Entretien avec le fondateur de Solana : comment rester fidèle à sa foi lorsque toute l'industrie condamne Solana à la "peine de mort" ?

Dans cette interview, Raj Gokal, cofondateur de Solana, partage son parcours entrepreneurial dans l’espace Cryptomonnaie, son histoire avec le cofondateur Anatoly Yakovenko et la vision de Solana pour la croissance et l’avenir. Cet article provient d’une interview avec Silicon Valley Girl et a été compilé, compilé et écrit par Bitpush. (Résumé : DePIN approfondi Asie-Pacifique « Pourquoi choisir Solana », inventaire de 8 projets majeurs, potentiel de croissance du financement et de l’investissement) (Supplément de contexte : L’injection de gènes Solana dans l’EVM, Monad déclenchera-t-elle une nouvelle vague de remplacement de la chaîne publique ?) Ce qui suit est le texte intégral de l’interview, qui a été compilé pour faciliter la lecture : Modérateur : lRaj, vous êtes en train de construire un projet passionnant, et Solana est maintenant si apprécié. Aujourd’hui, nous voulons parler de l’histoire de votre startup et de la façon dont vous avez construit Solana. Raj, ton profil LinkedIn montre que tu as créé beaucoup d’entreprises avant de rejoindre Solana, peux-tu partager avec nous ton parcours entrepreneurial ? Raj Gokal : Je n’ai pas énuméré toutes les entreprises que j’ai créées parce que la plupart d’entre elles ont échoué. Mais cela a toujours été la promesse que je me suis faite à moi-même : je vais continuer à essayer de créer une entreprise à San Francisco, dans la Silicon Valley, jusqu’à ce que je trouve un moyen de vraiment réussir. Ma première expérience entrepreneuriale remonte au début de la vingtaine, en cofondant une entreprise de capteurs de glucose avec un bon frère de l’université, principalement pour les consommateurs et les athlètes. Bien qu’elle ne se soit pas retrouvée sur le marché, l’entreprise a été acquise par One Drop. Ce fut le point de départ de mon parcours entrepreneurial. Animateur : Votre première entreprise a été acquise ? Raj Gokal : Oui, mais c’est tout à l’honneur de mes cofondateurs. Je suis parti avant l’acquisition parce que je savais que ça allait être un long processus. Cette expérience m’a appris une leçon importante : trouver le bon cofondateur est l’une des choses les plus importantes dans le démarrage d’une entreprise. Pour moi, l’entrepreneuriat consiste à traverser ce voyage avec les bonnes personnes, et je n’ai jamais voulu le faire seul. Mon cofondateur, Ashwin, a continué à diriger l’entreprise après mon départ, et a finalement finalisé l’acquisition environ six ans plus tard. Espérons que cette technologie sera bientôt disponible ! L’expérience m’a également appris que dans une industrie hautement réglementée, si vous voulez réinventer un maillon clé, vous devez être clair sur la valeur de votre produit et savoir quand vous rencontrerez des intérêts particuliers qui veulent maintenir le statu quo. Animateur : Et puis vous vous êtes lancé dans les technologies de la santé ? Raj Gokal : Oui, j’ai passé les six années suivantes dans l’industrie des technologies de la santé. J’ai travaillé chez Omada Health, où j’ai été exposé à la cryptomonnaie. Dans le domaine des technologies de la santé, j’ai fondé ou participé à plusieurs projets entrepreneuriaux, et j’ai constaté que les compagnies d’assurance maladie et les régulateurs (principalement la FDA) aux États-Unis sont extrêmement conservateurs et contrôlent les décisions de l’ensemble de l’industrie. Sans leur approbation, aucun nouveau produit ne peut entrer sur le marché et ne peut être payé. J’ai toujours voulu réinventer ces domaines grâce à la technologie. Parce que les géants de ces industries ont longtemps évité la réforme de diverses manières. Mais ensuite, j’ai réalisé que les intérêts particuliers de l’industrie médicale étaient trop puissants pour être ébranlés à court terme. Bien sûr, les choses changent lentement, car Apple développe un certain nombre de technologies de détection qui donnent aux consommateurs un accès direct aux données de santé sans avoir à dépendre des compagnies d’assurance. Ces changements doivent être impulsés par des géants de la technologie comme Apple, Amazon et Google. Animateur : Alors, comment êtes-vous entré dans l’industrie du chiffrement ? Raj Gokal : Oui, l’industrie du chiffrement est tout aussi fortement réglementée, mais à une différence près : de nombreuses règles dans l’industrie financière tournent autour de « l’intermédiaire ». Dans le système TradFi, toutes les transactions doivent être effectuées par l’intermédiaire d’institutions intermédiaires telles que les banques, et Cryptomonnaie va à l’intermédiaire, ce qui nous permet de remodeler l’industrie plus rapidement. Contrairement à l’industrie médicale, vous ne pouvez pas contourner les médecins ou les praticiens agréés, tandis que dans la finance, nous pouvons directement permettre les transactions peer-to-peer. Il est donc plus difficile pour Cryptomonnaie d’être entièrement contrôlée par les géants financiers existants. Modérateur : Mais le marché du chiffrement est très mouvant, comment adaptez-vous votre mentalité ? Raj Gokal : Toute innovation qui compte vraiment passe par des fluctuations drastiques lorsqu’elle arrive sur le marché. Il en a été de même pendant la bulle Internet, lorsque de nombreuses entreprises ont connu des hauts et des bas, mais que les entreprises qui sont restées sont finalement devenues des géants de l’industrie. Je pense que plus une technologie est disruptive, plus elle subira de bulles et de chocs. Nous constatons aujourd’hui que la technologie évolue de plus en plus vite et que la courbe de hausse des utilisateurs est de plus en plus raide. De l’électricité, de la téléphonie, d’Internet, des appareils mobiles, et maintenant de l’IA et de la cryptomonnaie, l’adoption de la technologie s’est considérablement accélérée. Par conséquent, le sentiment spéculatif sur le marché est compréhensible, car ces technologies peuvent en effet changer nos vies rapidement. Animateur : Mais la valeur de la cryptomonnaie semble dépendre davantage des « croyances » des gens que de l’industrie médicale. Si les célébrités sur les réseaux sociaux font passer le mot « BTC est une douche pour les yeux », l’ensemble du marché pourrait être affecté. Qu’en pensez-vous ? Raj Gokal : C’est une bonne question. La valeur du BTC dépend des croyances des gens, mais c’est aussi l’un de ses attributs fondamentaux. Le BTC est un baromètre pour l’ensemble de l’industrie du chiffrement, et c’est le premier atout à prouver que le registre de la décentralisation peut exister. Le BTC a traversé divers défis au cours des dernières années, mais il a survécu. Aujourd’hui, nous voyons des géants financiers comme BlackRock lancer l’ETF BTC, et des PDG discuter de la valeur du BTC en public. En outre, certains pays, comme le Salvador, ont adopté le BTC comme monnaie légale. Ces tendances montrent que le BTC est passé d’une « idée folle » à un outil de réserve de valeur véritablement reconnu dans le monde entier. Modérateur : Vous pensez donc que le BTC a franchi le fossé de la foi ? Raj Gokal : Oui, le BTC est entré dans une classe d’actifs proche de l’or et de l’art, un outil de décentralisation, de réserve de valeur mondiale. Bien sûr, l’espace des paiements n’en est qu’à ses débuts, mais nous avons déjà vu Visa choisir Solana comme réseau de règlement entre les banques, les commerçants et les émetteurs de cartes. Cela montre que même les entreprises dotées d’équipes techniques importantes et de coûts d’opportunité énormes commencent à adopter la technologie de chiffrement. Modérateur : Comment voyez-vous l’avenir de cette technologie et comment jugez-vous, indépendamment du cycle du marché, que le futur système du Règlement sera construit sur ces off-chains ? Raj Gokal : Nous constatons que certaines entreprises ont déjà commencé à le mettre en place, comme Stripe qui relance la fonctionnalité d’acceptation des paiements par chiffrement. Dans la démo, John Collison montre les transactions USDC sur Solana, effectuées presque instantanément. Pour eux, la vitesse et la fiabilité des réseaux comme Solana sont essentielles. Ainsi, dans le domaine des paiements, nous constatons déjà des progrès. Mais en ce qui concerne les autres cas d’utilisation, le marché présente toujours un degré élevé de volatilité. Cependant, cela me rappelle la popularité d’Internet entre 1995 et 2005. À l’époque, Internet n’était pas qu’un produit unique, quelque chose de nouveau sortait de temps en temps. Au début, les gens avaient besoin d’une adresse e-mail car c’était le moyen d’accéder à divers services, et au fil du temps...