Нещодавно я бачив, що багато людей обговорюють тему: чи створить InfoFi "інформаційні капсули"? Це питання змусило мене багато думати і переглядати багато випадків. Висновок: це не проблема InfoFi, а структурний результат самого процесу поширення контенту. InfoFi просто робить цю ситуацію "більш очевидною".
Можливо, ми повинні зробити крок назад і спочатку зрозуміти, яка роль InfoFi в усій ланцюговій наративі.
З точки зору проекту, InfoFi є акселератором. Його мета полягає в тому, щоб зробити проект "гарячим", дати користувачам зрозуміти, що "цей проект обговорюється", що, у свою чергу, сприятиме подальшій взаємодії або конверсії. Тому проект виділяє певний бюджет для заходів InfoFi, одночасно шукаючи маркетингові агентства, особливо ті, що можуть залучити великих KOL.
А поява інформаційної кокони насправді часто починається не з нижніх користувачів, а з верхнього контенту. Великі KOL отримують рекламу та пишуть тексти, нижні KOL, побачивши, що цей проект популярний, також починають його просувати; додатково, алгоритм Твітера рекомендує подібний контент на основі взаємодії, в результаті чого таймлайн користувача заповнений різними людьми, що говорять про один і той же проект, але виглядає так, ніби вони говорять приблизно одне й те ж.
Отже, як користувач, ви можете подумати: "Чому весь світ говорить про проект X? Чи не затискає нас InfoFi в інформаційному циклі одного проекту?"
Але якщо подивитися з іншого кута, в епоху без InfoFi KOL також по черзі займалися просуванням, писали статті та публікували рекламу. Просто тоді ніхто не робив цю механіку контентної реклами "явною". InfoFi надало цьому процесу платформу та структуру, що, навпаки, зробило закономірності поширення більш чіткими.
То чому говорять, що InfoFi розширив вже існуючий механізм інформаційних упереджень?
Причина дуже проста: InfoFi підвищує ефективність організації та поширення інформації, але ця ефективність базується на вже наявній "структурі уваги", яка прискорюється, а не підривається.
Команда проекту спочатку направить бюджет на великих KOL, ця частина контенту буде запущена першою; механізм InfoFi також стимулює середніх та малих творців концентруватися на створенні контенту за короткий час, алгоритм рекомендацій Twitter стає легшим для розпізнавання "в даний момент популярна тема", тому постійно рекомендує подібний контент, формуючи замкнене коло.
Далі, джерела контенту відносно зосереджені, цілі написання у всіх схожі: брати участь, набирати бали, отримувати експозицію, а не глибоко аналізувати проекти з різних точок зору. Тож контент, який ви бачите, здається різним, але насправді схожий, і з часом виникає відчуття "немов я завжди застряг у наративі одного проекту".
Отже, InfoFi не створює інформаційних спотворень, але дійсно підсилює вже існуючі структурні спотворення в поширенні. Він перетворює минулі точкові розподіли та повільно ферментуючі інформаційні потоки в концентроване спалахування та широке покриття трафіку.
Тож давайте подивимося конкретно, звідки походить тривога у всіх? Хтось вважає, що це висока повторюваність контенту.
Це дійсно існує, але повторюваність контенту ніколи не була проблемою, яка властива тільки InfoFi. Врешті-решт, це визначається структурою бюджету проекту. Бюджет на повторні інвестиції в великих KOL, які пишуть, природно, впливає на рекомендацію алгоритму, а середні та дрібні автори легко слідують за модою, тому читачі бачать природно "всі говорять про один і той же проект".
Але чи можете ви дійсно назвати 10 імен проектів pre-TGE на заходах Kaito? Більшість людей не можуть. Адже насправді вся увага ринку зосереджена лише на кількох гучних проектах з бюджетом.
Дехто вважає, що якість контенту низька, а однорідність ШІ є серйозною. Багато хто вважає, що InfoFi заохочує накрутку балів, спам та «фаст-фуд контент», згенерований ШІ. Але насправді, бали для спам-контенту, створеного ШІ, зазвичай низькі. Сама модель оцінювання InfoFi має протидію, занадто механічний та безпізнаваний контент важко отримати високі бали.
Щоб отримати дійсно високий бал, потрібно покладатися на вашу наративну структуру, якість точок зору та дані залучення.
Також кажуть, що як тільки активність InfoFi запустилася, вона наповнена "жорсткою рекламою".
Це найбільш інтуїтивно зрозуміла емоційна точка для користувачів: коли ви бачите, що проект запускає InfoFi, а в соціальних мережах раптово з'являється безліч людей, які публікують подібний контент, природно виникає інстинктивний опір, і ви думаєте: «Це знову реклама». Це схоже на те, як на початку рекламодавці в Xiaohongshu масово шукали KOC для просування; як тільки користувачі можуть розпізнати, що «ви рекламуєте», вони автоматично стають імунними.
Як це вирішити? Насправді, можна підійти з двох сторін: > Зменшити «урочистість запуску проекту», наприклад, не потрібно гучно оголошувати, що це «нове завдання» або «промоція». Наприклад, скасувати процес «лістингу» або безпосередньо надати дошку для всіх проектів.
Введення механізму самостійного розподілу, проектна команда напряму через інформаційну панель InfoFi здійснює аірдроп. Таким чином, усі не вважатимуть це «офіційною акцією», а скоріше, як природний розвиток контенту.
Уявіть собі:
Ви - це проект, який тільки починає, ви також можете самостійно відстежувати дані про взаємодію в спільноті, щоб зовнішній світ бачив, що "хтось говорить про вас", навіть якщо ніхто не знає, чи є у вас бюджет.
Ви є старим проектом, і можете продовжувати залучати увагу через сторінку даних. Увага повільно перейде від "Чи є InfoFi популярним" до "Чи активна спільнота цього проекту".
Але ця система повинна бути підтримана важливою умовою: команда проєкту не повинна заздалегідь говорити "ми подивимося на дошку для аірдропів"! Якщо заздалегідь оголосити "ми будемо враховувати рейтинг дошки InfoFi для аірдропу", то користувачі почнуть кидатися на рейтинг, збільшувати активність, створювати фальшиве залучення, і якість контенту знову знизиться. Врешті-решт, дошка також стане ще однією "грою в рейтинги". Ідеальнішим варіантом було б, щоб команда проєкту таємно роздавала аірдропи після TGE, винагороджуючи користувачів, які раніше активно взаємодіяли, щоб всі усвідомили, що "виявляється, ранні пости, перепости, лайки дійсно корисні", а не "лише той, хто підніме рейтинг, отримає нагороду".
Коли такі механізми стають дедалі зрілішими, на ринку є десятки, якщо не сотні проектів, які тихо працюють, дошки оголошень також стають частиною контенту Web3, тоді користувачі почнуть відчувати певні очікування: "Я не знаю, хто зробить аеродроп, але я завжди відчуваю, що це може бути корисним." Це найкращий стан екосистеми контенту — участь не для винагороди, а тому, що вам справді цікаво. А винагорода — це бонус, коли ви озираєтеся назад.
Як і тепер багато людей пишуть статті, вони зазвичай згадують Sidesick. Можливо, навіть після аеродропу Kaito, всі все ще писатимуть. Тому що вважають це цікавим, варто обговорити, є про що розповісти. Отже, InfoFi робить існуючу структуру поширення більш прозорою та масштабованою.
Потрібно вирішити, як зробити «структуру поширення більш здоровою». Незалежно від того, чи це за рахунок підвищення бар'єру участі, оптимізації дизайну стимулів, або сприяння проектам у натуральному веденні очікувань щодо аірдропу, напрямок полягає в тому, щоб зробити «контент значущим», а не лише «контентом у кількості». Якщо це вдасться, InfoFi стане не лише інструментом трафіку, а й важливою базовою інфраструктурою для всієї системи контенту Web3.
Контент має виключно довідковий характер і не є запрошенням до участі або пропозицією. Інвестиційні, податкові чи юридичні консультації не надаються. Перегляньте Відмову від відповідальності , щоб дізнатися більше про ризики.
Ми застрягли в інформаційній коконі InfoFi? Ні, ми завжди були в інформаційній коконі.
Не InfoFi створює шум, а Web3 завжди так було.
Нещодавно я бачив, що багато людей обговорюють тему: чи створить InfoFi "інформаційні капсули"? Це питання змусило мене багато думати і переглядати багато випадків. Висновок: це не проблема InfoFi, а структурний результат самого процесу поширення контенту. InfoFi просто робить цю ситуацію "більш очевидною".
Можливо, ми повинні зробити крок назад і спочатку зрозуміти, яка роль InfoFi в усій ланцюговій наративі.
З точки зору проекту, InfoFi є акселератором. Його мета полягає в тому, щоб зробити проект "гарячим", дати користувачам зрозуміти, що "цей проект обговорюється", що, у свою чергу, сприятиме подальшій взаємодії або конверсії. Тому проект виділяє певний бюджет для заходів InfoFi, одночасно шукаючи маркетингові агентства, особливо ті, що можуть залучити великих KOL.
А поява інформаційної кокони насправді часто починається не з нижніх користувачів, а з верхнього контенту. Великі KOL отримують рекламу та пишуть тексти, нижні KOL, побачивши, що цей проект популярний, також починають його просувати; додатково, алгоритм Твітера рекомендує подібний контент на основі взаємодії, в результаті чого таймлайн користувача заповнений різними людьми, що говорять про один і той же проект, але виглядає так, ніби вони говорять приблизно одне й те ж.
Отже, як користувач, ви можете подумати: "Чому весь світ говорить про проект X? Чи не затискає нас InfoFi в інформаційному циклі одного проекту?"
Але якщо подивитися з іншого кута, в епоху без InfoFi KOL також по черзі займалися просуванням, писали статті та публікували рекламу. Просто тоді ніхто не робив цю механіку контентної реклами "явною". InfoFi надало цьому процесу платформу та структуру, що, навпаки, зробило закономірності поширення більш чіткими.
То чому говорять, що InfoFi розширив вже існуючий механізм інформаційних упереджень?
Причина дуже проста: InfoFi підвищує ефективність організації та поширення інформації, але ця ефективність базується на вже наявній "структурі уваги", яка прискорюється, а не підривається.
Команда проекту спочатку направить бюджет на великих KOL, ця частина контенту буде запущена першою; механізм InfoFi також стимулює середніх та малих творців концентруватися на створенні контенту за короткий час, алгоритм рекомендацій Twitter стає легшим для розпізнавання "в даний момент популярна тема", тому постійно рекомендує подібний контент, формуючи замкнене коло.
Далі, джерела контенту відносно зосереджені, цілі написання у всіх схожі: брати участь, набирати бали, отримувати експозицію, а не глибоко аналізувати проекти з різних точок зору. Тож контент, який ви бачите, здається різним, але насправді схожий, і з часом виникає відчуття "немов я завжди застряг у наративі одного проекту".
Отже, InfoFi не створює інформаційних спотворень, але дійсно підсилює вже існуючі структурні спотворення в поширенні. Він перетворює минулі точкові розподіли та повільно ферментуючі інформаційні потоки в концентроване спалахування та широке покриття трафіку.
Тож давайте подивимося конкретно, звідки походить тривога у всіх? Хтось вважає, що це висока повторюваність контенту.
Це дійсно існує, але повторюваність контенту ніколи не була проблемою, яка властива тільки InfoFi. Врешті-решт, це визначається структурою бюджету проекту. Бюджет на повторні інвестиції в великих KOL, які пишуть, природно, впливає на рекомендацію алгоритму, а середні та дрібні автори легко слідують за модою, тому читачі бачать природно "всі говорять про один і той же проект".
Але чи можете ви дійсно назвати 10 імен проектів pre-TGE на заходах Kaito? Більшість людей не можуть. Адже насправді вся увага ринку зосереджена лише на кількох гучних проектах з бюджетом.
Дехто вважає, що якість контенту низька, а однорідність ШІ є серйозною. Багато хто вважає, що InfoFi заохочує накрутку балів, спам та «фаст-фуд контент», згенерований ШІ. Але насправді, бали для спам-контенту, створеного ШІ, зазвичай низькі. Сама модель оцінювання InfoFi має протидію, занадто механічний та безпізнаваний контент важко отримати високі бали.
Щоб отримати дійсно високий бал, потрібно покладатися на вашу наративну структуру, якість точок зору та дані залучення.
Також кажуть, що як тільки активність InfoFi запустилася, вона наповнена "жорсткою рекламою".
Це найбільш інтуїтивно зрозуміла емоційна точка для користувачів: коли ви бачите, що проект запускає InfoFi, а в соціальних мережах раптово з'являється безліч людей, які публікують подібний контент, природно виникає інстинктивний опір, і ви думаєте: «Це знову реклама». Це схоже на те, як на початку рекламодавці в Xiaohongshu масово шукали KOC для просування; як тільки користувачі можуть розпізнати, що «ви рекламуєте», вони автоматично стають імунними.
Як це вирішити? Насправді, можна підійти з двох сторін: > Зменшити «урочистість запуску проекту», наприклад, не потрібно гучно оголошувати, що це «нове завдання» або «промоція». Наприклад, скасувати процес «лістингу» або безпосередньо надати дошку для всіх проектів.
Уявіть собі:
Але ця система повинна бути підтримана важливою умовою: команда проєкту не повинна заздалегідь говорити "ми подивимося на дошку для аірдропів"! Якщо заздалегідь оголосити "ми будемо враховувати рейтинг дошки InfoFi для аірдропу", то користувачі почнуть кидатися на рейтинг, збільшувати активність, створювати фальшиве залучення, і якість контенту знову знизиться. Врешті-решт, дошка також стане ще однією "грою в рейтинги". Ідеальнішим варіантом було б, щоб команда проєкту таємно роздавала аірдропи після TGE, винагороджуючи користувачів, які раніше активно взаємодіяли, щоб всі усвідомили, що "виявляється, ранні пости, перепости, лайки дійсно корисні", а не "лише той, хто підніме рейтинг, отримає нагороду".
Коли такі механізми стають дедалі зрілішими, на ринку є десятки, якщо не сотні проектів, які тихо працюють, дошки оголошень також стають частиною контенту Web3, тоді користувачі почнуть відчувати певні очікування: "Я не знаю, хто зробить аеродроп, але я завжди відчуваю, що це може бути корисним." Це найкращий стан екосистеми контенту — участь не для винагороди, а тому, що вам справді цікаво. А винагорода — це бонус, коли ви озираєтеся назад.
Як і тепер багато людей пишуть статті, вони зазвичай згадують Sidesick. Можливо, навіть після аеродропу Kaito, всі все ще писатимуть. Тому що вважають це цікавим, варто обговорити, є про що розповісти. Отже, InfoFi робить існуючу структуру поширення більш прозорою та масштабованою.
Потрібно вирішити, як зробити «структуру поширення більш здоровою». Незалежно від того, чи це за рахунок підвищення бар'єру участі, оптимізації дизайну стимулів, або сприяння проектам у натуральному веденні очікувань щодо аірдропу, напрямок полягає в тому, щоб зробити «контент значущим», а не лише «контентом у кількості». Якщо це вдасться, InfoFi стане не лише інструментом трафіку, а й важливою базовою інфраструктурою для всієї системи контенту Web3.