Web3 Sosyal Medyanın Fırsatları ve Misyonu

Son zamanlarda Web3 kamuoyu oldukça agresif, sanki büyük bir hasat alanı gibi. Ancak benim bakış açıma göre, Ponzi tarafsızdır, proje işletme maliyetlerini düşüren bir finansman tekniğidir, projenin nihai başarısını koruma aracıdır. İlerleme adımları durmadığı sürece, Web3 devrimi başarısız olmamıştır. Tüm teknolojik yenilikler patlayıcı bir şekilde ortaya çıkar, kısa vadeli çöküşler sektörün geleceksizlikte olduğunu kanıtlamak için yeterli değildir.

Bu makale, gelişim perspektifinden, son 8 yıl içinde iki döngü boyunca Web3'ün sosyal alanındaki başarılarını düzenleyecek, deneyimleri ve dersleri derleyecek, potansiyel fırsatlar ve planlar arayacaktır. Web3 sosyal medyası henüz olgunlaşmamış olsa da, gelişim sonuçları dikkat çekici. Teknolojinin sürekli ilerlemesi ve girişim maliyetlerinin giderek düşmesi sürecinde, gerçek ürünlerin ortaya çıkması belki de tam da bu anda gerçekleşiyor.

Web3 Sosyal Medyanın Temel İhtiyaç Teorisi

Her başarılı ürün sağlam bir talep üzerine inşa edilir. İnsan sosyal bir hayvandır ve sosyal ihtiyaçları vardır. Bu sonuç, sosyal ürünler tarafından tekrar tekrar kanıtlanmıştır. İnsanlar, başkalarıyla bağlantılar kurma ihtiyacı duyar; bu bağlantılar aracılığıyla başkalarının duygusal tutumlarını ve psikolojik aktivitelerini algılar, bilgi geri bildirimi alır ve kendini düzeltir. Bu ihtiyaç yemek, su içmek ve nefes almak gibi, insan evrimi tarihine genetik olarak kazınmıştır.

Token sahipliği, tamamen yeni bir bağlantı şeklidir. Açık doğrulanabilir veritabanları, bağlantılardan elde edilen bilgi boyutunu genişletir. Tamamen yeni bir bilgi ortamı, tamamen yeni sosyal ilişkiler ve etkileşim biçimlerini doğuracaktır.

İnternet sosyal davranışlarının psikolojik motivasyonları başlıca üç ana ihtiyaçtan oluşmaktadır: kendini gösterme ihtiyacı, duygusal boşaltım ihtiyacı ve tanınma ihtiyacı. İnternet, çoklu medya aracılığıyla daha fazla sosyal ortam yaratmıştır. Forumlardan, BBS'lerden, sohbet odalarından bloglara, anlık mesajlaşmaya, sosyal medyaya ve oyun alanlarına kadar, yeni ortamlar farklı sosyal ilişkiler ağı, içerik ve sunum biçimlerini içermekte ve başarılı projelerin ortaya çıkmasını sağlamaktadır.

Ölçek ekonomisi, internet sosyal medyasının belirgin bir özelliğidir. Belirli bir kitleye ve belirli bir amaca yönelik sosyal etkinliklerde ölçek ekonomisi oluşturamayan projelerin hayatta kalması zorlaşır. Bir milyon eşzamanlı kullanıcıya sahip küresel Web2 sosyal devlerine kıyasla, Web3 sosyal medya ölçeği bunun bile altında kalıyor. Ölçek ekonomisi, büyük bir dağ gibidir; ölçek ekonomisi oluşturamazsanız, sübvansiyonlarla ölmeyi kaçınılmaz hale getirir.

Web3 gelişiminin yönü, kavramın ortaya çıkışıyla belirlenmiştir: güvenilir açık veri ortamını destekleyen endüstri ekosistemi ve token destekli finansal ortam. Bu ortam, nasıl tamamen yeni bir endüstri yapısını doğurur? Veritabanları ve organizasyonlar arası alt düzey bilgi desteği ile, ön uçta serbestçe seçilen modüler ve tak-çıkar sosyal arayüz, Web3 sosyal ağının benzersiz avantajıdır. Token, Web3'ün tipik bir özelliğidir; sosyal destek ile token dağıtımı yapılmakta, token ile hakların etkileşimi içerik merkezi olarak belirlenmekte ve sosyal ilişkilerin organize edildiği sahne, Web3 sosyal ağının benzersiz uygulama sahnesidir.

Son yıllarda, Web3 sektörü yerel sosyal pazarda ölçek avantajı elde etmek için gerçekten büyük çaba sarf etti.

Web3 sosyal medyanın gelişim süreci

Web3 ortamı girişimcilere sağladığı avantajlarla, sosyal projelerin iki paralel gelişim trendi sergilemesine yol açmaktadır:

1. Merkeziyetsiz sosyal teknoloji standartları nasıl geliştirilir
2. Sosyal Medya ile Token Konsensüsü Nasıl Oluşturulur

merkeziyetsiz sosyal teknoloji standartları rekabeti

İnternet sosyal medya platformlarının gücü çok büyük. Bu gücü şirketlere ve hükümetlere vermenin ne kadar ciddi sonuçlar doğuracağını hayal bile edemiyoruz. Sosyal bilgi egemenliğimizin kaybı, aynı zamanda algı ve seçim özgürlüğümüzün de kaybıdır. Cambridge Analytica'nın Facebook üzerinden kişisel bilgi sızıntısı, irademizin ne kadar kolay manipüle edilebileceğini gösteriyor. Bizim ve sonraki nesillerin kendi veri egemenliğimizi kontrol etmemiz ne kadar önemli. Bu nedenle, gelecekte merkeziyetsiz sosyal teknoloji çözümleri bir zorunluluktur.

Merkeziyetsiz sosyal iletişim sağlamak için, iletişim protokolleri, veriler ve uygulamalar üzerinde yenilikler yapmak gerekmektedir. Blok zinciri küresel konsensüs tarafından kullanılan iletişim teknolojisi, merkeziyetsiz sosyal iletişim için uygun olmayabilir. Bu nedenle, STEEM deneyimi üzerine inşa edilen yeni nesil projeler olan Bluesky, Nostr, Lens, Farcaster gibi projeler, kendi merkeziyetsiz sosyal iletişim protokollerini sunmaktadır. Tüm protokoller, bazı veri merkeziyetsizliği özelliklerinden feragat ederek önemli ilerlemeler kaydetmiştir. Herhangi bir protokolde, Web2 sosyal araçlarını taklit etmek artık bir sorun değildir, hatta merkeziyetsizliği sağlamakla birlikte, kullanıcıların özerkliği daha da artmaktadır. Kullanıcılar, sistem içinde kendi maddi olmayan varlıklarını koruma hakkına sahiptir. Ancak, daha önce de belirtildiği gibi, Web3 işletmeleri büyük ölçek dezavantajlarıyla karşı karşıyadır.

Teknoloji bir sorun değil. Başarı yolundaki ölçek ekonomisi dağını nasıl aşacağımız, çözüm önerileri sunan projelerin karşılaştığı bir zorluktur. Bu dezavantajı aşmak için, token teşvikleri kısa vadede çoğu projenin en doğrudan aracı haline gelmiştir.

Token teşvik devrimi engellendi

Tokenlerin doğuşu, bir Pandora'nın kutusunu açmak gibidir. Tüm Web3 kullanıcıları sektöre adım attıkları andan itibaren karmaşık bir finansal ortamla yüzleşmek zorundadırlar. Proje sahipleri için token kullanmak, kullanıcıların arzularını sübvanse etmek ve proje işletme maliyetlerini düşürmek için bir yol sunar.

Token teşvikleri sosyal ortamlarda iki büyük zorlukla karşı karşıya:

1. Sosyal içeriklerin öznel değeri, değerlendirilmesi zor; token teşviklerinin etkinliği sorgulanıyor.

2. Token teşvikleri cadı saldırısı ile karşı karşıya.

Bu iki sorun henüz tamamen çözülmedi, bir örnek getirmek anlamaya yardımcı olacaktır.

STEEM blockchain, tüm Web3 sosyal sektörünün öncüsü olarak kabul edilebilir. Bugüne kadar, sadece önerdiği birçok kavram ve yapı tasarımı hala mevcut projeler tarafından taklit edilmekte, ayrıca bir dizi blockchain uygulama ekibi ve projesi de ortaya çıkmaktadır. 2016 yılında, STEEM blockchain, token ile içerik teşvik etme, token ile gerçek insan kütüphaneciliği, veri kullanılabilirliği katmanı, hesap katmanlı güvenlik gibi birçok boyutta yenilikçi denemeler yapmıştır.

STEEM blockchain üzerine kurulu uygulama, medya içerik kalitesinin token stake miktarına göre ağırlık veren kullanıcılar tarafından belirlendiği bir sosyal medyadır. Projenin başlangıcında, kurucu ekip hem itibari hem de stake edilen token miktarı açısından kesin bir avantaja sahipti. O zamanlar, token stake ağırlığına dayalı içerik üretimi ve filtreleme önerileri etkiliydi. Token teşvik projelerinin büyük çoğunluğu gibi, büyük servet etkisi cadıların akın etmesine neden olacaktır. Ancak STEEM blockchain'in token stake'i ceza verme gücünü içerir, bu da cadı saldırılarına belirli bir ölçüde bağışıklık sağlar.

Bu geçerlilik, varlıkların ve gücün merkezileşmesi ile sağlam bir konsensüs temelinde inşa edilmiştir. Kurucu BM projeden ayrıldığında, kurucu ekip dağıldığında ve proje kötü şöhretli Sun Yuchen'e satıldığında, konsensüs çöküşü gerçekleşti. Başlangıçta, konsensüs çöküşü daha fazla bireyin cadı saldırısı şeklinde kâr elde etmesini sağladı: token sahipleri birbirine beğeni gönderdi, vekil madencilik yaygınlaştı. İlerleyen dönemlerde, algoritma öneri sistemleri ve AIGC teknolojisi olgunlaştığında, bu token ağırlıklı oylama temelli içerik üretim ve öneri sistemi tarihin sahnesinden çekilme zamanına geldi. Şu anki popüler sosyal medya, kullanıcı içeriğini kişiye özel hale getirmeyi başardı; bu ince içerik seçimi, insan kaynakları + sadece içerik etiketlerine dayanarak içerik sıralama ve önerme ile ulaşılamayacak bir seviyedir.

STEEM'den sonra birçok proje, platform ölçeğini hızlandırmak için token ihraç etmeye başladı; Torum, BBS gibi, ölçek yapmak isteyen herkes token teşviki kullanıyor. Elbette, daha sonra Lens protokolü gibi beklentiyle bedava kazanç sağlamaya çalışan projeler de oldu. Bu teşvikler, sosyal etkileşimin "maddi olmayan geri dönüş" unsurlarına aykırıdır. Deneyler, dışsal maddi geri dönüşlerin içsel psikolojik geri dönüşleri azalttığını göstermektedir; bu da sosyal içeriklerin içine sosyal olmayan içeriklerin girmesine neden olur. Sosyal bağlantılar, bilgi kanallarıdır; sosyal platformların değeri, sosyal kanallar içindeki bilgileri derlemekte yatar. Ancak, bu tür karışık teşvikler sosyal etkinliğin azalmasına yol açmaktadır. Zaten bilgi kıtlığı çeken bir kanalın daha fazla gürültü ile karşılaşması, çöküşü kaçınılmaz kılmaktadır.

Farcaster'daki Degen gibi, bir kısım token bahşişle gönderilmektedir. Bu, Meme token'ları kullanarak Web3'e özgü finansal işlevleri ( teşvik eden sosyal projeleri, içerik oluşturma veya öneri ) yerine, kripto sosyal finansal özellikleri dahil ederek, zenginlik etkisi yaratmakta ve ekosistem refahını tetiklemektedir. Bir platform yalnızca bir token'a sahip olabilir, ancak sayısız Meme token'a sahip olabilir. Meme token'ları başarısız olabilir, ancak platform token'ları olamaz. Meme token'ları kullanarak sosyal projeleri desteklemek, daha üstün bir token teşvik platform proje tekniği haline gelecektir. Degen'in zenginlik konuları ve Frames üzerindeki yenilikçi olasılıklar, giderek daha fazla inşaatçının Farcaster'a katılmasına neden oldu ve Farcaster ekosisteminin refahını tetikledi. Şunu söyleyebilirim ki, şimdiye kadar kişisel olarak düşünüyorum: bu klasik bir operasyon savaşına dönüştü. Bu operasyonun getirdiği ekosistem çıkışı göz ardı edilemez. Şu ana kadar ekosistemde NFT kumbarası, çeşitli akış ( sesli sohbet odaları, kısa videolar, animasyonlar ), fırlatma platformları vb. araçlar ortaya çıkmıştır. Ancak, Farcaster'ın Lens iş sınırını ( mevcut sektör engelini ) aşma konusunda bir belirti bulamadım, ama bu çıkış dikkate alınmaya değer.

İçerik öz yönetim devrim aşamasında zorluklar

Web3, merkeziyetsizliği ön plana çıkararak, ticarette de tekelciliği ortadan kaldırmayı hedefliyor.

Web3 sosyal başlangıcı 2016-2017 yıllarında olmalıdır. O zamanlar, Web2 sosyal ürünler hızla gelişiyordu. Önceki iki döngüde, sosyal projeler içerik kendi kendine anlatımında bulunuyordu. Çeşitli projeler, içerikleri "blok zincirine alma" denemeleri yapıyordu ve içerik "blok zincirine alma" temeli üzerinde, içerik varlıklaştırma çalışmaları yapabiliyordu.

2016 yılında doğan STEEM, proje ekibinin dağılması nedeniyle geliştirme süreci geride kaldı. Proje lansmanında içerik zincirine aktarılmış olsa da, kendisi EVM ortamına sahip olmadığından akıllı sözleşmeleri çalıştıramadı ve 2020'de başlayan DeFi yazında yavaş yavaş geride kaldı. İçerik zincirine aktarma liderliğini Mirror aldı. Mirror'ın satış noktası, kullanıcıların cüzdanlarıyla kendi yazılı içeriklerini yayınlayabilecekleri dostça bir yazılı içerik düzenleme ortamı sunmasıdır. İçerik zincirine aktarılır, kimse tarafından değiştirilemez. Diğer kullanıcılar belirli bir hesabı takip edebilir ve abone olabilir. Ayrıca içeriklerini NFT olarak basabilir ve NFT pazarında ticaret yapabilirler. Şu ana kadar, bu proje devam etmekte, trafik azalmış olsa da bazı Degen oyuncuları hala bu projeyi kullanarak içerik yayınlamakta ve bazı içerik NFT basım etkinlikleri düzenlemektedir.

Mirror, mükemmel bir Web3 ürünü olup, tasarımı minimalizm ruhunu yansıtır ve güvenilir, açık bir veritabanını oldukça iyi bir şekilde kullanır. Herkes, cüzdan imzası ile internetteki içerik verilerini hak sahibi yapabilir. Hak sahipliği sağlandıktan sonra içerikler NFT olarak ihraç edilebilir ve EVM ortamında NFTfi ortamında ticaret yapılabilir. Mirror kullanıcı kaybı esasen 1'dir, geleneksel Web2 içerik işletmecilerine göre, yalnızca işletme yetenekleri yetersiz değil, aynı zamanda yazılı içerik, özellikle uzun makaleler, zaten trafik eksikliğinden muzdariptir ve bu, çöp kültürü çağının bir terkedilmiş ürünüdür. Aynı dönemde, ses ve video ile içerik zincirine alma üzerine projeler de bulunmaktadır. İçerik teşviklerinin etkisizliğinden bahsetmiyorum, devasa veri miktarı, proje işletme maliyetlerini sürdürülemez hale getiriyor. İçerik işi yapmak, medya işi yapmaktır. Ya iyi içerik üretip kullanıcıları çekersiniz, ya da büyük bir kullanıcı kitleniz olur ve iyi içerikleri çekersiniz. Sadece bir teknik çözüm sunmak, bir iş haline gelmek için yeterli değildir.

2013 yılının sonunda, içerik tabanlı bir proje daha ortaya çıktı. Bodhi, minimalist bir ürün. Bodhi, Friend tech'ten ilham aldı ve ilişkili içeriklerin NFT'lerini tek bir fiyat üzerinden basmak yerine, bonding curve teknolojisi kullanarak fiyatları kademeli olarak satıyor; daha fazla satış yapıldıkça fiyat artıyor. Ayrıca CloudBit gibi Web2 içeriklerini blok zincirine zorla kopyalayarak NFT varlıkları üretiyor. Benzer projeler de mevcut; hepsi içeriği hak sahibi varlıklar haline dönüştürmeye çalışıyor. Ancak değiştiremeyecekleri şey, internet çağında içeriğin hak sahibi olabileceği, fakat içeriği taşıyan bilginin kolayca transfer edilebileceğidir. Hatta içeriklerin doğrudan çalınması veya ihlal durumlarında, içeriğin blok zincirine kaydedilmesi, yasadışı maliyetleri artırmada fayda sağlamaz. Bu nedenle, içeriklerin değer temeli olarak kullanılarak varlıklar ihraç edilmesi için henüz iyi bir örnek yok.

Pazarın içerik varlıklarına duyarsız olmasının bir diğer nedeni de zamanın uygun olmamasıdır. Rasyonel olarak kişisel bilgilerin değerinin yüksek olduğunu biliyoruz, ancak kullanıcılar aslında kendi içerik egemenliklerine o kadar da önem vermiyorlar.

Dikkat egemenliğinin yeni yolculuğu: İçerik öneri sisteminin gelişimi

STEEM'in ortaya çıkması, bir grup blok zincirini teşvik etti ve ilham verdi.