Une sous-marque de L'Oréal lance discrètement un DAO pour explorer les concepts de beauté dans le monde numérique.
Début février 2023, un DAO nommé GORJS a été discrètement fondé. Ce projet, lancé par la marque de beauté NYX, appartenant à L'Oréal, a démarré en émettant 1000 passeports numériques pour les membres, visant à devenir une plateforme dédiée à l'incubation d'artistes 3D.
Bien que GORJS n'ait été opérationnel que quelques jours, il a déjà suscité de nombreuses discussions intéressantes. Certains essaient de spéculer pour réaliser des bénéfices, tandis que d'autres sont pleins d'espoir quant à l'avenir du monde numérique. Ce projet a bien commencé, mais a également rencontré quelques revers. Tous ces éléments se réunissent pour former un voyage unique où une marque commerciale et une communauté explorent ensemble des territoires inconnus.
L'équipe centrale de GORJS DAO est principalement composée de cadres de NYX Cosmetics. En tant que marque jeune du groupe L'Oréal, NYX excelle dans l'exploitation Internet. Bien que son chiffre d'affaires annuel ne représente qu'environ 1 % du groupe L'Oréal, elle possède une grande base de fans sur les réseaux sociaux. Ce projet bénéficie du soutien de la direction de L'Oréal.
L'objectif de GORJS est de devenir un incubateur d'art numérique. Il prévoit de financer des artistes 3D pour explorer le concept de "beauté" dans le monde virtuel. Les artistes sélectionnés bénéficieront non seulement d'un soutien financier, mais aussi de diverses ressources fournies par les marques. Une fois les œuvres terminées, une partie sera offerte aux membres du DAO, tandis qu'une autre partie sera mise en vente sur le marché, les bénéfices étant partagés entre les artistes et le DAO.
Ce modèle permet aux membres de la communauté d'obtenir continuellement des œuvres d'art numériques, tout en générant des revenus pour le DAO si les œuvres de l'artiste rencontrent un succès sur le marché, ce qui permet de maintenir la continuité du programme de financement.
L'équipe NYX a déclaré que le but de lancer le GORJS DAO est d'explorer la définition de la beauté dans le monde numérique. Avec la numérisation croissante du monde, de nombreux concepts dans le monde virtuel diffèrent de manière significative de ceux du monde réel. Ils espèrent ainsi devenir des pionniers dans le domaine de la beauté numérique.
Le fonctionnement de GORJS DAO suit le principe "par la communauté, pour la communauté". L'équipe souhaite établir un contact direct avec la majorité des membres du DAO pour comprendre leurs besoins et attentes. C'est également l'une des raisons pour lesquelles seulement 1000 passes sont émis.
En tant qu'incubateur, le cœur des activités de GORJS est de nommer des artistes par le biais de propositions, puis de décider par un vote communautaire qui sera financé. Le processus de proposition est ouvert à l'échelle mondiale, mais seuls les membres de la communauté ont le droit de vote. Le programme de financement se déroule par trimestre pour s'assurer que les artistes sélectionnés reçoivent un soutien adéquat et des opportunités d'exposition.
Cependant, le processus de lancement de GORJS n'a pas été sans accroc. En raison de la forte demande pour les pass, des problèmes techniques et des comportements spéculatifs sont survenus lors de la vente. Cela a suscité le mécontentement de certains membres de la communauté, en particulier ceux qui n'ont pas réussi à effectuer un achat.
Après la fin de la vente, le prix des pass a fluctué, et certains investisseurs ayant acheté à des prix élevés ont subi des pertes. Certains appellent à utiliser les fonds du DAO pour intervenir sur le marché, mais l'équipe a clairement rejeté cette suggestion, affirmant que les fonds de la trésorerie ne sont destinés qu'à financer les artistes.
Face aux retours de la communauté, l'équipe a rapidement réagi, y compris en tenant des réunions communautaires pour expliquer les pannes techniques, détailler les plans futurs et ajuster les droits des acheteurs sur le marché secondaire.
Bien que le lancement du GORJS DAO ait rencontré certains défis, il représente une tentative unique de la marque dans le domaine du Web3. Comment promouvoir efficacement tout en freinant la spéculation, comment rassembler des membres de la communauté partageant des valeurs communes, et comment maintenir un développement sain du marché secondaire dans le respect des réglementations, autant de questions importantes auxquelles la marque devra faire face lors de ses futures explorations dans le Web3.
Le modèle de GORJS, s'il réussit, fournira un exemple de symbiose entre les entreprises commerciales et les organisations communautaires. Les entreprises seront en mesure de fournir des ressources et un soutien à la communauté, tandis que l'innovation de la communauté pourra également propulser le développement des affaires de l'entreprise. Cependant, pour atteindre cet objectif, il reste de nombreux défis à surmonter, notamment comment activer de véritables soutiens et comment former une communauté hautement interactive et de confiance.
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WhaleWatcher
· 08-11 22:01
Le capital vient-il jouer à la virtualisation encore ?
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bridge_anxiety
· 08-10 22:51
Les marques commerciales continuent de croire au Web3.
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SelfCustodyBro
· 08-10 22:46
Encore un concept à la mode dans le Metaverse.
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MindsetExpander
· 08-10 22:43
C'est fou, L'Oréal joue aussi avec DAO.
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ValidatorVibes
· 08-10 22:40
lmao une autre entreprise essaie de s'introduire dans le web3... l'utilité du token semble suspecte tbh
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BoredRiceBall
· 08-10 22:36
Oh, le secteur de la beauté va aussi jouer avec le web3 ?
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FudVaccinator
· 08-10 22:32
Ah? Encore en train de faire du battage autour de Web3
L'Oréal NYX Beauty lance le DAO GORJS pour explorer le nouveau concept de beauté dans le monde numérique.
Une sous-marque de L'Oréal lance discrètement un DAO pour explorer les concepts de beauté dans le monde numérique.
Début février 2023, un DAO nommé GORJS a été discrètement fondé. Ce projet, lancé par la marque de beauté NYX, appartenant à L'Oréal, a démarré en émettant 1000 passeports numériques pour les membres, visant à devenir une plateforme dédiée à l'incubation d'artistes 3D.
Bien que GORJS n'ait été opérationnel que quelques jours, il a déjà suscité de nombreuses discussions intéressantes. Certains essaient de spéculer pour réaliser des bénéfices, tandis que d'autres sont pleins d'espoir quant à l'avenir du monde numérique. Ce projet a bien commencé, mais a également rencontré quelques revers. Tous ces éléments se réunissent pour former un voyage unique où une marque commerciale et une communauté explorent ensemble des territoires inconnus.
L'équipe centrale de GORJS DAO est principalement composée de cadres de NYX Cosmetics. En tant que marque jeune du groupe L'Oréal, NYX excelle dans l'exploitation Internet. Bien que son chiffre d'affaires annuel ne représente qu'environ 1 % du groupe L'Oréal, elle possède une grande base de fans sur les réseaux sociaux. Ce projet bénéficie du soutien de la direction de L'Oréal.
L'objectif de GORJS est de devenir un incubateur d'art numérique. Il prévoit de financer des artistes 3D pour explorer le concept de "beauté" dans le monde virtuel. Les artistes sélectionnés bénéficieront non seulement d'un soutien financier, mais aussi de diverses ressources fournies par les marques. Une fois les œuvres terminées, une partie sera offerte aux membres du DAO, tandis qu'une autre partie sera mise en vente sur le marché, les bénéfices étant partagés entre les artistes et le DAO.
Ce modèle permet aux membres de la communauté d'obtenir continuellement des œuvres d'art numériques, tout en générant des revenus pour le DAO si les œuvres de l'artiste rencontrent un succès sur le marché, ce qui permet de maintenir la continuité du programme de financement.
L'équipe NYX a déclaré que le but de lancer le GORJS DAO est d'explorer la définition de la beauté dans le monde numérique. Avec la numérisation croissante du monde, de nombreux concepts dans le monde virtuel diffèrent de manière significative de ceux du monde réel. Ils espèrent ainsi devenir des pionniers dans le domaine de la beauté numérique.
Le fonctionnement de GORJS DAO suit le principe "par la communauté, pour la communauté". L'équipe souhaite établir un contact direct avec la majorité des membres du DAO pour comprendre leurs besoins et attentes. C'est également l'une des raisons pour lesquelles seulement 1000 passes sont émis.
En tant qu'incubateur, le cœur des activités de GORJS est de nommer des artistes par le biais de propositions, puis de décider par un vote communautaire qui sera financé. Le processus de proposition est ouvert à l'échelle mondiale, mais seuls les membres de la communauté ont le droit de vote. Le programme de financement se déroule par trimestre pour s'assurer que les artistes sélectionnés reçoivent un soutien adéquat et des opportunités d'exposition.
Cependant, le processus de lancement de GORJS n'a pas été sans accroc. En raison de la forte demande pour les pass, des problèmes techniques et des comportements spéculatifs sont survenus lors de la vente. Cela a suscité le mécontentement de certains membres de la communauté, en particulier ceux qui n'ont pas réussi à effectuer un achat.
Après la fin de la vente, le prix des pass a fluctué, et certains investisseurs ayant acheté à des prix élevés ont subi des pertes. Certains appellent à utiliser les fonds du DAO pour intervenir sur le marché, mais l'équipe a clairement rejeté cette suggestion, affirmant que les fonds de la trésorerie ne sont destinés qu'à financer les artistes.
Face aux retours de la communauté, l'équipe a rapidement réagi, y compris en tenant des réunions communautaires pour expliquer les pannes techniques, détailler les plans futurs et ajuster les droits des acheteurs sur le marché secondaire.
Bien que le lancement du GORJS DAO ait rencontré certains défis, il représente une tentative unique de la marque dans le domaine du Web3. Comment promouvoir efficacement tout en freinant la spéculation, comment rassembler des membres de la communauté partageant des valeurs communes, et comment maintenir un développement sain du marché secondaire dans le respect des réglementations, autant de questions importantes auxquelles la marque devra faire face lors de ses futures explorations dans le Web3.
Le modèle de GORJS, s'il réussit, fournira un exemple de symbiose entre les entreprises commerciales et les organisations communautaires. Les entreprises seront en mesure de fournir des ressources et un soutien à la communauté, tandis que l'innovation de la communauté pourra également propulser le développement des affaires de l'entreprise. Cependant, pour atteindre cet objectif, il reste de nombreux défis à surmonter, notamment comment activer de véritables soutiens et comment former une communauté hautement interactive et de confiance.