
你不是试图说服别人,而是给他们一个理由去深入了解。
让他们觉得:
「好吧,这里有点东西。让我们深入看看。」
这时候,你的 Notion 深度文档才会派上用场,而不是在此之前。
演示文稿是敲门砖,备忘录才是让投资人坚定信心的工具。
当然,在电话会议上,你会想知道这位投资者是否真的聪明、是否理解这个领域,以及是否与你的愿景合拍,但那是后话。
现在,你的任务只是让他们愿意接你的电话。
在这个阶段,他们只是在扫描令他们感兴趣的关键信号。
真正重要的幻灯片
忘掉那些千篇一律的模板吧。在 Web3 的种子轮阶段,你真正需要的是:
一句让人印象深刻的口号
要简洁有力,让人难忘。
糟糕的例子:「一个去中心化的基础设施协议。」
优秀的例子:「为模块化 Rollup 打造的链上支付版 Stripe。」
世界正在改变
从变化开始。什么是新出现的可能性?宏观上的突破是什么?
这不仅仅是「为什么是现在?」,而是「为什么你现在入场还早?」
你的观点
你独特的视角,展示你看到了别人没看到的东西。
优秀的风险投资者投资的是「独特优势」,而不是「共识」。
为什么是你?
执行力决定一切,证明你能够交付成果。
突出过去的成项目、招募的成功案例、早期的进展,让人清楚地看到你势不可挡。
长期规划
规模扩大后会是什么样子?
即使现在没有代币,也要表明你已经考虑过价值捕获的问题。
趋势 > 市场(但不要跳过市场)
你仍然需要展示这个市场的潜力,但仅靠市场规模图表是无法让你获得投资的。
关注谁会在意、为什么是现在、你如何获得足够的吸引力以进行下一轮融资,以及如果你成功了会发生什么。
趋势和市场规模很重要,但叙事才是让你获得第一个「是」的关键。
代币设计(轻描淡写)
种子轮阶段并不需要完整的代币经济学,只需表明你的思路清晰。
谁会得到什么?为什么代币很重要?
融资需求
你打算融多少钱?以什么方式?(SAFE+ 代币附带协议?SAFT?股权?)
估值是多少?
资金用途是什么?
这不仅是为了看起来专业,还能帮助风险投资者判断这笔交易是否适合他们的基金。
你融的资金是否太少,让他们懒得参与?是否太多,超出了他们的投资额度?是否符合他们的投资阶段?
在这里保持清晰可以节省双方的时间。
不要玩花样,不要模棱两可。只需表明你是认真的,并且知道自己在做什么。
是什么让演示文稿脱颖而出
如果你的演示文稿读起来像是用 AI 写的,那就重来吧。
总结
你的演示文稿是预告片,不是白皮书。
你要推销的是:为什么是这个项目?为什么是现在?为什么是你?
执行力仍然很重要,尽早展示出来。
把 Notion 深度文档留到吸引对方之后。
明确融资需求,这会筛选出合适的资金。
展示市场,但以势头和愿景为主导。
比风险投资者滑动屏幕的速度更快地切入重点。
不要测试他们的智商,只需争取到会议机会。