Poin penting dan strategi untuk pertumbuhan pengguna Web3
Keberhasilan atau kegagalan proyek Web3 sering dikaitkan dengan pertumbuhan pengguna. Banyak proyek menarik pengguna dengan cepat di awal, tetapi segera menghadapi masalah churn pengguna, dan akhirnya jatuh ke dalam "spiral kematian" dan gagal. Tidak seperti bidang tradisional, dampak pasar cryptocurrency pada proyek Web3 lebih langsung dan signifikan: seratus bunga bermekaran di pasar bullish, dan sebagian besar proyek dihilangkan di pasar bearish. Proyek-proyek yang gagal ini biasanya memiliki karakteristik yang sama: dalam lingkungan pasar beruang, harga token proyek terus turun, mengakibatkan kegagalan insentif token atau bahkan kerusakan pada kepentingan pengguna, dan pada akhirnya menyebabkan churn pengguna yang serius.
Pertumbuhan pengguna adalah tujuan jangka panjang produk, dan intinya terletak pada membangun sistem interaksi jinak antara produk dan pengguna, dan secara bertahap memperluas pangsa pasar melalui pengoptimalan produk berulang yang berkelanjutan, sehingga dapat mencapai pertumbuhan skala dan nilai pengguna yang berkelanjutan. Pada tahun 2022, jumlah pengguna aktif di sebagian besar kategori aplikasi Web3 telah menurun dalam berbagai tingkatan, tetapi aplikasi media sosial telah menunjukkan tren pertumbuhan yang cepat. Berikut adalah beberapa pemikiran tentang strategi pertumbuhan pengguna Web3.
! [Pemikiran tentang Pertumbuhan Pengguna Web3: Bagaimana Cara Memulai Strategi "Go To Market" di Komunitas?] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-cc745514bf88d587c15d8a1e5033211c.webp)
Ide dasar pertumbuhan pengguna Web3
Sementara siklus pasar cryptocurrency memiliki dampak yang signifikan pada pertumbuhan pengguna, pengusaha tidak boleh dibatasi oleh faktor makro. Tugas pertama dari pertumbuhan pengguna adalah menemukan "pasar" yang cocok dengan produk, yaitu "M" dalam (PMF) pencocokan produk-pasar. Penting untuk secara akurat memposisikan segmen pasar yang cocok untuk dirinya sendiri sesuai dengan karakteristik produk dan keunggulan sumber daya, daripada mengejar seluruh pasar secara membabi buta. Disarankan untuk memperdalam pasar tunggal terlebih dahulu, dan kemudian mempertimbangkan ekspansi horizontal setelah mendapatkan posisi terdepan. Bagi pengusaha Cina, tidak bijaksana untuk melepaskan komunitas berbahasa Mandarin dan kelompok pengguna yang mereka kuasai, yang setara dengan menyerahkan sepertiga dari pelanggan potensial dunia.
Dalam hal pengembangan produk, (MVP) produk minimum yang layak adalah ide yang bagus. Ini mengacu pada peluncuran pertama produk dengan fungsi inti yang dapat memenuhi loop tertutup bisnis paling dasar, dan kemudian terus mengulangi dan mengoptimalkan sesuai dengan umpan balik pasar, dan akhirnya membentuk produk yang paling cocok untuk pasar dan kebutuhan pengguna. Pengembang harus menghindari mengejar produk "keseluruhan" yang sempurna sejak awal, dan sebaliknya fokus pada pemecahan masalah "satu" yang paling mendesak bagi pengguna, menyederhanakan proses penggunaan, dan menciptakan produk MVP yang sesuai dengan PMF. Dalam proses ini, pengembang sering kali perlu mengatakan "tidak" untuk banyak ide yang tampaknya bagus.
Jika PMF adalah keadaan ideal untuk mencocokkan produk dengan pasar, maka MVP adalah cara yang efektif untuk mencapai PMF. Membawa MVP yang sesuai dengan PMF ke pasar adalah apa yang dikenal sebagai strategi GTM(Go To Market). Tujuan GTM adalah untuk memperoleh dan mempertahankan pengguna, yang biasanya mengikuti "model corong": dari akuisisi pelanggan di bagian atas corong hingga konversi pengguna dan retensi di bagian bawah corong, ini adalah proses pengurangan jumlah pengguna.
GTM proyek Web2 tradisional mencakup harga, pemasaran, dan penjualan, dan berfokus pada metrik seperti rasio klik-tayang situs web, pendapatan pengguna rata-rata, dan waktu untuk memesan. Sementara kerangka kerja Web2 GTM memberikan pendekatan yang matang, Web3 GTM jauh lebih kaya. "Komunitas" adalah area unik dari Web3 GTM dan merupakan saluran penting untuk pertumbuhan pengguna. Strategi GTM Web3 sering disertai dengan insentif komunitas berbasis token, serta program rujukan yang sesuai, di mana pengguna lama dihargai dengan token untuk merujuk pengguna baru, dan pengguna baru juga dapat dihargai untuk ini.
! [Pemikiran tentang Pertumbuhan Pengguna Web3: Bagaimana Cara Memulai Strategi "Go To Market" di Komunitas?] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-84adbf85ef0a381c7929896a6e89b9e7.webp)
PMF: Identifikasi pasar dan penuhi permintaan nyata
Mengenai (PMF) kecocokan produk-pasar, pertanyaan-pertanyaan berikut perlu dipertimbangkan:
Mengapa produk/fitur ini dikembangkan?
Bisakah produk / fitur memenuhi permintaan pasar?
Mengapa produk/fitur ini sedang dikembangkan sekarang dan tidak di masa depan?
Menurut survei, kurangnya permintaan pasar adalah alasan utama kegagalan proyek kewirausahaan, terhitung 42%, jauh melebihi faktor-faktor seperti kurangnya dana dan tim yang tidak cocok. Oleh karena itu, pengembang harus mempertimbangkan masalah ini dengan cermat pada tahap perencanaan produk, daripada menunggu sampai produk akan ditayangkan untuk mulai mencari pasar. Sangat mudah untuk mengabaikan pekerjaan riset pasar yang diperlukan karena bias pribadi dan keras kepala.
Menemukan PMF adalah proses siklus dan berulang. Dengan terus mengumpulkan umpan balik dan memverifikasi, produk secara bertahap mencapai tingkat kecocokan dengan pasar, dan dalam verifikasi selanjutnya, ia mengembalikan langkah-langkah spesifik sesuai dengan informasi umpan balik untuk mengoptimalkan dan meningkatkan, sehingga dapat meningkatkan kesesuaian antara produk dan pasar.
Langkah-langkah utama meliputi:
Identifikasi segmen pasar, identifikasi kelompok pengguna target, dan temukan kebutuhan yang belum terpenuhi
Kembangkan strategi produk, perjelas proposisi nilai, dan soroti keunggulan yang berbeda dan daya saing inti
Pilihan kumpulan fitur MVP, dan akhirnya menyelesaikan pengujian kebutuhan pengguna
! [Pemikiran tentang Pertumbuhan Pengguna Web3: Bagaimana Cara Memulai Strategi "Go To Market" di Komunitas?] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-447278c6397646b95ffc86604851c641.webp)
MVP: Iterasi dengan cepat dan kurangi jalan memutar
Inti dari produk yang layak minimum ( MVP ) adalah mengembangkan produk yang dapat digunakan yang dapat mencerminkan sorotan dan inovasi proyek dengan biaya pengembangan yang minimal dan waktu yang paling singkat. Produk yang sangat sederhana ini dapat dengan cepat memvalidasi ide. Orang sering mengejar kesempurnaan, menganggap bahwa kurangnya beberapa fitur akan sangat buruk, tetapi sebenarnya tidak demikian. Menggunakan metode non-MVP tidak hanya dapat menghabiskan banyak waktu di versi pertama pada fitur sekunder, tetapi juga mudah tersesat dalam pembaruan berikutnya. Dengan mengembangkan produk dengan pemikiran MVP, perhatian dapat difokuskan pada aspek yang paling penting.
MVP bukanlah produk yang paling sempurna, tujuannya adalah untuk cepat diluncurkan ke pasar untuk menguji kelayakan. Melalui verifikasi permintaan pasar, arah dapat disesuaikan secara terus-menerus, hingga akhirnya mengiterasi produk yang memiliki ruang pasar dan pendapatan protokol. Sebenarnya, MVP bahkan tidak perlu menjadi produk mainnet, cukup menjadi produk testnet yang dirancang dengan baik, yang memungkinkan pengguna merasakan pengalaman dengan jelas. Ini dapat menghindari pengeluaran dana yang besar namun menghasilkan produk yang tidak diterima oleh pasar.
Pengembang harus menguji asumsi tentang pasar dan basis pengguna di balik produk awal dengan membagikan MVP kepada kelompok pengguna target, mengumpulkan umpan balik tentang preferensi produk mereka dan memahami apakah mereka benar-benar membutuhkan produk tersebut. Jika asumsinya benar, penting untuk meningkatkan visibilitas produk di pasar dengan cepat sehingga pengguna benih ini benar-benar dapat mulai menggunakan produk tersebut.
Mengadakan lebih banyak rapat produk internal untuk membahas fitur mana yang tidak diperlukan pada tahap ini. Setelah fitur-fitur ini dihapus, yang tersisa hanyalah MVP. Mengembangkan MVP membutuhkan kemampuan untuk mengurangi kompleks, menentukan fitur utama seputar persyaratan inti, mendapatkan node utama dengan benar terlebih dahulu, dan kemudian mempertimbangkan detail percabangan dan aksesibilitas. Kemampuan untuk menyederhanakan kompleks ini sebenarnya memahami ritme dan menyesuaikan diri dengan ritme bisnis dan pengembangan pengguna: meluncurkan fungsi produk yang sesuai pada waktu yang tepat, tidak mencari lebih banyak tetapi lengkap, tetapi mencari akurasi.
GTM: Tarik yang baru dan pertahankan yang lama, dan jalankan komunitas yang baik
Di Web3, GTM sering digunakan untuk mendapatkan pengguna dan menjalankan "komunitas" yang lebih kaya melalui pemasaran. Komunitas tidak hanya mencakup pengguna, tetapi juga pengembang, investor, dan mitra, yang semuanya merupakan pemangku kepentingan dalam proyek Web3. Setiap proyek Web3 yang baik biasanya memiliki komunitas yang kuat. Beberapa proyek "mengutamakan komunitas", beberapa "didorong oleh komunitas" dalam pengambilan keputusan, dan beberapa secara langsung "dimiliki oleh komunitas". Hanya dengan terus memenuhi kebutuhan pengguna dan memaksimalkan utilitas subjektif pengguna pada produk, kita dapat memiliki komunitas yang memiliki keterlibatan tinggi dan berkualitas tinggi.
Web3 telah mengubah model akuisisi pengguna Web2 tradisional. Hadiah token memberikan solusi baru untuk masalah cold start. Alih-alih menginvestasikan uang dalam pemasaran tradisional untuk mendapatkan pengadopsi awal, tim pengembangan menggunakan hadiah token untuk menarik pengguna pada tahap di mana efek jaringan belum terlihat. Memberi penghargaan kepada pengguna atas kontribusi awal mereka menarik lebih banyak pengguna baru yang juga ingin mendapatkan penghargaan atas kontribusi mereka. Dari perspektif loyalitas pengguna, kontribusi pengguna Web3 awal kepada komunitas lebih penting daripada personel BD Web2 tradisional.
Poin-poin penting dari strategi GTM meliputi:
Dapatkan pengguna baru: Manfaatkan aktivitas airdrop interaksi tugas untuk mempublikasikan tugas di platform tugas Web3 yang mengarahkan pengguna untuk berpartisipasi dalam interaksi produk.
Tingkatkan keterlibatan dan retensi: Terus mengoptimalkan produk, menyelenggarakan acara komunitas, dan memberikan pengalaman pengguna yang lebih baik. Mengadakan AMA di Twitter Space, Discord, dan Telegram adalah cara umum untuk meningkatkan aktivitas komunitas.
Referensi & Komunikasi Diri: Merancang insentif untuk mendorong pengguna yang ada untuk merekomendasikan produk ke lingkaran sosial mereka. Token proyek dapat dihargai, atau hadiah fisik dapat digunakan. Analisis data perilaku on-chain pengguna untuk meningkatkan tingkat konversi dan menyesuaikan strategi operasional.
Memperoleh pengguna baru adalah pintu masuk lalu lintas, meningkatkan tingkat retensi tergantung pada nilai produk, dan promosi serta penyebaran diri memperkuat kekuatan komunitas. Ketiga langkah ini dirancang untuk menghasilkan pendapatan, karena profitabilitas dalam skala besar hanya dapat dicapai jika pengguna meningkat. Menurut data pasar, profitabilitas berbagai jenis dApps bervariasi secara signifikan, dan pengembang harus memperhatikan posisi dan potensi pengembangan proyek mereka di industri ini.
! [Pemikiran tentang Pertumbuhan Pengguna Web3: Bagaimana Cara Memulai Strategi "Go To Market" di Komunitas?] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-81cc911b10f6b5bee9bf35f821bad6dd.webp)
Konten ini hanya untuk referensi, bukan ajakan atau tawaran. Tidak ada nasihat investasi, pajak, atau hukum yang diberikan. Lihat Penafian untuk pengungkapan risiko lebih lanjut.
Strategi inti pertumbuhan pengguna Web3: PMF MVP GTM dalam tiga langkah
Poin penting dan strategi untuk pertumbuhan pengguna Web3
Keberhasilan atau kegagalan proyek Web3 sering dikaitkan dengan pertumbuhan pengguna. Banyak proyek menarik pengguna dengan cepat di awal, tetapi segera menghadapi masalah churn pengguna, dan akhirnya jatuh ke dalam "spiral kematian" dan gagal. Tidak seperti bidang tradisional, dampak pasar cryptocurrency pada proyek Web3 lebih langsung dan signifikan: seratus bunga bermekaran di pasar bullish, dan sebagian besar proyek dihilangkan di pasar bearish. Proyek-proyek yang gagal ini biasanya memiliki karakteristik yang sama: dalam lingkungan pasar beruang, harga token proyek terus turun, mengakibatkan kegagalan insentif token atau bahkan kerusakan pada kepentingan pengguna, dan pada akhirnya menyebabkan churn pengguna yang serius.
Pertumbuhan pengguna adalah tujuan jangka panjang produk, dan intinya terletak pada membangun sistem interaksi jinak antara produk dan pengguna, dan secara bertahap memperluas pangsa pasar melalui pengoptimalan produk berulang yang berkelanjutan, sehingga dapat mencapai pertumbuhan skala dan nilai pengguna yang berkelanjutan. Pada tahun 2022, jumlah pengguna aktif di sebagian besar kategori aplikasi Web3 telah menurun dalam berbagai tingkatan, tetapi aplikasi media sosial telah menunjukkan tren pertumbuhan yang cepat. Berikut adalah beberapa pemikiran tentang strategi pertumbuhan pengguna Web3.
! [Pemikiran tentang Pertumbuhan Pengguna Web3: Bagaimana Cara Memulai Strategi "Go To Market" di Komunitas?] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-cc745514bf88d587c15d8a1e5033211c.webp)
Ide dasar pertumbuhan pengguna Web3
Sementara siklus pasar cryptocurrency memiliki dampak yang signifikan pada pertumbuhan pengguna, pengusaha tidak boleh dibatasi oleh faktor makro. Tugas pertama dari pertumbuhan pengguna adalah menemukan "pasar" yang cocok dengan produk, yaitu "M" dalam (PMF) pencocokan produk-pasar. Penting untuk secara akurat memposisikan segmen pasar yang cocok untuk dirinya sendiri sesuai dengan karakteristik produk dan keunggulan sumber daya, daripada mengejar seluruh pasar secara membabi buta. Disarankan untuk memperdalam pasar tunggal terlebih dahulu, dan kemudian mempertimbangkan ekspansi horizontal setelah mendapatkan posisi terdepan. Bagi pengusaha Cina, tidak bijaksana untuk melepaskan komunitas berbahasa Mandarin dan kelompok pengguna yang mereka kuasai, yang setara dengan menyerahkan sepertiga dari pelanggan potensial dunia.
Dalam hal pengembangan produk, (MVP) produk minimum yang layak adalah ide yang bagus. Ini mengacu pada peluncuran pertama produk dengan fungsi inti yang dapat memenuhi loop tertutup bisnis paling dasar, dan kemudian terus mengulangi dan mengoptimalkan sesuai dengan umpan balik pasar, dan akhirnya membentuk produk yang paling cocok untuk pasar dan kebutuhan pengguna. Pengembang harus menghindari mengejar produk "keseluruhan" yang sempurna sejak awal, dan sebaliknya fokus pada pemecahan masalah "satu" yang paling mendesak bagi pengguna, menyederhanakan proses penggunaan, dan menciptakan produk MVP yang sesuai dengan PMF. Dalam proses ini, pengembang sering kali perlu mengatakan "tidak" untuk banyak ide yang tampaknya bagus.
Jika PMF adalah keadaan ideal untuk mencocokkan produk dengan pasar, maka MVP adalah cara yang efektif untuk mencapai PMF. Membawa MVP yang sesuai dengan PMF ke pasar adalah apa yang dikenal sebagai strategi GTM(Go To Market). Tujuan GTM adalah untuk memperoleh dan mempertahankan pengguna, yang biasanya mengikuti "model corong": dari akuisisi pelanggan di bagian atas corong hingga konversi pengguna dan retensi di bagian bawah corong, ini adalah proses pengurangan jumlah pengguna.
GTM proyek Web2 tradisional mencakup harga, pemasaran, dan penjualan, dan berfokus pada metrik seperti rasio klik-tayang situs web, pendapatan pengguna rata-rata, dan waktu untuk memesan. Sementara kerangka kerja Web2 GTM memberikan pendekatan yang matang, Web3 GTM jauh lebih kaya. "Komunitas" adalah area unik dari Web3 GTM dan merupakan saluran penting untuk pertumbuhan pengguna. Strategi GTM Web3 sering disertai dengan insentif komunitas berbasis token, serta program rujukan yang sesuai, di mana pengguna lama dihargai dengan token untuk merujuk pengguna baru, dan pengguna baru juga dapat dihargai untuk ini.
! [Pemikiran tentang Pertumbuhan Pengguna Web3: Bagaimana Cara Memulai Strategi "Go To Market" di Komunitas?] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-84adbf85ef0a381c7929896a6e89b9e7.webp)
PMF: Identifikasi pasar dan penuhi permintaan nyata
Mengenai (PMF) kecocokan produk-pasar, pertanyaan-pertanyaan berikut perlu dipertimbangkan:
Menurut survei, kurangnya permintaan pasar adalah alasan utama kegagalan proyek kewirausahaan, terhitung 42%, jauh melebihi faktor-faktor seperti kurangnya dana dan tim yang tidak cocok. Oleh karena itu, pengembang harus mempertimbangkan masalah ini dengan cermat pada tahap perencanaan produk, daripada menunggu sampai produk akan ditayangkan untuk mulai mencari pasar. Sangat mudah untuk mengabaikan pekerjaan riset pasar yang diperlukan karena bias pribadi dan keras kepala.
Menemukan PMF adalah proses siklus dan berulang. Dengan terus mengumpulkan umpan balik dan memverifikasi, produk secara bertahap mencapai tingkat kecocokan dengan pasar, dan dalam verifikasi selanjutnya, ia mengembalikan langkah-langkah spesifik sesuai dengan informasi umpan balik untuk mengoptimalkan dan meningkatkan, sehingga dapat meningkatkan kesesuaian antara produk dan pasar.
Langkah-langkah utama meliputi:
! [Pemikiran tentang Pertumbuhan Pengguna Web3: Bagaimana Cara Memulai Strategi "Go To Market" di Komunitas?] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-447278c6397646b95ffc86604851c641.webp)
MVP: Iterasi dengan cepat dan kurangi jalan memutar
Inti dari produk yang layak minimum ( MVP ) adalah mengembangkan produk yang dapat digunakan yang dapat mencerminkan sorotan dan inovasi proyek dengan biaya pengembangan yang minimal dan waktu yang paling singkat. Produk yang sangat sederhana ini dapat dengan cepat memvalidasi ide. Orang sering mengejar kesempurnaan, menganggap bahwa kurangnya beberapa fitur akan sangat buruk, tetapi sebenarnya tidak demikian. Menggunakan metode non-MVP tidak hanya dapat menghabiskan banyak waktu di versi pertama pada fitur sekunder, tetapi juga mudah tersesat dalam pembaruan berikutnya. Dengan mengembangkan produk dengan pemikiran MVP, perhatian dapat difokuskan pada aspek yang paling penting.
MVP bukanlah produk yang paling sempurna, tujuannya adalah untuk cepat diluncurkan ke pasar untuk menguji kelayakan. Melalui verifikasi permintaan pasar, arah dapat disesuaikan secara terus-menerus, hingga akhirnya mengiterasi produk yang memiliki ruang pasar dan pendapatan protokol. Sebenarnya, MVP bahkan tidak perlu menjadi produk mainnet, cukup menjadi produk testnet yang dirancang dengan baik, yang memungkinkan pengguna merasakan pengalaman dengan jelas. Ini dapat menghindari pengeluaran dana yang besar namun menghasilkan produk yang tidak diterima oleh pasar.
Pengembang harus menguji asumsi tentang pasar dan basis pengguna di balik produk awal dengan membagikan MVP kepada kelompok pengguna target, mengumpulkan umpan balik tentang preferensi produk mereka dan memahami apakah mereka benar-benar membutuhkan produk tersebut. Jika asumsinya benar, penting untuk meningkatkan visibilitas produk di pasar dengan cepat sehingga pengguna benih ini benar-benar dapat mulai menggunakan produk tersebut.
Mengadakan lebih banyak rapat produk internal untuk membahas fitur mana yang tidak diperlukan pada tahap ini. Setelah fitur-fitur ini dihapus, yang tersisa hanyalah MVP. Mengembangkan MVP membutuhkan kemampuan untuk mengurangi kompleks, menentukan fitur utama seputar persyaratan inti, mendapatkan node utama dengan benar terlebih dahulu, dan kemudian mempertimbangkan detail percabangan dan aksesibilitas. Kemampuan untuk menyederhanakan kompleks ini sebenarnya memahami ritme dan menyesuaikan diri dengan ritme bisnis dan pengembangan pengguna: meluncurkan fungsi produk yang sesuai pada waktu yang tepat, tidak mencari lebih banyak tetapi lengkap, tetapi mencari akurasi.
GTM: Tarik yang baru dan pertahankan yang lama, dan jalankan komunitas yang baik
Di Web3, GTM sering digunakan untuk mendapatkan pengguna dan menjalankan "komunitas" yang lebih kaya melalui pemasaran. Komunitas tidak hanya mencakup pengguna, tetapi juga pengembang, investor, dan mitra, yang semuanya merupakan pemangku kepentingan dalam proyek Web3. Setiap proyek Web3 yang baik biasanya memiliki komunitas yang kuat. Beberapa proyek "mengutamakan komunitas", beberapa "didorong oleh komunitas" dalam pengambilan keputusan, dan beberapa secara langsung "dimiliki oleh komunitas". Hanya dengan terus memenuhi kebutuhan pengguna dan memaksimalkan utilitas subjektif pengguna pada produk, kita dapat memiliki komunitas yang memiliki keterlibatan tinggi dan berkualitas tinggi.
Web3 telah mengubah model akuisisi pengguna Web2 tradisional. Hadiah token memberikan solusi baru untuk masalah cold start. Alih-alih menginvestasikan uang dalam pemasaran tradisional untuk mendapatkan pengadopsi awal, tim pengembangan menggunakan hadiah token untuk menarik pengguna pada tahap di mana efek jaringan belum terlihat. Memberi penghargaan kepada pengguna atas kontribusi awal mereka menarik lebih banyak pengguna baru yang juga ingin mendapatkan penghargaan atas kontribusi mereka. Dari perspektif loyalitas pengguna, kontribusi pengguna Web3 awal kepada komunitas lebih penting daripada personel BD Web2 tradisional.
Poin-poin penting dari strategi GTM meliputi:
Dapatkan pengguna baru: Manfaatkan aktivitas airdrop interaksi tugas untuk mempublikasikan tugas di platform tugas Web3 yang mengarahkan pengguna untuk berpartisipasi dalam interaksi produk.
Tingkatkan keterlibatan dan retensi: Terus mengoptimalkan produk, menyelenggarakan acara komunitas, dan memberikan pengalaman pengguna yang lebih baik. Mengadakan AMA di Twitter Space, Discord, dan Telegram adalah cara umum untuk meningkatkan aktivitas komunitas.
Referensi & Komunikasi Diri: Merancang insentif untuk mendorong pengguna yang ada untuk merekomendasikan produk ke lingkaran sosial mereka. Token proyek dapat dihargai, atau hadiah fisik dapat digunakan. Analisis data perilaku on-chain pengguna untuk meningkatkan tingkat konversi dan menyesuaikan strategi operasional.
Memperoleh pengguna baru adalah pintu masuk lalu lintas, meningkatkan tingkat retensi tergantung pada nilai produk, dan promosi serta penyebaran diri memperkuat kekuatan komunitas. Ketiga langkah ini dirancang untuk menghasilkan pendapatan, karena profitabilitas dalam skala besar hanya dapat dicapai jika pengguna meningkat. Menurut data pasar, profitabilitas berbagai jenis dApps bervariasi secara signifikan, dan pengembang harus memperhatikan posisi dan potensi pengembangan proyek mereka di industri ini.
! [Pemikiran tentang Pertumbuhan Pengguna Web3: Bagaimana Cara Memulai Strategi "Go To Market" di Komunitas?] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-81cc911b10f6b5bee9bf35f821bad6dd.webp)