以太坊基金會領導層大洗牌：理想主義與市場現實的戰略博弈

2025年3月，以太坊基金會宣布了重大領導層變動：執行董事Aya Miyagotchi轉任主席，Hsiao-Wei Wang與Tomasz Stańczak被任命爲新的聯席執行董事，前研究員Danny Ryan加入Etherealize。

面對激烈競爭，以太坊正處於轉型時刻。這次變革不僅是人事調整，更像是圍繞以太坊未來走向的戰略博弈。長期以來，Aya以理想化願景推動以太坊構建"無限花園"。但隨着市場競爭加劇和高Gas費、網路擁堵等問題顯現，社區對其保守的資源分配與文化推廣策略產生質疑。甚至曾出現針對Aya的極端批評，促使Vitalik Buterin出面呼籲冷靜。

在這種背景下，以太坊基金會通過調整領導層，試圖回應外界不滿，也力圖在理想主義與市場現實之間找到新平衡。本文將從三個維度切入：組織架構變革、Etherealize定位，以及近期調整與未來展望，探討戰略轉型迄今取得的成效。

雙重領導：權責新格局

Aya任期

自2018年起，Aya Miyaguchi擔任執行董事。Aya的領導恰逢以太坊從工作量證明向權益證明的重大轉型。

在戰略層面，Aya倡導並實施了"減法哲學"指導原則。這一原則要求基金會避免膨脹爲高度集中的權力機構，將更多機會和責任分散到整個社區。同時，堅守開放、可信中立與去中心化的核心價值，避免追逐利潤或採取激進市場營銷策略。

在內部結構調整方面，Aya主導了多個新團隊和項目的設立。以2022年啓動的EF Fellowship計劃爲例，通過該項目扶持新興社區中的建設者，助力"下一個十億"的願景。此外，自2021年起推出的Devconnect等新型會議形式，也顯示出在會議組織和社區建設上的新嘗試。

架構與近期變動

以太坊基金會作爲非營利組織，其內部並非金字塔式層級結構，而是演化爲一個"團隊社區"。基金會爲衆多半自治團隊提供支持，這些團隊在各自擅長的領域內獨立運作，同時又在共同價值觀指導下有機協作。

組織架構可劃分爲四大職能板塊：協議研發（PR&D）、生態發展（EcoDev）、運營保障（Ops）與隱私與擴展探索（PSE）。各板塊既各司其職，又在"Protocol Guild"與"Protocol Support"團隊協調下，與外部社區、研究機構及開發團隊協作。

基金會在協調跨團隊合作方面發揮橋梁作用，例如組織客戶端互操作性研討會、推動網路升級以及承辦全球性活動如Devcon。同時，管理層始終避免對每個項目進行微觀管理，而是鼓勵各團隊在"以自我爲主、各盡其責"的氛圍下開展工作。

負責協議核心研發的研究團隊也在2024年底至2025年初經歷顯著變革。以太坊基金會研究部於2025年初由原有單一研究團隊重組爲應用研究組（ARG）、共識研發組（Consensus R&D）、密碼學組（Cryptography）、協議安全組（Protocol Security）和激勵機制組（Robust Incentives Group, RIG）等五個專責小組。此番拆分源於基金會在密碼學與安全領域的快速擴張，需要更專業化的團隊聚焦不同研究方向，提升研發效率與透明度。同時，長期研究員Alex Stokes和Barnabé Monnot上任聯席研究負責人，共同領導研究方向。

PSE團隊作爲專注於零知識證明和隱私技術研究的關鍵小組，前身爲內部的AppliedZKP團隊，現已獨立爲跨學科"團隊社區"模式，與基金會其他半自治團隊平行運營。通過工作坊、夏令營、實驗網等多種形式助力以太坊網路朝着"隱私與擴展並重"的方向演進。PSE的成立源於對隱私與擴展技術實踐的迫切需求。過去零知識與MPC研究多停留在學術層面，PSE應運而生以"應用驅動"方式推動技術成熟，填補研究與工程之間的鴻溝。在2024年，團隊經歷重大重組。原有成員在當年晚些時候大批離職，團隊幾乎實現"重啓"。

在最新人事變動後，管理架構爲：Aya轉任主席，負責推動戰略合作及維護關係，將減少具體事務的直接參與；管理層方面，Hsiao-Wei Wang和Tomasz擔任聯席執行董事，以平行協同的方式共同處理管理工作；在研究領域，Barnabé Monnot與Alex Stokes將共同擔任聯席研究負責人，同時，Tju Liang Chua繼續擔任總法律顧問，而Bastian與Josh Stark則持續承擔管理和運營職責。

Hsiao-Wei Wang與Tomasz：技術與管理的雙引擎

在此次變革中引入了雙重領導架構，分別任命了兩位具備深厚技術背景和豐富實戰經驗的執行董事：

Hsiao-Wei Wang（王筱薇）

自2017年加入以來，王筱薇一直擔任核心研究員。她畢業於臺灣交通大學網路工程專業，擁有堅實的技術基礎。她深耕分片與信標鏈相關技術，並在2022年的The Merge中發揮關鍵作用。如今，擔任執行董事的王筱薇不僅負責引領研發方向，還肩負推動社區建設的重要任務，她的任命被視爲以太坊重拾技術革新與草根精神的關鍵轉折。

Tomasz Stańczak

Tomasz因在Nethermind的領導而廣爲人知。經過七年多努力，Nethermind在Execution client市場中目前僅次於Geth，市場份額約爲35%。與此同時，Nethermind不斷拓展業務領域，推出各類產品並積極開展合作與研究，爲以太坊生態系統貢獻力量。Tomasz不僅帶領Nethermind在客戶端開發上屢創佳績，他還積極探索MEV和PBS等前沿議題。Tomasz在Nethermind積累的豐富經驗，爲注入了管理經驗和戰略眼光。

新架構旨在實現以下目標：

• 分散決策責任：兩位執行董事各自擁有獨立全權決策空間，不僅降低了單點故障風險，也便於利益相關者根據自身偏好選擇對接對象。例如，身在歐洲的機構或開發者可根據Tomasz 4-7月的巡訪行程，直接與他會面、溝通。同時，這也讓利益相關者能夠靈活對接不同地區事務，自主把握合作節奏。
• 技術與管理優勢互補：王筱薇在以太坊核心創新（如信標鏈、分片技術及ETH 2.0）方面的深入研究，與Tomasz在組織擴展與運營管理上的成熟經驗形成了強有力的互補。

Aya轉任主席，Vitalik回歸研究

與此同時，原執行董事Aya Miyagotchi轉任主席，更側重於外部戰略合作與關係維護。擔任七年執行董事的Aya現已專注於戰略指導與對外聯絡，而日常運營管理則由王筱薇和Tomasz Stańczak全面掌控。

據Tomasz披露，本次領導層更迭後的目標之一是讓Vitalik更多投入到研究和探索中，而非日常協調或危機應對。Vitalik近期關於RISC-V、zkVMs的文章開闢了有希望的研究方向，而他在隱私方面的論述也幫助社區重新對齊了核心價值。同時，Vitalik的提案雖具有重要分量，但更多是爲了引發討論、推動艱難研究領域的進展；社區評審可能大幅改動甚至否決這些提案。

社區反響

在新任命公布之後，以太坊社區對Hsiao-Wei和Tomasz表示祝賀與歡迎。

Paradigm的首席技術官Georgios Konstantopoulos直言Tomasz達到了"新高度"：他智慧且經驗豐富，善於把握技術細微之處，具備建設並領導高效大團隊的能力。社區中普遍認爲Hsiao-Wei對協議的深入理解將確保基金會的技術方向始終掌握在專業人士手中。Sassal對此次聯合執行董事任命給予高度評價，並將這一領導層調整視爲推動進入下一階段的"重大變革"。許多建設者都樂觀地預期，由一位來自研究領域的領導與一位來自工程及客戶端團隊的領導搭檔，將有助於在治理層面實現良好的平衡。

部分社區成員對Danny Ryan未能擔任主要領導職務表示驚訝。但就在同一周末，宣布新任聯合執行董事的同時，Danny Ryan也宣布作爲聯創加入Etherealize。即便是曾持批評意見的聲音，如Evan Van Ness，也在事後承認Vitalik的決策；他認爲盡管他曾期望看到Danny在中發揮更大作用，但新任聯合執行董事憑藉扎實的資歷和經驗，平息了此前的領導層爭議。

總的來說，圍繞Aya Miyaguchi離任的過渡期，社區內的討論雖曾激烈，但最終匯聚成了建設性的共識。社區成員認可Aya作出的貢獻，並有不少關鍵人物公開表達了感謝；與此同時，對於新任Hsiao-Wei Wang與Tomasz Stańczak的引入，大家既寄予厚望，也期待新的領導架構能回應過去在溝通與技術協作方面的不足。

生態重構：Etherealize的崛起

此前，社區內普遍期待Danny Ryan能直接接管執行董事的職位。然而，出乎預料的是，Danny Ryan並未重返，而是以Etherealize聯合創始人的身分重返以太坊生態。這一選擇也暗示了另一種可能：組建一個類似的新型組織，以彌補的不足，專注於推動以太坊技術與商業潛力的真正落地。

正如Danny Ryan所言："與其空談以太坊願景，不如展示如何讓機構切實利用以太坊。"在這一理念指引下，他選擇了Etherealize - 一個專注於以太坊生態商業擴展和市場營銷的平台。

核心使命

Etherealize不僅僅是一個市場推廣工具，而是一個多維度的平台，其核心使命體現在以下4個方