В останні роки сімейні офіси стали надзвичайно популярними серед групи людей з високим рівнем доходу в Китаї. Згідно з галузевим звітом, станом на 2022 рік, кількість установ, що носять назву "сімейний офіс" в Китаї, наблизилась до 10 000, що на понад 100% більше в порівнянні з попереднім роком. Тим часом, Сінгапур, як важливий офшорний фінансовий центр, також перевищив 1 100 сімейних офісів до кінця 2023 року, що перевищує тричі показник 2020 року. Варто зазначити, що більше 40% засновників походять з материкового Китаю та Гонконгу.
З ростом кількості сімейних офісів швидко з'явилися структурні зміни в уподобаннях щодо розподілу активів. Багато галузевих звітів вказують на те, що в період 2024 року значна кількість високихнетто-індивідуумів та сімейних офісів підвищила свою частку цифрових активів з менш ніж 5% до понад 10% і планує продовжувати збільшувати ці інвестиції в майбутньому. Регіон Азії та Тихого океану проявляє особливу активність в інвестиціях у цифрові активи, приблизно 37% респондентів вже залучилися або висловили чіткий інтерес.
Отже, чому сімейні офіси можуть природно поєднуватися з Web3? Нам потрібно повернутися до основ і зрозуміти, яку проблему насправді вирішують сімейні офіси.
Визначення та типи сімейних офісів
Сімейний офіс розглядається як "остання форма управління активами", це система спеціального управління, побудована навколо сімейного багатства. Залежно від способу управління та суб'єкта обслуговування, сімейні офіси можна розділити на кілька типових типів:
Одна родинна офіс(SFO): заснований однією багатою родиною, повністю обслуговує цю родину.
Багато сімейних офісів ( MFO ): створені професійними установами, що обслуговують кілька сімей.
Віртуальний сімейний офіс(VFO): набір аутсорсингових професійних послуг, що формує "легку" операційну структуру.
Закордонні сімейні офіси: створення SFO в таких місцях, як Гонконг і Сінгапур, для задоволення потреб глобального розподілу активів.
Незалежно від типу, основною метою сімейних офісів є створення спеціалізованої системи управління, яка може проходити через цикли та адаптуватися до міжпоколіннєвого спадкування. Її основні функціональні модулі включають розробку податкової та правової структури, управління активами та інвестиціями, сімейне управління та механізми спадкування, а також повсякденну адміністративну та допоміжну підтримку.
Точки дотику між сімейними офісами та Web3
Сімейні офіси природно підходять для Web3, особливо для інвестицій у активи, такі як RWA, у зв'язку з тим, що вони самі по собі є системою управління, створеною для "складності":
Переваги транснаціональної структури: сімейні офіси мають траст, SPV та закордонний холдинг, що є "універсальним коридором" через кілька юрисдикцій.
Регулювання ідентичності: Як юридична особа та кваліфікований інвестор, сімейний офіс може здійснювати складні права участі, уникати червоних ліній, пов'язаних з обмеженим участю роздрібних інвесторів.
Інвестиційний ритм: сімейні офіси спеціалізуються на довгострокових стратегіях, які природно співпадають з життєвим циклом активів RWA.
Вбудована участь: сімейні офіси не лише фінансують, але й можуть виконувати кілька управлінських ролей, глибоко залучаючись в операції проекту.
Крім того, вроджені якості сімейних офісів також дуже узгоджуються з напрямком еволюції комплаєнсу Web3:
Великий обсяг капіталу, стабільний стиль
Високі вимоги до відповідності, обережне прийняття рішень
Чітке уподобання активів, прагнення до прогнозованого доходу, контрольованої структури, зрозумілого законодавства та прозорого управління
Висновок
Залучення сімейних офісів забезпечує Web3 зрілою системою управління, яка вирішує проблеми в багатьох сферах, таких як фінансування, канали та сприйняття. Це не лише конкретні продукти, а й система можливостей, яка адаптується до довгострокового мислення, здатна спокійно будувати міст між реальними активами та правами на ланцюзі.
Однак сімейний офіс не є універсальним вирішенням; він має надзвичайно високі вимоги до обсягу капіталу, управлінських можливостей і чутливості до структури. Інвестори, обираючи шлях сімейного офісу, повинні обережно оцінити свої умови та ретельно спроектувати дійсно "корисну" структуру сімейного офісу.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Виникнення сімейних офісів: новий двигун інвестицій у Web3 та парадигма управління
Сімейний офіс: ключова роль у Web3 інвестиціях
В останні роки сімейні офіси стали надзвичайно популярними серед групи людей з високим рівнем доходу в Китаї. Згідно з галузевим звітом, станом на 2022 рік, кількість установ, що носять назву "сімейний офіс" в Китаї, наблизилась до 10 000, що на понад 100% більше в порівнянні з попереднім роком. Тим часом, Сінгапур, як важливий офшорний фінансовий центр, також перевищив 1 100 сімейних офісів до кінця 2023 року, що перевищує тричі показник 2020 року. Варто зазначити, що більше 40% засновників походять з материкового Китаю та Гонконгу.
З ростом кількості сімейних офісів швидко з'явилися структурні зміни в уподобаннях щодо розподілу активів. Багато галузевих звітів вказують на те, що в період 2024 року значна кількість високихнетто-індивідуумів та сімейних офісів підвищила свою частку цифрових активів з менш ніж 5% до понад 10% і планує продовжувати збільшувати ці інвестиції в майбутньому. Регіон Азії та Тихого океану проявляє особливу активність в інвестиціях у цифрові активи, приблизно 37% респондентів вже залучилися або висловили чіткий інтерес.
Отже, чому сімейні офіси можуть природно поєднуватися з Web3? Нам потрібно повернутися до основ і зрозуміти, яку проблему насправді вирішують сімейні офіси.
Визначення та типи сімейних офісів
Сімейний офіс розглядається як "остання форма управління активами", це система спеціального управління, побудована навколо сімейного багатства. Залежно від способу управління та суб'єкта обслуговування, сімейні офіси можна розділити на кілька типових типів:
Одна родинна офіс(SFO): заснований однією багатою родиною, повністю обслуговує цю родину.
Багато сімейних офісів ( MFO ): створені професійними установами, що обслуговують кілька сімей.
Віртуальний сімейний офіс(VFO): набір аутсорсингових професійних послуг, що формує "легку" операційну структуру.
Закордонні сімейні офіси: створення SFO в таких місцях, як Гонконг і Сінгапур, для задоволення потреб глобального розподілу активів.
Незалежно від типу, основною метою сімейних офісів є створення спеціалізованої системи управління, яка може проходити через цикли та адаптуватися до міжпоколіннєвого спадкування. Її основні функціональні модулі включають розробку податкової та правової структури, управління активами та інвестиціями, сімейне управління та механізми спадкування, а також повсякденну адміністративну та допоміжну підтримку.
Точки дотику між сімейними офісами та Web3
Сімейні офіси природно підходять для Web3, особливо для інвестицій у активи, такі як RWA, у зв'язку з тим, що вони самі по собі є системою управління, створеною для "складності":
Переваги транснаціональної структури: сімейні офіси мають траст, SPV та закордонний холдинг, що є "універсальним коридором" через кілька юрисдикцій.
Регулювання ідентичності: Як юридична особа та кваліфікований інвестор, сімейний офіс може здійснювати складні права участі, уникати червоних ліній, пов'язаних з обмеженим участю роздрібних інвесторів.
Інвестиційний ритм: сімейні офіси спеціалізуються на довгострокових стратегіях, які природно співпадають з життєвим циклом активів RWA.
Вбудована участь: сімейні офіси не лише фінансують, але й можуть виконувати кілька управлінських ролей, глибоко залучаючись в операції проекту.
Крім того, вроджені якості сімейних офісів також дуже узгоджуються з напрямком еволюції комплаєнсу Web3:
Висновок
Залучення сімейних офісів забезпечує Web3 зрілою системою управління, яка вирішує проблеми в багатьох сферах, таких як фінансування, канали та сприйняття. Це не лише конкретні продукти, а й система можливостей, яка адаптується до довгострокового мислення, здатна спокійно будувати міст між реальними активами та правами на ланцюзі.
Однак сімейний офіс не є універсальним вирішенням; він має надзвичайно високі вимоги до обсягу капіталу, управлінських можливостей і чутливості до структури. Інвестори, обираючи шлях сімейного офісу, повинні обережно оцінити свої умови та ретельно спроектувати дійсно "корисну" структуру сімейного офісу.