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- 當我還年輕時，我的夢想工作是當一名代課老師——你可以走進課堂，分享任何你想要的有趣話題，並且完全不需要負責遵循教學大綱。😂
我想，作爲一名常規客座講師是我最接近實現那個童年夢想的方式。
公平地說，我從來沒有把這些講座當成真正的講座來準備。我研究單口喜劇。我寫自己的小品(好吧，也許不是那種來自Key & Peele的替代教師小品)， 然後我就開始表演。
因爲當我還是學生的時候，我只記得兩種類型的講座：
🤣 最有趣的類型。
😪 而且是最無聊的那種(不過是出於所有錯誤的原因)。
而且你甚至不需要像《死亡詩社》中羅賓·威廉姆斯那樣迷人。你只需要比普通大學講師更幽默一些。
再次感謝Nathaniel Chan給予我機會與香港大學/復旦大學聯合IMBA項目的研究生們交流。
我從來沒有真正覺得自己有資格教學，但我總是確保自己有資格分享。
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🔹 MOMO.FUN – 5,573 位參與者
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Michael Saylor談及熊市策略：靈活性和可選性是Strategy戰略核心
Gate News bot 消息，在拉斯維加斯舉行的比特幣2025大會上，Strategy（MSTR）執行董事長Michael Saylor被問及，如果公司的資產淨值倍數（mNAV）像上次熊市那樣跌破 1，公司將如何應對。
對此，Saylor以灰度比特幣信托（GBTC）爲例，指出：“GBTC 是一個封閉式信托……一個缺乏運營靈活性來管理其資本結構的企業實體。”
他強調，與 GBTC 不同，Strategy 是一家運營型企業，能夠承擔債務並動態管理其資本。Saylor認爲：“任何一家公司的資產淨值跌至 1 mNAV以下，都表明股東對該企業的管理結構失去了信心。”
假設 Strategy 的股價“明天跌到 1 美元”，公司將出售其優先股或固定收益工具 STRK 和 STRF，並用所得款項回購普通股，從而對公司進行資本重組。
Saylor 強調了靈活性的重要性：“要創造價值，就需要創造期權價值，以產生盡可能多的選擇權。期權越多，價值就越大。”
他最後斷言：“我們公司之所以能成爲巨頭，是因爲在多個資本市場擁有多種市價發行（ATM）”，這凸顯了 Strategy 的多渠道流動性和財務韌性。
消息來源：CoinDesk