Тахіні (Tahini's), канадська мережа швидкого харчування, у 2020 році сміливо впровадила біткоїн, щоб протистояти інфляції та конкурувати з такими гігантами галузі, як McDonald's. Ось їхня фінансова стратегія щодо біткоїна.
Ресторан Tahini — це канадська мережа швидкого харчування, яка спеціалізується на середземноморській та блискосхідній кухні, яка з 2020 року інтегрувала біткойн у свій бізнес і постійно оптимізує свою стратегію. Сьогодні біткойн становить більше 70% її резервів, і це рішення зіграло ключову роль у розширенні до 62 ресторанів за короткий період у 10 років.
“Ми постійно інвестуємо більше коштів у біткойн.” Генеральний директор і співзасновник Tahini Омар Хамам (Omar Hamam) сказав в інтерв’ю для «Bitcoin Magazine». Омар і його брат Алі Хамам (Aly Hamam) заснували перший ресторан у місті Лондон, провінція Онтаріо, у 2012 році. З тих пір Tahini розвинулася до 62 ресторанів по всій країні. У 2020 році їх надихнув Майкл Сейлор (Michael Saylor) на прийняття ранньої фінансової стратегії біткойна. Цей сміливий крок надав їм резерв коштів, що дозволило їм конкурувати з гігантами фастфуду.
"Ми змагаємося з McDonald's та Chipotle," - сказав Омар, - "ці компанії мають капітал, який перевищує наш у сотні разів. Тому наявність такої переваги - фінансова стратегія, яка робить нас фінансово стабільнішими і дозволяє зберігати багатство в часі та просторі - це найкраще рішення, яке ми прийняли для нашого бізнесу."
У процесі розвитку компанія впровадила кілька інноваційних стратегій, включаючи розгортання біткойн-АТМ у багатьох франшизах та абсолютно нову медіа-стратегію. За інформацією Alibaba, ця медіа-стратегія за останні п'ять років принесла їм тридцять мільярдів переглядів на всіх соціальних медіа-платформах, включаючи YouTube-канал з понад 3,2 мільйонами підписників. Звичайно, їхня фінансова стратегія щодо біткойнів також є однією з основних переваг.
Одержимість Alibaba біткоїном: від знецінення єгипетської валюти до натхнення після пандемії
Стратегія біткоїна Тахіні в основному просувається Алі Хамамом. Його натхнення походить від глибокого впливу, який його сім'я зазнала за останні 20 років через різке знецінення єгипетського фунта. Постійна гіперінфляція завдала його родині серйозного удару, і цей досвід допоміг йому виявити потенціал біткоїна під час ринкового краху в березні 2020 року.
"Я з Єгипту, і протягом останніх двадцяти років я став свідком того, як єгипетський фунт знецінився приблизно на 85%. Я бачив, як моїй родині важко, моїм батькам також важко. Їхні заощадження за ці роки в Єгипті практично зникли. Іноді в Єгипті це може статися, як раптовий крах. Уряд може знецінити валюту на 50% за місяць." - пригадує Алі.
У березні 2020 року, коли пандемія викликала паніку на ринку, ціна біткоїну обвалилася з пікових 10 000 доларів до 4 000 доларів. "Я тоді купив трохи, чисто тому, що він впав занадто сильно, я подумав, що спробую купити трохи... Але з часом, коли я все глибше досліджував, я повністю потрапив у 'кролячу нору' біткоїну. Наступні кілька місяців я постійно купував більше біткоїнів. Коли ви вперше стикаєтеся з біткоїном, перші три місяці він практично займає кожен куточок вашого життя — слухаєте подкасти, читаєте книги, постійно купуєте." — пояснив Алі.
Після краху ринку біткойн відновився до приблизно 10 тисяч доларів і протягом кількох місяців консолідувався на цій ціні. Тим часом уряди різних країн, щоб протистояти пандемії, вливали в економіку десятки тисяч мільярдів нових надрукованих грошей. США знизили процентні ставки до нуля, а Канада також почала виплачувати епідемічні дотації кваліфікованим жителям. Омар згадує: "Уряд просто безперервно друкує гроші. І це не лише уряд Канади, майже всі уряди це роблять. Тому ми знаємо, що проблема інфляції невдовзі настане." Одночасно з цим, зменшення винагороди за блоки біткойна також сталося в той час, і цей фундаментальний фактор сприяв одній з найвеличніших биків у історії біткойна.
Це саме той період, коли Майкл Сейлор (Michael Saylor) увійшов у біткойн-індустрію та став найбільш відомим прихильником біткойна. Проте, виступи та документи Сейлора про те, як розробити стратегію біткойна для бізнесу та як переконати раду директорів або інших ділових партнерів, лише починають ставати популярними в подкастах, тоді як фінансова стратегія біткойна все ще на початковій стадії.
Коли Алі повністю "включився" в біткойн, він почав просувати його своїй родині. "Я почав розповідати своїм бізнес-партнерам, братам, кузенам про біткойн, і вони почали купувати його особисто." Алі пояснив, що купувати біткойн особисто просто, але використовувати резерви компанії значно складніше. "Це не швидкий процес. Я хотів би, щоб ми інвестували кошти компанії в біткойн, але вони вагалися. 'Це божевільна ідея.' 'Так чи інакше', ми постійно обговорювали це, поки Майкл Сейлор не оголосив про першу покупку. Я вже підготував всі рахунки та підготовку. Тож, коли Сейлор купив першу партію біткойнів, це стало поштовхом для нас. Через тиждень ми вклали всі кошти компанії в біткойн.
Ціна покупки, стратегія регулярних інвестицій та витривалість у ведмежому ринку
Інвестиційна стратегія Тахіні в біткоїн відрізняється від сьогоднішніх публічних компаній, які випускають акції (та інші фінансові інструменти) для покупки біткоїнів та збільшення резервів. Як приватна компанія, що почала накопичувати біткоїни ще до того, як в США було схвалено ETF, Тахіні обрала простіший підхід: купувати біткоїни щомісяця якомога розумніше, ніколи не зупиняючись. За словами Омара, сьогодні біткоїн становить більше 70% резервів компанії.
Їх таймінг був дуже вдалим, приблизно коли ціна біткоїна становила 10 000 доларів, вони почали купувати. Однак так звана "стратегія регулярних інвестицій" (Dollar-Cost Averaging, DCA) працює добре на будь-якій ціні, навіть під час ведмежого ринку.
Наприклад, якщо ви в 2021 році на піку бичачого ринку вкладали по 1000 доларів кожні два тижні в біткойн — тоді ціна наближалася до 70 тисяч доларів — щоразу, купуючи за нижчою ціною, ви знижували середню ціну покупки. В результаті, коли ведмежий ринок закінчиться — наприклад, ціна перевищить 30 тисяч доларів — ви досягнете точки беззбитковості і будете готові до наступного бичачого ринку. Єдина умова — мати довгострокове інвестиційне мислення.
"Купуйте кожного місяця, купуйте кожного місяця. Зростання і падіння не важливі. Я знаю, що це звучить занадто просто, але насправді це єдиний спосіб. Правильно? Вам просто потрібно купувати, не намагайтеся перевершити систему, якщо ви дійсно не дуже в цьому вмієте. Відкладіть частину коштів кожного місяця, і це спрацює. Якщо ви подивитеся на останні чотири роки, ви побачите, що ваші інвестиції зросли в 2-30 разів." Омар пояснив. Він додав: "Я мав такі розмови з багатьма людьми. Друзями, родиною, усіма. Я завжди кажу їм, слухайте, почніть з чогось. Не вкладайте занадто багато, подивіться, як це спрацює. Наприклад, ви вкладаєте 1000 доларів, спостерігаєте за його змінами. Якщо наступного року ці 1000 стануть 1200 або 1500. Уявіть, що станеться, якщо у вас буде 100 тисяч або 1 мільйон?"
Хоча немає суворих правил щодо оптимальної частоти регулярних інвестицій у біткойн, як для фізичних осіб, так і для підприємств, Тахіні вибрали щомісячну покупку, оскільки це відповідає їхнім обліковим процесам. "Щомісяця ми маємо звіт про прибутки та збитки. Щомісяця ми бачимо наш прибуток і збиток. В кінці місяця ми вирішуємо, добре, ми хочемо відкласти стільки-то," - пояснив Омар.
Що стосується суми інвестицій, Омар пояснив, що вони не інвестують фіксовану або процентну суму. "Це також залежить від того, чи інвестуємо ми в бізнес цього місяця? Які наші витрати? Чи є великі платежі? Іноді наприкінці року буває багато витрат. Тож у вас є місячні коливання і так далі, але ключовим є постійне вкладання коштів. Скільки вкласти кожного місяця - це те, що вам потрібно вирішити."
Біткоїн, продавати чи закладати? Фінансова стратегія Тахіні та виклики в оплаті
У реалізації грошових коштів з біткоїнів Тахіні обрали просту стратегію. Коли настає сприятливий момент і бізнес-вимоги стають терміновими, вони продають частину біткоїнів, а потім за стандартною стратегією регулярних інвестицій (DCA) купують їх назад, інтегруючи податок на приріст капіталу в обліковий процес. Омар пояснив: "Коли потрібно знову інвестувати, вам завжди потрібні кошти. Наприклад, ви хочете провести великомасштабну маркетингову кампанію як мережа магазинів, правильно? Вам потрібно використовувати ці резерви. Маючи кошти, ви маєте владу. Чим більше коштів, тим більше ви можете вільно приймати правильні рішення для компанії, а не просто робити те, що можете собі дозволити."
Прийняття біткойн-платежів та інтеграція POS-системи
Як перший крок до інтеграції біткойна, Tahini вивчила можливість прийняття біткойна як оплати в ресторанах. Однак низка викликів змусила їх відмовитися. Багато з цих викликів все ще існують у глобальному бізнесі, пов'язані з закритим вихідним кодом популярних платіжних систем і моделлю «закритого саду».
Омар пояснив: «Багато з цих компаній, які займаються системами продажу, самостійно обробляють платежі, і їхні системи не в змозі приймати біткоїни». Ці системи в основному є закритими джерелами, API мають суворі обмеження, і економіці біткоїнів важко інтегруватися; це завжди було перешкодою для прийняття біткоїн-платежів з моменту його виникнення.
Однак, тертя, яке використовують торговці, не обмежується лише перешкодами POS-системи; список функцій, необхідних для підтримки конкурентоспроможності торговців, є дуже складним, а більшість систем платежів біткойнами все ще відстає від цього:
"POS система - це не лише про платежі. Вона також стосується того, як у бекенді створюються меню. POS система надає звіти, аналізує, що ви продавали, коли ви це продавали, як працює магазин, у який час є пік, а у який - затишшя, а також як замовити те, що ви хочете. Це дуже складно, правда? Тому платежі - це лише останній шматочок головоломки. Отже, коли ми обираємо POS систему, це не лише про платіжну систему, а й про їхні функції та переваги як системи."
Крім того, інтегрована система POS для біткойнів повинна підтримувати фіатні валюти, щоб бути життєздатною серед сучасних звичайних торговців, що ще більше підвищує бар'єри для входу та конкуренції.
Тому Тахіні обрала наступний найкращий варіант: вони співпрацювали з канадською компанією Bitcoin Well, яка займається біткойн-АТМ, і встановили біткойн-АТМ у 10 ресторанах, вибравши отримувати всі прибутки від машин у вигляді біткойнів і розподіляти їх на незалежні рахунки кожного ресторану. Хоча Алі повідомляє, що ці АТМ приносять лише близько 250 канадських доларів на місяць, з 2021 року ці "sats потоки" (як їх називають деякі в галузі) накопичилися, і з ростом ціни біткойна кожен ресторан тепер має понад 40 000 канадських доларів у біткойнах, що є дуже значним.
Незважаючи на це, Омар з оптимізмом ставиться до усунення цих перешкод, оскільки інтерес до платежів у біткойнах є більш сильним, ніж будь-коли раніше. "Я вважаю, що біткойн швидко зростає, багато компаній його приймають, люди все більше дізнаються про біткойн, і їх усвідомлення біткойна також зростає. Тому я вважаю, що це лише питання часу."
Контент має виключно довідковий характер і не є запрошенням до участі або пропозицією. Інвестиційні, податкові чи юридичні консультації не надаються. Перегляньте Відмову від відповідальності , щоб дізнатися більше про ризики.
Як сімейним ресторанам протистояти інфляції, використовуючи Криптоактиви проти гігантів, таких як Макдональдс?
Автор: Хуан Гальт
Компіляція: ShenChao TechFlow
Тахіні (Tahini's), канадська мережа швидкого харчування, у 2020 році сміливо впровадила біткоїн, щоб протистояти інфляції та конкурувати з такими гігантами галузі, як McDonald's. Ось їхня фінансова стратегія щодо біткоїна.
Ресторан Tahini — це канадська мережа швидкого харчування, яка спеціалізується на середземноморській та блискосхідній кухні, яка з 2020 року інтегрувала біткойн у свій бізнес і постійно оптимізує свою стратегію. Сьогодні біткойн становить більше 70% її резервів, і це рішення зіграло ключову роль у розширенні до 62 ресторанів за короткий період у 10 років.
“Ми постійно інвестуємо більше коштів у біткойн.” Генеральний директор і співзасновник Tahini Омар Хамам (Omar Hamam) сказав в інтерв’ю для «Bitcoin Magazine». Омар і його брат Алі Хамам (Aly Hamam) заснували перший ресторан у місті Лондон, провінція Онтаріо, у 2012 році. З тих пір Tahini розвинулася до 62 ресторанів по всій країні. У 2020 році їх надихнув Майкл Сейлор (Michael Saylor) на прийняття ранньої фінансової стратегії біткойна. Цей сміливий крок надав їм резерв коштів, що дозволило їм конкурувати з гігантами фастфуду.
"Ми змагаємося з McDonald's та Chipotle," - сказав Омар, - "ці компанії мають капітал, який перевищує наш у сотні разів. Тому наявність такої переваги - фінансова стратегія, яка робить нас фінансово стабільнішими і дозволяє зберігати багатство в часі та просторі - це найкраще рішення, яке ми прийняли для нашого бізнесу."
У процесі розвитку компанія впровадила кілька інноваційних стратегій, включаючи розгортання біткойн-АТМ у багатьох франшизах та абсолютно нову медіа-стратегію. За інформацією Alibaba, ця медіа-стратегія за останні п'ять років принесла їм тридцять мільярдів переглядів на всіх соціальних медіа-платформах, включаючи YouTube-канал з понад 3,2 мільйонами підписників. Звичайно, їхня фінансова стратегія щодо біткойнів також є однією з основних переваг.
Одержимість Alibaba біткоїном: від знецінення єгипетської валюти до натхнення після пандемії
Стратегія біткоїна Тахіні в основному просувається Алі Хамамом. Його натхнення походить від глибокого впливу, який його сім'я зазнала за останні 20 років через різке знецінення єгипетського фунта. Постійна гіперінфляція завдала його родині серйозного удару, і цей досвід допоміг йому виявити потенціал біткоїна під час ринкового краху в березні 2020 року.
"Я з Єгипту, і протягом останніх двадцяти років я став свідком того, як єгипетський фунт знецінився приблизно на 85%. Я бачив, як моїй родині важко, моїм батькам також важко. Їхні заощадження за ці роки в Єгипті практично зникли. Іноді в Єгипті це може статися, як раптовий крах. Уряд може знецінити валюту на 50% за місяць." - пригадує Алі.
У березні 2020 року, коли пандемія викликала паніку на ринку, ціна біткоїну обвалилася з пікових 10 000 доларів до 4 000 доларів. "Я тоді купив трохи, чисто тому, що він впав занадто сильно, я подумав, що спробую купити трохи... Але з часом, коли я все глибше досліджував, я повністю потрапив у 'кролячу нору' біткоїну. Наступні кілька місяців я постійно купував більше біткоїнів. Коли ви вперше стикаєтеся з біткоїном, перші три місяці він практично займає кожен куточок вашого життя — слухаєте подкасти, читаєте книги, постійно купуєте." — пояснив Алі.
Після краху ринку біткойн відновився до приблизно 10 тисяч доларів і протягом кількох місяців консолідувався на цій ціні. Тим часом уряди різних країн, щоб протистояти пандемії, вливали в економіку десятки тисяч мільярдів нових надрукованих грошей. США знизили процентні ставки до нуля, а Канада також почала виплачувати епідемічні дотації кваліфікованим жителям. Омар згадує: "Уряд просто безперервно друкує гроші. І це не лише уряд Канади, майже всі уряди це роблять. Тому ми знаємо, що проблема інфляції невдовзі настане." Одночасно з цим, зменшення винагороди за блоки біткойна також сталося в той час, і цей фундаментальний фактор сприяв одній з найвеличніших биків у історії біткойна.
Це саме той період, коли Майкл Сейлор (Michael Saylor) увійшов у біткойн-індустрію та став найбільш відомим прихильником біткойна. Проте, виступи та документи Сейлора про те, як розробити стратегію біткойна для бізнесу та як переконати раду директорів або інших ділових партнерів, лише починають ставати популярними в подкастах, тоді як фінансова стратегія біткойна все ще на початковій стадії.
Коли Алі повністю "включився" в біткойн, він почав просувати його своїй родині. "Я почав розповідати своїм бізнес-партнерам, братам, кузенам про біткойн, і вони почали купувати його особисто." Алі пояснив, що купувати біткойн особисто просто, але використовувати резерви компанії значно складніше. "Це не швидкий процес. Я хотів би, щоб ми інвестували кошти компанії в біткойн, але вони вагалися. 'Це божевільна ідея.' 'Так чи інакше', ми постійно обговорювали це, поки Майкл Сейлор не оголосив про першу покупку. Я вже підготував всі рахунки та підготовку. Тож, коли Сейлор купив першу партію біткойнів, це стало поштовхом для нас. Через тиждень ми вклали всі кошти компанії в біткойн.
Ціна покупки, стратегія регулярних інвестицій та витривалість у ведмежому ринку
Інвестиційна стратегія Тахіні в біткоїн відрізняється від сьогоднішніх публічних компаній, які випускають акції (та інші фінансові інструменти) для покупки біткоїнів та збільшення резервів. Як приватна компанія, що почала накопичувати біткоїни ще до того, як в США було схвалено ETF, Тахіні обрала простіший підхід: купувати біткоїни щомісяця якомога розумніше, ніколи не зупиняючись. За словами Омара, сьогодні біткоїн становить більше 70% резервів компанії.
Їх таймінг був дуже вдалим, приблизно коли ціна біткоїна становила 10 000 доларів, вони почали купувати. Однак так звана "стратегія регулярних інвестицій" (Dollar-Cost Averaging, DCA) працює добре на будь-якій ціні, навіть під час ведмежого ринку.
Наприклад, якщо ви в 2021 році на піку бичачого ринку вкладали по 1000 доларів кожні два тижні в біткойн — тоді ціна наближалася до 70 тисяч доларів — щоразу, купуючи за нижчою ціною, ви знижували середню ціну покупки. В результаті, коли ведмежий ринок закінчиться — наприклад, ціна перевищить 30 тисяч доларів — ви досягнете точки беззбитковості і будете готові до наступного бичачого ринку. Єдина умова — мати довгострокове інвестиційне мислення.
"Купуйте кожного місяця, купуйте кожного місяця. Зростання і падіння не важливі. Я знаю, що це звучить занадто просто, але насправді це єдиний спосіб. Правильно? Вам просто потрібно купувати, не намагайтеся перевершити систему, якщо ви дійсно не дуже в цьому вмієте. Відкладіть частину коштів кожного місяця, і це спрацює. Якщо ви подивитеся на останні чотири роки, ви побачите, що ваші інвестиції зросли в 2-30 разів." Омар пояснив. Він додав: "Я мав такі розмови з багатьма людьми. Друзями, родиною, усіма. Я завжди кажу їм, слухайте, почніть з чогось. Не вкладайте занадто багато, подивіться, як це спрацює. Наприклад, ви вкладаєте 1000 доларів, спостерігаєте за його змінами. Якщо наступного року ці 1000 стануть 1200 або 1500. Уявіть, що станеться, якщо у вас буде 100 тисяч або 1 мільйон?"
Хоча немає суворих правил щодо оптимальної частоти регулярних інвестицій у біткойн, як для фізичних осіб, так і для підприємств, Тахіні вибрали щомісячну покупку, оскільки це відповідає їхнім обліковим процесам. "Щомісяця ми маємо звіт про прибутки та збитки. Щомісяця ми бачимо наш прибуток і збиток. В кінці місяця ми вирішуємо, добре, ми хочемо відкласти стільки-то," - пояснив Омар.
Що стосується суми інвестицій, Омар пояснив, що вони не інвестують фіксовану або процентну суму. "Це також залежить від того, чи інвестуємо ми в бізнес цього місяця? Які наші витрати? Чи є великі платежі? Іноді наприкінці року буває багато витрат. Тож у вас є місячні коливання і так далі, але ключовим є постійне вкладання коштів. Скільки вкласти кожного місяця - це те, що вам потрібно вирішити."
Біткоїн, продавати чи закладати? Фінансова стратегія Тахіні та виклики в оплаті
У реалізації грошових коштів з біткоїнів Тахіні обрали просту стратегію. Коли настає сприятливий момент і бізнес-вимоги стають терміновими, вони продають частину біткоїнів, а потім за стандартною стратегією регулярних інвестицій (DCA) купують їх назад, інтегруючи податок на приріст капіталу в обліковий процес. Омар пояснив: "Коли потрібно знову інвестувати, вам завжди потрібні кошти. Наприклад, ви хочете провести великомасштабну маркетингову кампанію як мережа магазинів, правильно? Вам потрібно використовувати ці резерви. Маючи кошти, ви маєте владу. Чим більше коштів, тим більше ви можете вільно приймати правильні рішення для компанії, а не просто робити те, що можете собі дозволити."
Прийняття біткойн-платежів та інтеграція POS-системи
Як перший крок до інтеграції біткойна, Tahini вивчила можливість прийняття біткойна як оплати в ресторанах. Однак низка викликів змусила їх відмовитися. Багато з цих викликів все ще існують у глобальному бізнесі, пов'язані з закритим вихідним кодом популярних платіжних систем і моделлю «закритого саду».
Омар пояснив: «Багато з цих компаній, які займаються системами продажу, самостійно обробляють платежі, і їхні системи не в змозі приймати біткоїни». Ці системи в основному є закритими джерелами, API мають суворі обмеження, і економіці біткоїнів важко інтегруватися; це завжди було перешкодою для прийняття біткоїн-платежів з моменту його виникнення.
Однак, тертя, яке використовують торговці, не обмежується лише перешкодами POS-системи; список функцій, необхідних для підтримки конкурентоспроможності торговців, є дуже складним, а більшість систем платежів біткойнами все ще відстає від цього:
"POS система - це не лише про платежі. Вона також стосується того, як у бекенді створюються меню. POS система надає звіти, аналізує, що ви продавали, коли ви це продавали, як працює магазин, у який час є пік, а у який - затишшя, а також як замовити те, що ви хочете. Це дуже складно, правда? Тому платежі - це лише останній шматочок головоломки. Отже, коли ми обираємо POS систему, це не лише про платіжну систему, а й про їхні функції та переваги як системи."
Крім того, інтегрована система POS для біткойнів повинна підтримувати фіатні валюти, щоб бути життєздатною серед сучасних звичайних торговців, що ще більше підвищує бар'єри для входу та конкуренції.
Тому Тахіні обрала наступний найкращий варіант: вони співпрацювали з канадською компанією Bitcoin Well, яка займається біткойн-АТМ, і встановили біткойн-АТМ у 10 ресторанах, вибравши отримувати всі прибутки від машин у вигляді біткойнів і розподіляти їх на незалежні рахунки кожного ресторану. Хоча Алі повідомляє, що ці АТМ приносять лише близько 250 канадських доларів на місяць, з 2021 року ці "sats потоки" (як їх називають деякі в галузі) накопичилися, і з ростом ціни біткойна кожен ресторан тепер має понад 40 000 канадських доларів у біткойнах, що є дуже значним.
Незважаючи на це, Омар з оптимізмом ставиться до усунення цих перешкод, оскільки інтерес до платежів у біткойнах є більш сильним, ніж будь-коли раніше. "Я вважаю, що біткойн швидко зростає, багато компаній його приймають, люди все більше дізнаються про біткойн, і їх усвідомлення біткойна також зростає. Тому я вважаю, що це лише питання часу."