📢 Gate廣場 #创作者活动第一期# 火熱開啓,助力 PUMP 公募上線!
Solana 爆火項目 Pump.Fun($PUMP)現已登入 Gate 平台開啓公開發售!
參與 Gate廣場創作者活動,釋放內容力量,贏取獎勵!
📅 活動時間:7月11日 18:00 - 7月15日 22:00(UTC+8)
🎁 活動總獎池:$500 USDT 等值代幣獎勵
✅ 活動一:創作廣場貼文,贏取優質內容獎勵
📅 活動時間:2025年7月12日 22:00 - 7月15日 22:00(UTC+8)
📌 參與方式:在 Gate 廣場發布與 PUMP 項目相關的原創貼文
內容不少於 100 字
必須帶上話題標籤: #创作者活动第一期# #PumpFun#
🏆 獎勵設置:
一等獎(1名):$100
二等獎(2名):$50
三等獎(10名):$10
📋 評選維度:Gate平台相關性、內容質量、互動量(點讚+評論)等綜合指標;參與認購的截圖的截圖、經驗分享優先;
✅ 活動二:發推同步傳播,贏傳播力獎勵
📌 參與方式:在 X(推特)上發布與 PUMP 項目相關內容
內容不少於 100 字
使用標籤: #PumpFun # Gate
發布後填寫登記表登記回鏈 👉 https://www.gate.com/questionnaire/6874
🏆 獎勵設置:傳播影響力前 10 名用戶,瓜分 $2
對話 Solana 創辦人:當全行業判 Solana「死刑」時,如何堅持信仰?
在這段訪談中,Solana 共同創辦人 Raj Gokal 分享了他在加密貨幣領域的創業歷程、與共同創辦人 Anatoly Yakovenko 的合作故事,以及 Solana 的成長與未來願景。本文源自 Silicon Valley Girl 採訪,由 Bitpush 整理、編譯及撰稿。 (前情提要:深入亞太DePIN 「為何都選Solana」,盤點 8 大項目、融資與投資成長潛力 ) (背景補充:將 Solana 基因注入 EVM,Monad 會掀起新一輪公鏈換代潮嗎? ) 以下為訪談全文,為方便閱讀有所整理: 主持人:lRaj,你正在打造一個令人興奮的專案,Solana 現在的估值如此之高。今天,我們想聊聊你的創業故事,以及你是如何構建 Solana 的。Raj,你的 LinkedIn 資料顯示,你在加入 Solana 之前創辦了很多公司,能和我們分享一下你的創業歷程嗎? Raj Gokal:我沒有把所有創辦的公司都列出來,因為大多數都失敗了。但這一直是我對自己的承諾 —— 我要在舊金山、矽谷的科技行業不斷嘗試創業,直到找到真正成功的方向。 我最早的創業經歷是在二十歲出頭時,與大學的一位好朋友共同創立了一家葡萄糖感測器公司,主要面向消費者和運動員。雖然最終沒有進入市場,但公司被 One Drop 收購了。這算是我創業之路的起點。 主持人:你的第一家公司就被收購了? Raj Gokal:是的,但主要是我共同創辦人的功勞。我在收購之前就離開了,因為我意識到這將是一個漫長的過程。這次經歷讓我學到了一個重要的經驗 —— 找到一個合適的共同創辦人,是創業中最重要的事情之一。 對我來說,創業的核心是和合適的夥伴一起經歷這段旅程,我從未想過要單打獨鬥。 我的共同創辦人 Ashwin 在我離開後繼續領導那家公司,大概六年後最終完成了收購。希望那項技術能早日面世!這次經歷還讓我認識到,在一個高度受監管的行業裡,如果想要重塑某個關鍵環節,就必須清楚自己的產品價值,並瞭解什麼時候會遇到那些想要維持現狀的既得利益者。 主持人:後來你又進入了健康科技領域? Raj Gokal:是的,接下來的六年裡,我都在健康科技行業。我曾在 Omada Health 工作,那裡讓我接觸到了加密貨幣。在健康科技領域,我創辦或參與了多個創業專案,我發現美國的健康保險公司、監管機構(主要是 FDA)都極其保守,掌握著整個行業的決定權。如果沒有他們的批准,任何新產品都無法進入市場,也無法獲得支付。 我一直想用科技重塑這些領域。因為這些行業的巨頭長期以來通過各種方式避免了改革。但後來我意識到,醫療行業的既得利益者太過強大,短期內幾乎不可能撼動。 當然,情況正在慢慢改變,比如蘋果正在開發許多感測技術,讓消費者可以直接獲取健康資料,而不必依賴保險公司。這些變化需要像蘋果、亞馬遜、Google這樣的科技巨頭來推動。 主持人:那你是如何進入加密行業的呢? Raj Gokal:是的,加密行業同樣受到嚴格監管,但有一點不同 —— 金融行業的許多監管規則都是圍繞「中介」制定的。 傳統金融體系中,所有交易都必須通過銀行等中介機構來完成,而加密貨幣正是要去中介化,這使得我們可以更快地重塑這個行業。 醫療行業不同,你無法繞開醫生或持有專業執照的從業者,而在金融領域,我們可以直接實現點對點交易。這使得加密貨幣更難被現有的金融巨頭完全控制。 主持人:但加密市場的波動性非常大,你是如何調整心態的? Raj Gokal:任何真正重要的創新,剛進入市場時都會經歷劇烈波動。網際網路泡沫時期也是如此,很多公司經歷了過山車般的起起落落,但最終留下的公司成為了行業巨頭。 我認為,一個技術越具顛覆性,它經歷的泡沫和震盪就會越大。我們現在看到,科技的發展速度越來越快,使用者的增長曲線越來越陡峭。從電力、電話、網際網路、移動裝置到現在的 AI 和加密貨幣,技術的普及速度大幅加快。因此,市場的投機情緒是可以理解的,因為這些技術的確能夠快速改變我們的生活。 主持人:但是相比醫療行業,加密貨幣的價值似乎更依賴於人們的「信仰」。如果社交媒體上有名人散佈「比特幣是騙局」的言論,整個市場可能都會受到影響。你怎麼看待這一點? Raj Gokal:這是個很好的問題。比特幣的價值確實依賴於人們的信仰,但這也是它的核心屬性之一。比特幣是整個加密行業的風向標,它是第一個證明去中心化帳本可以存在的資產。 過去幾年,比特幣已經經歷了各種挑戰,但它仍然存活了下來。現在,我們看到像 BlackRock 這樣的金融巨頭推出了比特幣 ETF,CEO 也在公開場合討論比特幣的價值。此外,一些國家,比如薩爾瓦多,已經將比特幣作為法定貨幣。這些趨勢表明,比特幣已經從一種「瘋狂的想法」成長為一個真正被全球認可的價值儲存工具。 主持人:所以你認為比特幣已經跨越了信仰的鴻溝? Raj Gokal:是的,比特幣已經進入了類似黃金和藝術品的資產類別,它是一種去中心化的、全球性的價值儲存工具。 當然,支付領域仍然處於早期階段,但我們已經看到 Visa 選擇 Solana 作為銀行、商家和髮卡機構之間的結算網路。這說明,即使是擁有龐大技術團隊和巨大機會成本的公司,也開始採用加密技術。 主持人:你們是如何看待這項技術的未來,並且獨立於市場週期做出判斷,認為未來的結算系統會建立在這些鏈上? Raj Gokal:我們看到一些公司已經開始佈局,比如 Stripe 重新啟動了加密支付的接受功能。在演示中,John Collison 展示了 Solana 上的 USDC 交易,幾乎是即時完成的。對於他們來說,Solana 這類網路的速度和可靠性至關重要。所以,在支付領域,我們已經看到一些進展。 但在其他用例方面,市場仍然存在較大的波動性。不過,這讓我想起 1995 年到 2005 年間網際網路的普及過程。那時,網際網路並不只是一個單一的產品,每隔一段時間都會有新的東西出現。起初,人們需要一個電子郵件地址,因為它是訪問各種服務的方式,而隨著時間的推移...