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DeFi新變革:爲什麼頂級協議都在發行穩定幣?
在加密世界中,DeFi(去中心化金融)正經歷着一場深刻的商業模式變革。隨着越來越多的DeFi項目開始發幣,項目估值成爲關注焦點,而估值必然建立在商業模式的基礎之上。
爲什麼DeFi巨頭們都在發行穩定幣?
最近你可能注意到一個現象:幾乎所有主要的DeFi協議都開始發行自己的穩定幣。從Aave的GHO到Curve的crvUSD,這些老牌項目不約而同地選擇了同一條道路。這背後的祕密是什麼?
答案就在DeFi商業模式的演進中。
傳統銀行 vs DeFi:競爭維度的根本差異
傳統銀行業的競爭相對簡單——主要依靠監管牌照和用戶轉換成本構建護城河。銀行需要監管許可證才能開業,這天然限制了競爭者數量;同時,用戶換銀行的成本很高,包括資金遷移的麻煩和各種手續。
但DeFi完全不同。它像在大草原上競爭,沒有城牆,沒有護城河。所有代碼都是開源的,今天你做出創新產品,明天就有人復制粘貼。
DeFi協議需要在十個維度上競爭:流動性、信任、回報、交易費用、可用性、用戶體驗、可組合性、資本效率、可擴展性和專業化。其中,流動性是最重要的競爭要素。
DeFi的四大核心商業模式
1. Matchmaker(撮合者模式)
代表項目: Uniswap、dYdX **評分:**2分
撮合者就像媒婆,連接有流動性的人和需要服務的人。這是我們最熟悉的模式,但問題在於:爲了吸引流動性提供者(LP),協議必須讓出大部分費用。
以dYdX爲例,它連接流動性提供者和交易者,提供現貨交易、永續合約等服務。但它面臨的挑戰很嚴峻:
:有錢人就那麼多,搶奪十分激烈
:爲保持競爭力,交易費用不斷被壓低
:大部分費用要分給LP來吸引流動性
數據顯示,從2021年開始,DEX的交易費用佔交易量的比例一直在下降。Uniswap從最初的30個基點,降到5個基點,再到1個基點,費用效率下降了近50%。
2. Liquidity Services(流動性服務模式)
代表項目: MakerDAO(現Sky Finance)、Lido 評分: 3.5-4分
這些協議更聰明:不要你的錢,但你把錢投資給我,我給你更好的回報。
這種模式很賺錢,因爲:
但最大的成本是獲客成本——如何讓用戶接受這些衍生代幣,讓其他DeFi項目接受並使用這些代幣。一旦網路效應建立,就能創造強大的進入壁壘。
3. Asset Manager(資產管理模式)
代表項目: Yearn、Convex。**評分:**2分
資產管理就是把傳統理財顧問搬到鏈上,幫用戶把錢投到各種地方賺取收益,然後收取管理費。
這個模式的局限性很明顯:
:收益機會受基礎協議規模約束
:受市場一般收益限制
:投資策略容易被復制
不過Convex是個例外,它通過戰略性收購CRV代幣,建立了競爭護城河。
4. Service Provider(服務提供商模式)
代表項目: Instadapp、DeFi Saver **評分:**1分
這些協議爲其他協議做包裝,增加便利功能。就像給基礎協議穿衣服,提供自動化和交易捆綁功能。
但這是四種模式中最弱的:
第五種模式:供應服務模式(混合模式)
現在,頂級DeFi協議開始向混合商業模式進化,將撮合者和流動性服務結合起來。
核心邏輯:既做撮合人賺錢,又做流動性提供者賺錢。
以dYdX爲例,假設它不僅是永續合約交易所,還發行自己的穩定幣:
好處顯而易見:
爲什麼都在發穩定幣?
讓我們看看發行穩定幣對協議估值的實際影響:
**Aave的GHO:**如果GHO供應量達到2.5億美元,按2.1%利率計算,Aave每年將增加130萬美元收入,增長近50%。
**Curve的crvUSD:**Curve可以把流動性優勢轉化爲收入優勢。抵押品本身在AMM池中提供流動性,獲得利息收入,池子可以設置更低交易費搶奪市場份額。crvUSD白皮書發布後,Curve估值漲近30%。
新協議的機會與挑戰
新協議要採用混合模式面臨兩大挑戰:
這解釋了爲什麼只有OG項目能成功轉型,而Hyperliquid這樣的新項目選擇不要VC投資,而是直接面向用戶融資——因爲流動性最重要,流動性來自人。
未來展望:DeFi的進化之路
DeFi正在經歷從簡單收入模式到復雜生態系統的重大進化,就像互聯網從靜態網頁進化到交互式應用。
可以確定的趨勢:
:每個協議都想分穩定幣這塊蛋糕 2. 混合模式成爲主流
:單一商業模式已經不夠 3. 流動性整合vs碎片化
:如何平衡是關鍵挑戰
對於錯過了DeFi Summer的投資者來說,現在正處於另一個歷史時刻——DeFi商業模式的大變革期。理解這些變化,或許能幫你抓住下一個機會。畢竟,DeFi本質上就是把傳統金融搬到鏈上再玩一次,關鍵在於如何搭建更精妙的樂高積木。