Тахіні (Tahini's), канадська мережа фастфуду, сміливо прийняла біткоїн у 2020 році, щоб протистояти інфляції та змагатися з такими гігантами галузі, як McDonald's. Ось їхня фінансова стратегія щодо біткоїнів.
Тахіні Ресторан є канадською мережею швидкого харчування, яка спеціалізується на середземноморській та близькосхідній кухні. Від 2020 року, коли вона інтегрувала біткойн у свій бізнес, компанія постійно оптимізує свою стратегію. Сьогодні біткойн становить понад 70% її резервів, і це рішення відіграло ключову роль у розширенні мережі до 62 ресторанів за всього лише десять років.
«Ми постійно вкладаємо більше коштів у біткойн.» Генеральний директор та співзасновник Tahini Омар Хамам (Omar Hamam) сказав це в інтерв'ю журналу Bitcoin Magazine. Омар та його брат Алі Хамам (Aly Hamam) заснували перший ресторан у місті Лондон, провінція Онтаріо, у 2012 році. Відтоді Tahini розширилася до 62 ресторанів по всій країні. У 2020 році вони надихнулися Майклом Сейлором (Michael Saylor) і прийняли ранню фінансову стратегію біткойна. Цей сміливий крок надав їм резерв коштів, що дозволило їм конкурувати з гігантами швидкого харчування.
«Ми конкуруємо з McDonald's і Chipotle», — сказав Омар, — «ці компанії мають капітал у сотні разів більший, ніж у Tahini. Тому мати таку перевагу — фінансову стратегію, яка робить наше фінансове становище більш стабільним і дозволяє зберігати багатство впродовж часу і простору — це одне з найкращих рішень, які ми прийняли для бізнесу.»
У процесі розвитку компанія реалізувала кілька інноваційних стратегій, включаючи розгортання Bitcoin ATM у багатьох франшизах та абсолютно нову медіа-стратегію. За словами Alibaba, ця медіа-стратегія принесла їм за останні п'ять років тридцять мільярдів переглядів на всіх соціальних медіа платформах, включаючи YouTube-канал з понад 3,2 мільйона підписників. Звичайно, їхня фінансова стратегія щодо Bitcoin також є однією з яскравих рис.
 Обожнювання Alibaba до біткоїну: від знецінення єгипетської валюти до натхнення після пандемії
Біткоїн-стратегія Тахіні в основному реалізується Алі Хамамом. Його натхнення виникло з глибокого впливу, який його родина зазнала протягом останніх 20 років через різке знецінення єгипетського фунта. Постійна гіперінфляція завдала великого удару його родині, і цей досвід допоміг йому виявити потенціал біткоїна під час ринкового обвалу в березні 2020 року.
"Я з Єгипту, протягом останніх двадцяти років я став свідком того, як єгипетський фунт знецінився приблизно на 85%. Я бачив, як моя родина бореться, мої батьки також мають труднощі. Їхні заощадження за ці роки в Єгипті майже зникли. Іноді в Єгипті це може статися так раптово, мов блискавка. Уряд може знецінити валюту на 50% за один місяць." - згадує Алі.
У березні 2020 року, коли пандемія викликала паніку на ринку, ціна біткойна впала з пікових 10 тисяч доларів до 4000 доларів. «Я тоді купив трохи, просто тому, що він впав занадто сильно, я подумав, що спробую купити трохи. ... Але в міру того, як я все більше занурювався в дослідження, я повністю потрапив у "кролячу нору" біткойна. У наступні кілька місяців я постійно купував більше біткойнів. Коли ти вперше стикаєшся з біткойном, перші три місяці він майже заповнює кожен куточок твого життя – слухаючи подкасти, читаючи книги, постійно купуючи." – пояснив Алі.
Після краху ринку біткоїн відскочив до приблизно 10 тисяч доларів і кілька місяців консолідувався біля цієї ціни. Тим часом уряди країн у відповідь на пандемію вливали в економіку десятки тисяч мільярдів доларів нових грошей. США знизили відсоткові ставки до нуля, а Канада також почала виплачувати допомогу на пандемію відповідним мешканцям. Омар згадує: «Уряд просто безперервно друкує гроші. І це не лише уряд Канади, практично всі уряди роблять те ж саме. Тож ми знаємо, що проблема інфляції невдовзі настане.» Одночасно з цим у той період відбулося вдвічі зменшення блокової винагороди для біткоїна, що стало основним фактором, який сприяв одній з найвеличніших бичачих ринків в історії біткоїна.
![70% біткоїн-резерв, як канадський фастфуд Tahini's протистоїть McDonald's?]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-22d083ea549814f2d8a07e2886292052.webp(
Це саме той час, коли Майкл Сейлор (Michael Saylor) увійшов у біткойн-індустрію та став одним з найвідоміших прихильників біткойна. Проте його промови та документи про те, як побудувати корпоративну біткойн-стратегію та як переконати правління або інших бізнес-партнерів, лише починають набувати популярності в подкастах, а фінансові стратегії біткойна все ще на стадії зародження.
Коли Алі остаточно «включився» в біткоїн, він почав популяризувати його серед своєї родини. «Я почав рекомендувати біткоїн своїм бізнес-партнерам, брату, двоюрідному брату, вони почали купувати його особисто». Алі пояснює, що особисто купувати біткоїн просто, але використовувати резерви компанії набагато складніше. «Це не швидкий процес. Я хочу, щоб ми інвестували кошти компанії в біткоїн, але вони вагались. Це божевільна ідея. 'Так чи інакше', ми постійно обговорювали, поки Майкл Сейлор не оголосив про першу покупку. Я вже підготував всі рахунки та підготовку. Тож, коли Сейлор купив першу партію біткоїнів, це підштовхнуло нас. Через тиждень ми вклали всі кошти компанії в біткоїн.
) Ціна покупки, стратегія регулярних інвестицій та витривалість під час ведмежого ринку
Інвестиційна стратегія Тахіні в біткоїни відрізняється від сьогоднішніх публічних компаній, які випускають акції (та інші фінансові інструменти) для придбання біткоїнів та збільшення резервів. Як приватна компанія, що почала накопичувати біткоїни ще до схвалення ETF в США, Тахіні обрала простіший підхід: купувати біткоїни щомісяця якомога розумніше, ніколи не зупиняючись. За словами Омара, сьогодні біткоїн становить понад 70% резервів компанії.
Їхній час був дуже вдалим, вони почали купувати, коли ціна біткойна становила близько 10 000 доларів. Однак так звана «стратегія регулярних інвестицій» (Dollar-Cost Averaging, DCA) добре працює при будь-якій ціні, навіть під час ведмежого ринку.
![70% резерву біткоїнів, як канадський фаст-фуд Tahini's протистоїть McDonald's?]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-86f638ccaa382b91167c1efd329b8e34.webp(
Наприклад, якщо ви в 2021 році на піку бичачого ринку кожні два тижні вкладали по 1000 доларів у купівлю біткоїнів — тоді ціна наближалася до 70 тисяч доларів — щоразу купуючи за нижчою ціною, ви знижували середню ціну покупки. Результат полягає в тому, що коли ведмежий ринок закінчиться — наприклад, ціна перевищить 30 тисяч доларів — ви досягнете беззбитковості і будете готові до наступного бичачого ринку. Єдина вимога — мати довгостроковий інвестиційний менталітет.
«Купуйте кожного місяця, купуйте кожного місяця. Зростання та падіння не важливі. Я знаю, що це звучить занадто просто, але насправді це єдиний правильний підхід. Правда? Вам просто потрібно купувати, не намагайтеся перевершити систему, якщо ви дійсно не дуже вмілі. Відкладіть частину коштів кожного місяця, і це спрацює. Якщо ви подивитеся на останні чотири роки, ви виявите, що ваші інвестиції зросли в 2-30 разів.» Омар пояснив. Він додав: «Я мав багато таких розмов з багатьма людьми. Друзями, родиною, всіма. Я завжди кажу їм: слухайте, почніть з чогось. Не вкладайте занадто багато, подивіться на результати. Наприклад, ви вкладаєте 1000 доларів, дивіться, як це змінюється. Якщо наступного року ці 1000 перетворяться на 1200 або 1500. Уявіть, що буде, якщо у вас буде 100 тисяч або 1 мільйон?»
Хоча немає суворих правил щодо найкращої частоти регулярних інвестицій у біткойн, як для фізичних осіб, так і для підприємств, Тахіні обрали щомісячну покупку, оскільки це відповідає їхньому бухгалтерському процесу. «Кожного місяця ми маємо звіт про прибутки та збитки. Кожного місяця ми бачимо наш прибуток і збиток. Наприкінці місяця ми вирішуємо: добре, ми хочемо виділити стільки-то», - пояснив Омар.
Щодо інвестиційної суми, Омар пояснив, що вони не інвестують фіксовану або базовану на відсотках суму. «Це ще залежить від того, чи інвестуємо ми в цьому місяці в бізнес? Які наші витрати? Чи є великі платежі? Іноді наприкінці року є багато витрат. Тож у вас є місячні коливання тощо, але ключове - це постійно вкладати кошти. Скільки інвестувати щомісяця - це те, що вам потрібно вирішити.»
) Біткоїн, продавати чи закладати? Фінансова стратегія Тахіні та виклики в оплаті
У реалізації ліквідності біткоїну Тахіні обрали просту стратегію. Коли настає сприятливий момент і бізнес-вимоги стають терміновими, вони продають частину біткоїнів, а потім за стандартною стратегією регулярних інвестицій (DCA) купують їх назад, інтегруючи податок на капітальний прибуток у бухгалтерський процес. Омар пояснив: «Коли потрібно знову інвестувати, тобі завжди потрібні кошти. Скажімо, ти хочеш провести великомасштабну маркетингову кампанію як мережа магазинів, так? Тобі потрібно використовувати ці резерви. Маючи кошти, ти маєш владу. Чим більше коштів ти маєш, тим вільніше ти можеш приймати правильні рішення для компанії, а не просто робити те, що можеш собі дозволити.»
прийняття викликів інтеграції системи платежів Bitcoin та POS
Як перший крок до інтеграції біткоїна, Tahini досліджував можливість прийняття біткоїна як оплати в ресторані. Однак низка викликів змусила їх відмовитися. Багато з цих викликів все ще існують у світовому бізнесі, пов'язані з закритим вихідним кодом популярних платіжних систем та моделлю "заблокованого саду".
Омар пояснив: «Багато з цих компаній систем точок продажу самостійно обробляють платежі, їхні системи не здатні приймати біткойн.» Ці системи в основному є закритими за своїм кодом, API має суворі обмеження, і інтегрувати біткойн в їхню економіку важко, і з моменту виникнення біткойна це залишалося перешкодою для прийняття біткойн-платежів.
Однак тертя, яке використовують торговці, не є лише перешкодою системи POS; список функцій, необхідних для підтримки конкурентоспроможності торговців, є дуже складним, і більшість систем біткойн-платежів все ще відстають від цього:
«POS система - це не лише про платежі. Це також стосується того, як у фоновому режимі будувати меню. POS система надає звіти, аналізує, що ви продали, коли продали, як працює магазин, в який час завантажено, в який час не завантажено, а також як замовити те, що ви замовили. Це дуже складно, правда? Тож платіж - це лише остання частина головоломки. Отже, коли ми обираємо POS систему, ми говоримо не лише про платіжну систему, але й про їхні функції та переваги як системи.»
Крім того, інтегрована система POS для біткойнів повинна підтримувати фіатні валюти, щоб бути життєздатною серед звичайних торговців сьогодні, що додатково підвищує бар'єри для входу та конкуренції.
Отже, Tahini обрала наступний найкращий варіант: вони співпрацювали з канадською компанією Bitcoin Well, яка займається біткоїн-АТМ, для встановлення біткоїн-АТМ в 10 ресторанах, вибравши отримувати всі прибутки від машин у формі біткоїнів і розподіляти їх на незалежні рахунки кожного ресторану. Хоча Алі повідомила, що ці АТМ приносять лише близько 250 канадських доларів доходу на місяць, з 2021 року ці «sats потоки» (як їх називають деякі в індустрії) накопичуються, і з підвищенням ціни на біткоїни кожен ресторан тепер має понад 40 тисяч канадських доларів у біткоїнах на рахунках, що є дуже значним.
Незважаючи на це, Омар оптимістично налаштований щодо усунення цих перешкод, оскільки інтерес до біткойн-платежів є сильнішим, ніж будь-коли раніше. «Я вважаю, що біткойн швидко зростає, багато компаній його приймають, люди все більше дізнаються про біткойн, і їх обізнаність про біткойн також зростає. Тож я вважаю, що це лише питання часу.»
Контент має виключно довідковий характер і не є запрошенням до участі або пропозицією. Інвестиційні, податкові чи юридичні консультації не надаються. Перегляньте Відмову від відповідальності , щоб дізнатися більше про ризики.
70% Біткойн резервів, як канадський фастфуд Tahini's протистоїть McDonald's?
Автор: Хуан Галт
Компіляція: Deep Tide TechFlow
Тахіні (Tahini's), канадська мережа фастфуду, сміливо прийняла біткоїн у 2020 році, щоб протистояти інфляції та змагатися з такими гігантами галузі, як McDonald's. Ось їхня фінансова стратегія щодо біткоїнів.
Тахіні Ресторан є канадською мережею швидкого харчування, яка спеціалізується на середземноморській та близькосхідній кухні. Від 2020 року, коли вона інтегрувала біткойн у свій бізнес, компанія постійно оптимізує свою стратегію. Сьогодні біткойн становить понад 70% її резервів, і це рішення відіграло ключову роль у розширенні мережі до 62 ресторанів за всього лише десять років.
«Ми постійно вкладаємо більше коштів у біткойн.» Генеральний директор та співзасновник Tahini Омар Хамам (Omar Hamam) сказав це в інтерв'ю журналу Bitcoin Magazine. Омар та його брат Алі Хамам (Aly Hamam) заснували перший ресторан у місті Лондон, провінція Онтаріо, у 2012 році. Відтоді Tahini розширилася до 62 ресторанів по всій країні. У 2020 році вони надихнулися Майклом Сейлором (Michael Saylor) і прийняли ранню фінансову стратегію біткойна. Цей сміливий крок надав їм резерв коштів, що дозволило їм конкурувати з гігантами швидкого харчування.
«Ми конкуруємо з McDonald's і Chipotle», — сказав Омар, — «ці компанії мають капітал у сотні разів більший, ніж у Tahini. Тому мати таку перевагу — фінансову стратегію, яка робить наше фінансове становище більш стабільним і дозволяє зберігати багатство впродовж часу і простору — це одне з найкращих рішень, які ми прийняли для бізнесу.»
У процесі розвитку компанія реалізувала кілька інноваційних стратегій, включаючи розгортання Bitcoin ATM у багатьох франшизах та абсолютно нову медіа-стратегію. За словами Alibaba, ця медіа-стратегія принесла їм за останні п'ять років тридцять мільярдів переглядів на всіх соціальних медіа платформах, включаючи YouTube-канал з понад 3,2 мільйона підписників. Звичайно, їхня фінансова стратегія щодо Bitcoin також є однією з яскравих рис.
 Обожнювання Alibaba до біткоїну: від знецінення єгипетської валюти до натхнення після пандемії
Біткоїн-стратегія Тахіні в основному реалізується Алі Хамамом. Його натхнення виникло з глибокого впливу, який його родина зазнала протягом останніх 20 років через різке знецінення єгипетського фунта. Постійна гіперінфляція завдала великого удару його родині, і цей досвід допоміг йому виявити потенціал біткоїна під час ринкового обвалу в березні 2020 року.
"Я з Єгипту, протягом останніх двадцяти років я став свідком того, як єгипетський фунт знецінився приблизно на 85%. Я бачив, як моя родина бореться, мої батьки також мають труднощі. Їхні заощадження за ці роки в Єгипті майже зникли. Іноді в Єгипті це може статися так раптово, мов блискавка. Уряд може знецінити валюту на 50% за один місяць." - згадує Алі.
У березні 2020 року, коли пандемія викликала паніку на ринку, ціна біткойна впала з пікових 10 тисяч доларів до 4000 доларів. «Я тоді купив трохи, просто тому, що він впав занадто сильно, я подумав, що спробую купити трохи. ... Але в міру того, як я все більше занурювався в дослідження, я повністю потрапив у "кролячу нору" біткойна. У наступні кілька місяців я постійно купував більше біткойнів. Коли ти вперше стикаєшся з біткойном, перші три місяці він майже заповнює кожен куточок твого життя – слухаючи подкасти, читаючи книги, постійно купуючи." – пояснив Алі.
Після краху ринку біткоїн відскочив до приблизно 10 тисяч доларів і кілька місяців консолідувався біля цієї ціни. Тим часом уряди країн у відповідь на пандемію вливали в економіку десятки тисяч мільярдів доларів нових грошей. США знизили відсоткові ставки до нуля, а Канада також почала виплачувати допомогу на пандемію відповідним мешканцям. Омар згадує: «Уряд просто безперервно друкує гроші. І це не лише уряд Канади, практично всі уряди роблять те ж саме. Тож ми знаємо, що проблема інфляції невдовзі настане.» Одночасно з цим у той період відбулося вдвічі зменшення блокової винагороди для біткоїна, що стало основним фактором, який сприяв одній з найвеличніших бичачих ринків в історії біткоїна.
![70% біткоїн-резерв, як канадський фастфуд Tahini's протистоїть McDonald's?]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-22d083ea549814f2d8a07e2886292052.webp(
Це саме той час, коли Майкл Сейлор (Michael Saylor) увійшов у біткойн-індустрію та став одним з найвідоміших прихильників біткойна. Проте його промови та документи про те, як побудувати корпоративну біткойн-стратегію та як переконати правління або інших бізнес-партнерів, лише починають набувати популярності в подкастах, а фінансові стратегії біткойна все ще на стадії зародження.
Коли Алі остаточно «включився» в біткоїн, він почав популяризувати його серед своєї родини. «Я почав рекомендувати біткоїн своїм бізнес-партнерам, брату, двоюрідному брату, вони почали купувати його особисто». Алі пояснює, що особисто купувати біткоїн просто, але використовувати резерви компанії набагато складніше. «Це не швидкий процес. Я хочу, щоб ми інвестували кошти компанії в біткоїн, але вони вагались. Це божевільна ідея. 'Так чи інакше', ми постійно обговорювали, поки Майкл Сейлор не оголосив про першу покупку. Я вже підготував всі рахунки та підготовку. Тож, коли Сейлор купив першу партію біткоїнів, це підштовхнуло нас. Через тиждень ми вклали всі кошти компанії в біткоїн.
) Ціна покупки, стратегія регулярних інвестицій та витривалість під час ведмежого ринку
Інвестиційна стратегія Тахіні в біткоїни відрізняється від сьогоднішніх публічних компаній, які випускають акції (та інші фінансові інструменти) для придбання біткоїнів та збільшення резервів. Як приватна компанія, що почала накопичувати біткоїни ще до схвалення ETF в США, Тахіні обрала простіший підхід: купувати біткоїни щомісяця якомога розумніше, ніколи не зупиняючись. За словами Омара, сьогодні біткоїн становить понад 70% резервів компанії.
Їхній час був дуже вдалим, вони почали купувати, коли ціна біткойна становила близько 10 000 доларів. Однак так звана «стратегія регулярних інвестицій» (Dollar-Cost Averaging, DCA) добре працює при будь-якій ціні, навіть під час ведмежого ринку.
![70% резерву біткоїнів, як канадський фаст-фуд Tahini's протистоїть McDonald's?]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-86f638ccaa382b91167c1efd329b8e34.webp(
Наприклад, якщо ви в 2021 році на піку бичачого ринку кожні два тижні вкладали по 1000 доларів у купівлю біткоїнів — тоді ціна наближалася до 70 тисяч доларів — щоразу купуючи за нижчою ціною, ви знижували середню ціну покупки. Результат полягає в тому, що коли ведмежий ринок закінчиться — наприклад, ціна перевищить 30 тисяч доларів — ви досягнете беззбитковості і будете готові до наступного бичачого ринку. Єдина вимога — мати довгостроковий інвестиційний менталітет.
«Купуйте кожного місяця, купуйте кожного місяця. Зростання та падіння не важливі. Я знаю, що це звучить занадто просто, але насправді це єдиний правильний підхід. Правда? Вам просто потрібно купувати, не намагайтеся перевершити систему, якщо ви дійсно не дуже вмілі. Відкладіть частину коштів кожного місяця, і це спрацює. Якщо ви подивитеся на останні чотири роки, ви виявите, що ваші інвестиції зросли в 2-30 разів.» Омар пояснив. Він додав: «Я мав багато таких розмов з багатьма людьми. Друзями, родиною, всіма. Я завжди кажу їм: слухайте, почніть з чогось. Не вкладайте занадто багато, подивіться на результати. Наприклад, ви вкладаєте 1000 доларів, дивіться, як це змінюється. Якщо наступного року ці 1000 перетворяться на 1200 або 1500. Уявіть, що буде, якщо у вас буде 100 тисяч або 1 мільйон?»
Хоча немає суворих правил щодо найкращої частоти регулярних інвестицій у біткойн, як для фізичних осіб, так і для підприємств, Тахіні обрали щомісячну покупку, оскільки це відповідає їхньому бухгалтерському процесу. «Кожного місяця ми маємо звіт про прибутки та збитки. Кожного місяця ми бачимо наш прибуток і збиток. Наприкінці місяця ми вирішуємо: добре, ми хочемо виділити стільки-то», - пояснив Омар.
Щодо інвестиційної суми, Омар пояснив, що вони не інвестують фіксовану або базовану на відсотках суму. «Це ще залежить від того, чи інвестуємо ми в цьому місяці в бізнес? Які наші витрати? Чи є великі платежі? Іноді наприкінці року є багато витрат. Тож у вас є місячні коливання тощо, але ключове - це постійно вкладати кошти. Скільки інвестувати щомісяця - це те, що вам потрібно вирішити.»
) Біткоїн, продавати чи закладати? Фінансова стратегія Тахіні та виклики в оплаті
У реалізації ліквідності біткоїну Тахіні обрали просту стратегію. Коли настає сприятливий момент і бізнес-вимоги стають терміновими, вони продають частину біткоїнів, а потім за стандартною стратегією регулярних інвестицій (DCA) купують їх назад, інтегруючи податок на капітальний прибуток у бухгалтерський процес. Омар пояснив: «Коли потрібно знову інвестувати, тобі завжди потрібні кошти. Скажімо, ти хочеш провести великомасштабну маркетингову кампанію як мережа магазинів, так? Тобі потрібно використовувати ці резерви. Маючи кошти, ти маєш владу. Чим більше коштів ти маєш, тим вільніше ти можеш приймати правильні рішення для компанії, а не просто робити те, що можеш собі дозволити.»
прийняття викликів інтеграції системи платежів Bitcoin та POS
Як перший крок до інтеграції біткоїна, Tahini досліджував можливість прийняття біткоїна як оплати в ресторані. Однак низка викликів змусила їх відмовитися. Багато з цих викликів все ще існують у світовому бізнесі, пов'язані з закритим вихідним кодом популярних платіжних систем та моделлю "заблокованого саду".
Омар пояснив: «Багато з цих компаній систем точок продажу самостійно обробляють платежі, їхні системи не здатні приймати біткойн.» Ці системи в основному є закритими за своїм кодом, API має суворі обмеження, і інтегрувати біткойн в їхню економіку важко, і з моменту виникнення біткойна це залишалося перешкодою для прийняття біткойн-платежів.
Однак тертя, яке використовують торговці, не є лише перешкодою системи POS; список функцій, необхідних для підтримки конкурентоспроможності торговців, є дуже складним, і більшість систем біткойн-платежів все ще відстають від цього:
«POS система - це не лише про платежі. Це також стосується того, як у фоновому режимі будувати меню. POS система надає звіти, аналізує, що ви продали, коли продали, як працює магазин, в який час завантажено, в який час не завантажено, а також як замовити те, що ви замовили. Це дуже складно, правда? Тож платіж - це лише остання частина головоломки. Отже, коли ми обираємо POS систему, ми говоримо не лише про платіжну систему, але й про їхні функції та переваги як системи.»
Крім того, інтегрована система POS для біткойнів повинна підтримувати фіатні валюти, щоб бути життєздатною серед звичайних торговців сьогодні, що додатково підвищує бар'єри для входу та конкуренції.
Отже, Tahini обрала наступний найкращий варіант: вони співпрацювали з канадською компанією Bitcoin Well, яка займається біткоїн-АТМ, для встановлення біткоїн-АТМ в 10 ресторанах, вибравши отримувати всі прибутки від машин у формі біткоїнів і розподіляти їх на незалежні рахунки кожного ресторану. Хоча Алі повідомила, що ці АТМ приносять лише близько 250 канадських доларів доходу на місяць, з 2021 року ці «sats потоки» (як їх називають деякі в індустрії) накопичуються, і з підвищенням ціни на біткоїни кожен ресторан тепер має понад 40 тисяч канадських доларів у біткоїнах на рахунках, що є дуже значним.
Незважаючи на це, Омар оптимістично налаштований щодо усунення цих перешкод, оскільки інтерес до біткойн-платежів є сильнішим, ніж будь-коли раніше. «Я вважаю, що біткойн швидко зростає, багато компаній його приймають, люди все більше дізнаються про біткойн, і їх обізнаність про біткойн також зростає. Тож я вважаю, що це лише питання часу.»