Blok Zinciri ve Merkezi Olmayan Özerk Organizasyon (DAO) dalgasında, Stakeholder Capitalism (İlgili Taraflar Sermayesi) organizasyon yönetimini ve değer yaratımını yeniden tanımlamanın temel kavramı haline gelmektedir. Geleneksel hissedar odaklılık, DAO'nun dağıtılmış özelliklerine uyum sağlamakta zorlanırken, ilgili taraflar sermayesi, hissedarlar, üyeler, topluluklar, ortaklar ve çevre gibi long'cu çıkarlarını dengeleyerek DAO'nun sürdürülebilir gelişimi için teorik bir temel sunmaktadır. Bu makale, ilgili taraflar sermayesinin temel kavramlarını, tarihsel evrimini ve DAO yönetimindeki uygulamalarını inceleyecek ve bunun neden DAO ekosisteminde göz ardı edilemeyecek bir rehber ilke olduğunu ortaya koyacaktır.
Bir, Paydaş Sermaye Teorisi'nin Temel İlkesi
Teorik Arka Plan
Paydaş teorisi, yönetim bilimi kökenli olup, işletmelerin yalnızca hissedarlara değer yaratmakla kalmayıp, aynı zamanda çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler, toplum ve çevre gibi paydaşların ihtiyaçlarını da karşılaması gerektiğini vurgular. 1963 yılında Stanford Araştırma Enstitüsü (SRI) tarafından ilk kez önerilen paydaşlar, işletmenin varlığı için gerekli bir koşul olarak ifade edilmiştir ve yalnızca hissedarlara odaklanan geleneksel bakış açısını aşmıştır. 1984 yılında R. Edward Freeman, "Stratejik Yönetim: Paydaş Yaklaşımı" adlı eserinde bu teoriyi sistematik bir şekilde açıklamış ve paydaşları "organizasyon hedeflerini etkileyebilen veya bunlardan etkilenen bireyler veya gruplar" olarak tanımlamıştır.
Paydaş sermaye teorisi, hissedar kapitalizmi ile keskin bir şekilde karşıtlık göstermektedir. Hissedar kapitalizmi, hissedarların ekonomik getirisinin maksimize edilmesine odaklanırken, paydaş sermaye teorisi, işletmelerin ekonomik, sosyal ve çevresel alanlarda olumlu etkiler yaratmasını ve sürdürülebilir kalkınmayı savunmaktadır. Temel özellikleri arasında şunlar bulunmaktadır:
Hesap Verebilirlik Kapsamını Genişletmek: Karar alma, yalnızca hissedarları değil, tüm paydaşların etkilerini dikkate alır.
Uzun Vadeli Odaklanma: Kısa vadeli kâr yerine uzun vadeli sürdürülebilirliğe vurgu yapar.
Sosyal Sorumluluk: Şirketler, toplum ve çevrenin bir parçası olarak, olumlu katkılarda bulunma sorumluluğunu üstlenmelidir.
İlgileri Dengelemek: Tarafların çıkarlarını hem organizasyon hem de toplum için faydalı bir şekilde koordine etmek.
DAO'daki paydaşlar
DAO bağlamında, paydaşlar daha geniş bir grubu kapsar; bunlar arasında token sahipleri, topluluk katkıcıları, geliştiriciler, kullanıcılar, ortaklar ve zincir dışı ekosistemin dış katılımcıları (örneğin, çok zincirli protokoller, düzenleyici kurumlar) yer alır. Chatham (1992) paydaşları sözleşmeli (token sahipleri, geliştiriciler) ve kamu tipi (topluluk, düzenleyiciler) olarak sınıflandırmıştır; Clarkson (1994) ise risk üstlenme temelinde aktif (ana geliştiriciler, ana token sahipleri) ve pasif (ortalama kullanıcılar) olarak ayırmıştır. Caro (1996) ayrıca DAO yönetimi için daha ayrıntılı bir bakış açısı sunarak çekirdek, stratejik ve çevresel paydaşların sınıflandırmasını önermiştir.
DAO'nun merkeziyetsizlik özelliği, paydaş yönetimini daha karmaşık hale getirirken, aynı zamanda akıllı sözleşmeler ve yönetişim token'ları gibi teknik temeller sağlayarak tarafların çıkarlarını dengelemeye yardımcı olur.
İki, Teorinin Tarihsel Gelişimi
Paydaş sermaye teorisinin evrimi birden fazla aşamadan geçti ve modern yönetişimdeki önemli konumunu pekiştirdi:
1963, Stanford Araştırma Enstitüsü: İlk kez paydaş kavramını ortaya koydu ve çalışanlar, müşteriler, topluluklar gibi unsurların işletmenin varlığı için gerekliliğini vurguladı.
1965, Igor Ansoff: "Paydaş" kavramını "Şirket Stratejisi" adlı eserinde tanıttı ve işletme hedeflerinin hissedarlar, çalışanlar, tedarikçiler ve diğer long'cu çıkarları dengede tutması gerektiğini savundu.
1973, Henry Mintzberg: "Yönetimin Doğası" adlı eserinde, yöneticilerin geniş bir paydaş dinamik dengesini dikkate almaları gerektiğini vurgulamıştır.
1984, R. Edward Freeman: Sistem, paydaş teorisini ortaya koyarak, şirket kararlarının etik ve sosyal sorumluluğu içine almasını savunmuştur.
1990'lar, Peter Drucker: Şirketlerin kâr hedeflerinin ötesine geçmelerini, toplumsal sorumluluk ve etik değerlerle ilgilenmelerini savundu.
Günümüzde, Klaus Schwab: Paydaş kapitalizmini teşvik eden Dünya Ekonomik Forumu aracılığıyla, şirketlerin toplum ve çevre içindeki rolünü vurguluyor.
Ayrıca, John Elkington'un (1997) "Üçlü Alt Çizgi" teorisi ve Michael Porter'ın (2006) "Paylaşılan Değer" anlayışı, bu teoriyi daha da zenginleştirerek DAO yönetimine disiplinlerarası bir bakış açısı sunmuştur.
Üç, Çıkar Sahipleri Sermaye Teorisi'nin DAO'daki Uygulaması
DAO yönetiminin paydaş bakış açısı
DAO'nun merkeziyetsiz yönetimi, paydaşların sermaye teorisi ile doğal bir uyum içindedir. Akıllı sözleşmeler ve token mekanizması sayesinde, DAO şeffaf karar alma ve kazanç dağıtımı gerçekleştirebilir, çeşitli çıkar taleplerini karşılayabilir. Paydaşların DAO yönetimindeki rolü esas olarak aşağıdaki alanlarda kendini göstermektedir:
Resmi Olmayan Etki: Topluluk üyeleri forumlar, sosyal medya veya öneriler aracılığıyla DAO'nun stratejik yönünü etkiler.
Özel Varlıklar: Çekirdek geliştiriciler ve token sahipleri, teknik katkılar veya sermaye yatırımları yoluyla kalan talep haklarını elde eder ve yönetişime katılır.
Gözetim ve Baskı: Topluluk ve dış düzenleyiciler, kamuoyu veya uyum gereksinimleri yoluyla gözetim etkisi yaratarak yönetim optimizasyonunu teşvik eder.
İlişki Yönetimi: DAO, zincir üstü oylama ve müzakerelerle, piyasa ile organizasyon arasında bir yönetim mekanizması oluşturur ve tarafların çıkarlarını dengeler.
Belirli Strateji
İlgili tarafların sermaye teorisini DAO yönetimine entegre etmek için aşağıdaki stratejiler benimsenebilir:
Organizasyon Kültürü：
Adil, şeffaf bir yönetişim kültürünü teşvik etmek ve topluluk katılımını desteklemek.
Üyelerin DAO hedeflerine olan bağlılıklarını artırmak için eğitim ve öğretim yoluyla.
İç Süreçler:
Çok boyutlu performans değerlendirmesi tasarlayın, topluluk, kullanıcılar ve ekosistem üzerindeki etkiyi ölçün.
Akıllı sözleşmeler aracılığıyla öneri ve oylama süreçlerini optimize ederek adaleti sağlamak.
Karar Verme Mekanizması：
Farklı paydaş temsilcilerini içeren çok çeşitli bir yönetişim komitesi kurun.
Zincir üstü yönetim şeffaflığını artırmak, önerileri ve karar alma süreçlerini kamuya açık hale getirmek.
Uygulama Adımları
Açık Vizyon: DAO'nun uzun vadeli hedeflerini tanımlayın, ekonomik ve sosyal değerleri dengeleyin.
Paydaşları Tanımlama: Temel (token sahipleri, geliştiriciler), stratejik (ortaklar) ve çevresel (düzenleyiciler) paydaşları sınıflandırın ve ihtiyaçlarını analiz edin.
Kültürel Değişim: Topluluk etkinlikleri ve eğitim aracılığıyla merkeziyetsizlik yönetim anlayışını yaymak.
Süreç Ayarlamaları: Zincir üzerindeki yönetim mekanizmasını optimize etmek, şeffaflık ve verimliliği sağlamak.
Şeffaf İletişim: Düzenli olarak yönetim raporları yayınlayın ve topluluk geri bildirimlerini kabul edin.
Sürekli İyileştirme: Yönetim etkisine dayalı yineleme mekanizmasına göre, katılımı artırmak.
Dört, Uzun Vadeli Faydalar ve Zorluklar
Uzun Vadeli Faydalar
Sürdürülebilirlik: Farklı tarafların çıkarlarını dengeleyerek, DAO yönetim riskini azaltabilir ve ekosistem dayanıklılığını artırabilir.
Marka ve İtibar: Adil yönetişim, topluluk güvenini artırır, daha fazla kullanıcı ve geliştirici çeker.
Üye Katılımı: Şeffaf fayda dağıtım mekanizması, üyelerin aidiyet hissini artırır ve katkı motivasyonunu harekete geçirir.
Ekosistem İşbirliği: Çok zincirli protokoller, topluluklar vb. ile uzun vadeli ortaklıklar kurarak ekosistem refahını teşvik etmek.
meydan okuma
Tanım Sıkıntısı: DAO'nun paydaşlarını ve önceliklerini nasıl doğru bir şekilde tanımlayabiliriz?
Katılım Yolu: Geniş ve etkili katılımı sağlamak için nasıl bir teşvik mekanizması tasarlanmalıdır?
Performans Değerlendirmesi: Yönetim etkisini nasıl nicelleştiririz, paydaşların katkılarını nasıl değerlendiririz?
Sistem Ayarlamaları: Mevcut zincir üzerindeki yönetim kuralları karmaşık menfaat dengelerini destekliyor mu?
Yanıt stratejileri arasında topluluk eğitimini güçlendirmek, esnek yönetim mekanizmaları tasarlamak, kararları optimize etmek için veri analizinden yararlanmak ve uyumluluğu sağlamak için düzenleyici kurumlarla işbirliği yapmak yer alır.
Beş, Gelecek Beklentileri
Blok zinciri teknolojisi ve sürdürülebilir kalkınmaya yönelik küresel ilginin artmasıyla, paydaş sermaye teorisi DAO ekosisteminde daha önemli bir rol oynayacaktır. Gelecek trendler şunlardır:
ESG entegrasyonu: DAO, çevre, sosyal ve yönetişim (ESG) göstergelerine daha fazla önem verecek ve sürdürülebilir yatırımları çekecek.
Veri Tabanlı Yönetim: Paydaş yönetimini optimize etmek için AI ve büyük veriden yararlanarak karar alma verimliliğini artırma.
Küresel ve Yerel Denge: DAO, küresel ekosistem ile yerel topluluk ihtiyaçları arasında bir denge bulmalıdır.
Ortak Yaratım Modu: Açık yönetişim aracılığıyla, topluluğu ve ortakları birlikte yenilik yapmaya teşvik eder.
Regülasyon İş Birliği: Merkeziyetsiz yönetişimi destekleyen kurallar geliştirmek için düzenleyici kurumlarla iş birliği yapın.
Altı, Sonuç
Paydaş sermaye teorisi, DAO'ya geleneksel hissedar üstünlüğünün ötesinde bir yönetişim çerçevesi sunar. Token sahipleri, geliştiriciler, kullanıcılar ve topluluk gibi çok sayıda çıkarı dengeleyerek, DAO yalnızca ekonomik değer yaratmakla kalmaz, aynı zamanda sosyal ve ekolojik sürdürülebilirliği de teşvik eder. Blok zinciri çağında, bu modeli benimsemek sadece bir stratejik seçim değil, aynı zamanda DAO'nun rekabet içinde öne çıkmasının anahtarıdır. Karar vericiler, bu anlayışı aktif olarak benimsemeli, şeffaf yönetişim ve yenilikçi mekanizmalar aracılığıyla daha dayanıklı ve etkili bir merkeziyetsiz ekosistem inşa etmelidir.
DAO'nun geleceği iş birliği ve ortak yaratımda yatıyor ve paydaş sermaye teorisi, teknolojiyi ve değeri bağlayan köprüdür.
Genişletilmiş Okuma
1971'de Klaus Schwab profesörü Avrupa Yönetim Forumu'nu (EMS) kurdu ve Davos'ta ilk toplantıyı düzenledi.
Katılımcılar, Schwab'ın "paydaş teorisi"ni tartıştılar; yani işletmeler tüm paydaşlara hizmet etmelidir, sadece hissedarlara değil, aynı zamanda çalışanlar, tedarikçiler ve daha geniş topluluk dahil olmak üzere tüm taraflara hizmet etmelidir. Günümüzde, paydaş kavramı forumun rehber ilkesi haline gelmiştir.
1973'te, yıllık toplantıda "Davos Bildirgesi" kabul edildi, bu, iş liderleri için oluşturulmuş bir etik kılavuzudur ve 2020'de güncellenerek dördüncü sanayi devrimi sırasında işletmelerin misyonunu açıklamıştır; bu, Profesör Schwab'ın 2016'daki eserinde ortaya koyduğu bir kavramdır.
1974'te, siyasi figürler ilk kez Davos Forumu'na davet edildi. 1987'de, EMS, mevcut acil sorunlara yanıt vermek üzere kamu ve özel sektör işbirliği için bir platform sağlama amacıyla Dünya Ekonomik Forumu (World Economic Forum) olarak yeniden adlandırıldı.
1980'de, ABD'nin eski Dışişleri Bakanı Henry Kissinger, Klaus Schwab ve Britanya'nın eski Başbakanı Edward Heath Davos'ta boy gösterdi.
The content is for reference only, not a solicitation or offer. No investment, tax, or legal advice provided. See Disclaimer for more risks disclosure.
DAO'ya göz ardı edilemeyecek paydaş sermaye teorisi
Blok Zinciri ve Merkezi Olmayan Özerk Organizasyon (DAO) dalgasında, Stakeholder Capitalism (İlgili Taraflar Sermayesi) organizasyon yönetimini ve değer yaratımını yeniden tanımlamanın temel kavramı haline gelmektedir. Geleneksel hissedar odaklılık, DAO'nun dağıtılmış özelliklerine uyum sağlamakta zorlanırken, ilgili taraflar sermayesi, hissedarlar, üyeler, topluluklar, ortaklar ve çevre gibi long'cu çıkarlarını dengeleyerek DAO'nun sürdürülebilir gelişimi için teorik bir temel sunmaktadır. Bu makale, ilgili taraflar sermayesinin temel kavramlarını, tarihsel evrimini ve DAO yönetimindeki uygulamalarını inceleyecek ve bunun neden DAO ekosisteminde göz ardı edilemeyecek bir rehber ilke olduğunu ortaya koyacaktır.
Bir, Paydaş Sermaye Teorisi'nin Temel İlkesi
Teorik Arka Plan
Paydaş teorisi, yönetim bilimi kökenli olup, işletmelerin yalnızca hissedarlara değer yaratmakla kalmayıp, aynı zamanda çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler, toplum ve çevre gibi paydaşların ihtiyaçlarını da karşılaması gerektiğini vurgular. 1963 yılında Stanford Araştırma Enstitüsü (SRI) tarafından ilk kez önerilen paydaşlar, işletmenin varlığı için gerekli bir koşul olarak ifade edilmiştir ve yalnızca hissedarlara odaklanan geleneksel bakış açısını aşmıştır. 1984 yılında R. Edward Freeman, "Stratejik Yönetim: Paydaş Yaklaşımı" adlı eserinde bu teoriyi sistematik bir şekilde açıklamış ve paydaşları "organizasyon hedeflerini etkileyebilen veya bunlardan etkilenen bireyler veya gruplar" olarak tanımlamıştır.
Paydaş sermaye teorisi, hissedar kapitalizmi ile keskin bir şekilde karşıtlık göstermektedir. Hissedar kapitalizmi, hissedarların ekonomik getirisinin maksimize edilmesine odaklanırken, paydaş sermaye teorisi, işletmelerin ekonomik, sosyal ve çevresel alanlarda olumlu etkiler yaratmasını ve sürdürülebilir kalkınmayı savunmaktadır. Temel özellikleri arasında şunlar bulunmaktadır:
DAO'daki paydaşlar
DAO bağlamında, paydaşlar daha geniş bir grubu kapsar; bunlar arasında token sahipleri, topluluk katkıcıları, geliştiriciler, kullanıcılar, ortaklar ve zincir dışı ekosistemin dış katılımcıları (örneğin, çok zincirli protokoller, düzenleyici kurumlar) yer alır. Chatham (1992) paydaşları sözleşmeli (token sahipleri, geliştiriciler) ve kamu tipi (topluluk, düzenleyiciler) olarak sınıflandırmıştır; Clarkson (1994) ise risk üstlenme temelinde aktif (ana geliştiriciler, ana token sahipleri) ve pasif (ortalama kullanıcılar) olarak ayırmıştır. Caro (1996) ayrıca DAO yönetimi için daha ayrıntılı bir bakış açısı sunarak çekirdek, stratejik ve çevresel paydaşların sınıflandırmasını önermiştir.
DAO'nun merkeziyetsizlik özelliği, paydaş yönetimini daha karmaşık hale getirirken, aynı zamanda akıllı sözleşmeler ve yönetişim token'ları gibi teknik temeller sağlayarak tarafların çıkarlarını dengelemeye yardımcı olur.
İki, Teorinin Tarihsel Gelişimi
Paydaş sermaye teorisinin evrimi birden fazla aşamadan geçti ve modern yönetişimdeki önemli konumunu pekiştirdi:
Ayrıca, John Elkington'un (1997) "Üçlü Alt Çizgi" teorisi ve Michael Porter'ın (2006) "Paylaşılan Değer" anlayışı, bu teoriyi daha da zenginleştirerek DAO yönetimine disiplinlerarası bir bakış açısı sunmuştur.
Üç, Çıkar Sahipleri Sermaye Teorisi'nin DAO'daki Uygulaması
DAO yönetiminin paydaş bakış açısı
DAO'nun merkeziyetsiz yönetimi, paydaşların sermaye teorisi ile doğal bir uyum içindedir. Akıllı sözleşmeler ve token mekanizması sayesinde, DAO şeffaf karar alma ve kazanç dağıtımı gerçekleştirebilir, çeşitli çıkar taleplerini karşılayabilir. Paydaşların DAO yönetimindeki rolü esas olarak aşağıdaki alanlarda kendini göstermektedir:
Belirli Strateji
İlgili tarafların sermaye teorisini DAO yönetimine entegre etmek için aşağıdaki stratejiler benimsenebilir:
Uygulama Adımları
Dört, Uzun Vadeli Faydalar ve Zorluklar
Uzun Vadeli Faydalar
meydan okuma
Yanıt stratejileri arasında topluluk eğitimini güçlendirmek, esnek yönetim mekanizmaları tasarlamak, kararları optimize etmek için veri analizinden yararlanmak ve uyumluluğu sağlamak için düzenleyici kurumlarla işbirliği yapmak yer alır.
Beş, Gelecek Beklentileri
Blok zinciri teknolojisi ve sürdürülebilir kalkınmaya yönelik küresel ilginin artmasıyla, paydaş sermaye teorisi DAO ekosisteminde daha önemli bir rol oynayacaktır. Gelecek trendler şunlardır:
Altı, Sonuç
Paydaş sermaye teorisi, DAO'ya geleneksel hissedar üstünlüğünün ötesinde bir yönetişim çerçevesi sunar. Token sahipleri, geliştiriciler, kullanıcılar ve topluluk gibi çok sayıda çıkarı dengeleyerek, DAO yalnızca ekonomik değer yaratmakla kalmaz, aynı zamanda sosyal ve ekolojik sürdürülebilirliği de teşvik eder. Blok zinciri çağında, bu modeli benimsemek sadece bir stratejik seçim değil, aynı zamanda DAO'nun rekabet içinde öne çıkmasının anahtarıdır. Karar vericiler, bu anlayışı aktif olarak benimsemeli, şeffaf yönetişim ve yenilikçi mekanizmalar aracılığıyla daha dayanıklı ve etkili bir merkeziyetsiz ekosistem inşa etmelidir.
DAO'nun geleceği iş birliği ve ortak yaratımda yatıyor ve paydaş sermaye teorisi, teknolojiyi ve değeri bağlayan köprüdür.
Genişletilmiş Okuma
1971'de Klaus Schwab profesörü Avrupa Yönetim Forumu'nu (EMS) kurdu ve Davos'ta ilk toplantıyı düzenledi.
Katılımcılar, Schwab'ın "paydaş teorisi"ni tartıştılar; yani işletmeler tüm paydaşlara hizmet etmelidir, sadece hissedarlara değil, aynı zamanda çalışanlar, tedarikçiler ve daha geniş topluluk dahil olmak üzere tüm taraflara hizmet etmelidir. Günümüzde, paydaş kavramı forumun rehber ilkesi haline gelmiştir.
1973'te, yıllık toplantıda "Davos Bildirgesi" kabul edildi, bu, iş liderleri için oluşturulmuş bir etik kılavuzudur ve 2020'de güncellenerek dördüncü sanayi devrimi sırasında işletmelerin misyonunu açıklamıştır; bu, Profesör Schwab'ın 2016'daki eserinde ortaya koyduğu bir kavramdır.
1974'te, siyasi figürler ilk kez Davos Forumu'na davet edildi. 1987'de, EMS, mevcut acil sorunlara yanıt vermek üzere kamu ve özel sektör işbirliği için bir platform sağlama amacıyla Dünya Ekonomik Forumu (World Economic Forum) olarak yeniden adlandırıldı.
1980'de, ABD'nin eski Dışişleri Bakanı Henry Kissinger, Klaus Schwab ve Britanya'nın eski Başbakanı Edward Heath Davos'ta boy gösterdi.