L'Oréal alt markası sessizce bir DAO başlatarak dijital dünyada güzellik kavramını keşfediyor

2023 yılı Şubat ayının başında, GORJS adında bir DAO sessizce kuruldu. Bu, L'Oréal'e ait NYX kozmetik markasının başlattığı bir proje olup, 1000 adet dijital üye geçiş belgesi çıkararak başlatıldı ve 3D sanatçılarını kuluçkaya yatırmaya odaklanan bir platform olmayı hedefliyor.

Sadece birkaç gündür çalışmasına rağmen, GORJS birçok ilginç tartışmaya yol açtı. Bazıları spekülasyon yapmaya çalışırken, diğerleri dijital dünyanın geleceği konusunda umut dolu. Bu projenin güzel bir başlangıcı var, aynı zamanda bazı zorluklarla da karşılaştı. Tüm bu unsurlar bir araya gelerek, bir ticari markanın ve topluluğun bilinmeyen alanları keşfettiği benzersiz bir yolculuğu oluşturuyor.

GORJS DAO'nun ana ekibi, NYX kozmetik şirketinin yöneticilerinden oluşmaktadır. L'Oréal grubu altında bir genç marka olarak, NYX internet operasyonları konusunda mükemmel bir performans sergilemektedir. Yıllık satışları L'Oréal grubunun yalnızca %1'ini oluştursa da, sosyal medyada büyük bir takipçi kitlesine sahiptir. Bu proje L'Oréal üst yönetimi tarafından desteklenmektedir.

GORJS'un hedefi dijital sanat kuluçkası olmaktır. Sanal dünyada "güzellik" konseptini keşfetmek için 3D sanatçılarını finanse etmeyi planlamaktadır. Seçilen sanatçılar yalnızca finansal destek almakla kalmayacak, aynı zamanda markanın sunduğu çeşitli kaynaklardan da yararlanacaklardır. Sanatçılar eserlerini tamamladıktan sonra, eserlerin bir kısmı DAO üyelerine hediye edilecek, diğer kısmı ise piyasada açık satışa sunulacak, kazanç sanatçılar ve DAO arasında paylaşılacaktır.

Bu model, topluluk üyelerinin dijital sanat eserlerini sürekli olarak elde etmelerini sağlarken, sanatçının eserleri piyasa tarafından beğenildiğinde DAO'ya gelir de getirebilir, böylece finansman programının sürekli devam etmesini sağlar.

NYX ekibi, GORJS DAO'yu başlatma amacının dijital dünyada güzelliğin tanımını keşfetmek olduğunu belirtti. Dünya giderek dijitalleşirken, sanal dünyadaki birçok kavramın gerçek dünyadan belirgin farklılıklar taşıdığı ortaya çıkıyor. Bu şekilde dijital güzellik alanında öncüler olmayı umuyorlar.

GORJS DAO'nun işleyişi "toplum tarafından, toplum için" ilkesine dayanıyor. Ekip, çoğu DAO üyesiyle doğrudan iletişim kurmayı ve onların ihtiyaçlarını ve beklentilerini anlamayı umuyor. Bu, yalnızca 1000 geçiş belgesi çıkarma nedenlerinden biridir.

Bir kuluçka merkezi olarak, GORJS'in temel işi sanatçıları öneri ile aday göstermek ve ardından topluluk oylamasıyla finansman alacak kişileri belirlemektir. Öneri süreci dünya çapında açıktır, ancak yalnızca topluluk üyeleri oy kullanma hakkına sahiptir. Destek programı çeyrek dönemler halinde yürütülmekte olup, seçilen sanatçıların yeterli destek ve sergileme fırsatı bulmasını sağlamaktadır.

Ancak, GORJS'nin başlatılması süreci pek de sorunsuz geçmedi. Geçiş belgelerinin talebinin çok yüksek olması nedeniyle satış sürecinde teknik sorunlar ve spekülasyonlar ortaya çıktı. Bu, özellikle satın almayı başaramayan bazı topluluk üyelerinin hoşnutsuzluğuna yol açtı.

Satış sona erdikten sonra, geçiş belgesi fiyatında dalgalanmalar meydana geldi, bazı yüksekten alım yapan yatırımcılar zarar etti. Bazıları, piyasa müdahalesi için DAO fonlarının kullanılmasını çağırdı, ancak ekip bu öneriyi kesin bir dille reddetti ve hazine fonlarının yalnızca sanatçıları desteklemek için kullanılacağını vurguladı.

Topluluğun geri bildirimine karşı, ekip hızlı bir yanıt verdi; bu, teknik arızayı açıklamak için topluluk toplantıları düzenlemeyi, gelecekteki planları detaylandırmayı ve ikincil piyasa alıcılarının haklarını ayarlamayı içeriyordu.

GORJS DAO'nun başlatılması bazı zorluklarla karşılaşsa da, bu marka için Web3 alanında benzersiz bir denemeyi temsil ediyor. Etkili bir şekilde tanıtım yaparken spekülasyonu nasıl kontrol altına alacağımız, değerleri uyumlu topluluk üyelerini nasıl bir araya getireceğimiz ve uyumlu bir şekilde ikincil piyasanın sağlıklı gelişimini nasıl sürdüreceğimiz, bunlar markanın Web3 keşifleri sırasında karşılaşması gereken önemli sorunlardır.

GORJS'un modeli başarılı olursa, ticari şirketler ile topluluk organizasyonları arasında bir simbiyoz örneği sunacaktır. Şirketler topluluğa kaynak ve destek sağlayabilirken, topluluğun yenilikleri de şirketin iş gelişimini tersine olarak destekleyebilir. Ancak, bu hedefe ulaşmak için gerçek destekçileri nasıl harekete geçireceğimiz ve yüksek etkileşimli ve karşılıklı güvene dayalı bir topluluk nasıl oluşturulacağı gibi birçok zorluğun üstesinden gelinmesi gerekiyor.