Récemment, lors d'un événement sur la hausse des hackers, un cadre supérieur d'une entreprise bien connue a donné un discours fascinant sur la façon de devenir un excellent directeur marketing. Il a souligné que les entreprises doivent avoir la capacité de traverser les cycles, nécessitant un positionnement clair et la création de valeur, et établir une méthodologie efficace.
Ce cadre a souligné que des produits et des marques exceptionnels doivent être soit les premiers, soit uniques. En ce qui concerne la stratégie de positionnement des produits, on peut envisager la méthode "éviter les forts, s'associer aux forts, être fort". En termes de proposition de valeur, il convient de partir des besoins des utilisateurs et de se concentrer sur l'unicité du produit. Que ce soit pour influencer l'esprit des utilisateurs ou pour guider les décisions, le cœur du marketing est de saisir les véritables besoins des utilisateurs, l'objectif final étant de stimuler les ventes.
Il suggère que les entreprises doivent d'abord cibler leurs objectifs en matière de marketing. Les entreprises puissantes peuvent adopter une stratégie de "prendre les grandes choses et laisser les petites", tandis que les entreprises avec des ressources limitées peuvent choisir de "rester sur le droit chemin et innover". Il souligne que le marketing est une stratégie, et que les entreprises doivent avoir une vision globale et à long terme. Les dirigeants d'entreprise doivent soit bien comprendre le marketing, soit faire pleinement confiance au marketing.
Concernant la stratégie de tarification, ce dirigeant estime que le prix est l'un des moyens de concurrence importants pour l'entreprise. L'entreprise doit définir clairement ses objectifs de tarification et ajuster sa stratégie de manière flexible en fonction des évolutions du marché. En matière de relations publiques de la marque, il a proposé quatre niveaux de capacité de tarification de la marque : cognition, préférence, catégorie et identité.
Face à une crise de relations publiques, l'intégrité est la pierre angulaire. Il conseille aux entreprises de rester calmes, de réagir de manière proactive et d'éviter d'adopter des positions d'évitement ou trop agressives. Cette approche aide non seulement à surmonter la crise, mais renforce également la résilience de la marque.
Cet événement a rassemblé des projets de premier plan et des investisseurs connus ayant récemment connu une hausse significative, et a permis des discussions approfondies autour des thèmes clés tels que la création de marques personnelles, l'élaboration de stratégies marketing, le développement de la culture communautaire, ainsi que l'acquisition et la fidélisation des utilisateurs, offrant ainsi aux participants des insights précieux sur le secteur et des expériences pratiques.
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AlphaLeaker
· Il y a 11h
Encore cette vieille rengaine.
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AirdropCollector
· Il y a 11h
Encore vu le vieux piège...
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WhaleMinion
· Il y a 11h
Haha, encore en train de dire des absurdités.
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DeFiDoctor
· Il y a 11h
Les observations cliniques indiquent que cette méthode est morte lors du bull run de 2017.
Partage d'un expert en marketing : comment devenir un CMO exceptionnel et réussir.
Récemment, lors d'un événement sur la hausse des hackers, un cadre supérieur d'une entreprise bien connue a donné un discours fascinant sur la façon de devenir un excellent directeur marketing. Il a souligné que les entreprises doivent avoir la capacité de traverser les cycles, nécessitant un positionnement clair et la création de valeur, et établir une méthodologie efficace.
Ce cadre a souligné que des produits et des marques exceptionnels doivent être soit les premiers, soit uniques. En ce qui concerne la stratégie de positionnement des produits, on peut envisager la méthode "éviter les forts, s'associer aux forts, être fort". En termes de proposition de valeur, il convient de partir des besoins des utilisateurs et de se concentrer sur l'unicité du produit. Que ce soit pour influencer l'esprit des utilisateurs ou pour guider les décisions, le cœur du marketing est de saisir les véritables besoins des utilisateurs, l'objectif final étant de stimuler les ventes.
Il suggère que les entreprises doivent d'abord cibler leurs objectifs en matière de marketing. Les entreprises puissantes peuvent adopter une stratégie de "prendre les grandes choses et laisser les petites", tandis que les entreprises avec des ressources limitées peuvent choisir de "rester sur le droit chemin et innover". Il souligne que le marketing est une stratégie, et que les entreprises doivent avoir une vision globale et à long terme. Les dirigeants d'entreprise doivent soit bien comprendre le marketing, soit faire pleinement confiance au marketing.
Concernant la stratégie de tarification, ce dirigeant estime que le prix est l'un des moyens de concurrence importants pour l'entreprise. L'entreprise doit définir clairement ses objectifs de tarification et ajuster sa stratégie de manière flexible en fonction des évolutions du marché. En matière de relations publiques de la marque, il a proposé quatre niveaux de capacité de tarification de la marque : cognition, préférence, catégorie et identité.
Face à une crise de relations publiques, l'intégrité est la pierre angulaire. Il conseille aux entreprises de rester calmes, de réagir de manière proactive et d'éviter d'adopter des positions d'évitement ou trop agressives. Cette approche aide non seulement à surmonter la crise, mais renforce également la résilience de la marque.
Cet événement a rassemblé des projets de premier plan et des investisseurs connus ayant récemment connu une hausse significative, et a permis des discussions approfondies autour des thèmes clés tels que la création de marques personnelles, l'élaboration de stratégies marketing, le développement de la culture communautaire, ainsi que l'acquisition et la fidélisation des utilisateurs, offrant ainsi aux participants des insights précieux sur le secteur et des expériences pratiques.