Opportunités et défis des paiements Web3 : une perspective juridique sur le développement de PayFi
Le paiement financier ( PayFi ) suscite une nouvelle vague à l'échelle mondiale. Dans le monde décentralisé de Web3, comment redéfinir les frontières entre le paiement et la finance ? Comment la conformité et l'innovation peuvent-elles trouver un équilibre sur cette voie à haut risque ? Cet article invite Diana, conseillère juridique d'Infini, à partager son expérience de la faculté de droit de l'Université de Pékin à l'entrepreneuriat Web3, à révéler les pratiques de conformité d'Infini pour créer "Alipay Web3" et à explorer les opportunités, les défis et les leçons apprises dans le domaine de PayFi.
Diana est actuellement conseillère juridique et responsable de la conformité chez Infini, une startup dans le domaine des paiements Web3. Infini est une jeune entreprise qui s'efforce de créer un écosystème de paiements Web3. Diana possède un diplôme de premier cycle en droit de l'Université de Pékin et un master de l'Université de Pennsylvanie, et elle a obtenu sa licence d'avocat dans l'État de New York. Avant de rejoindre Infini, elle a travaillé pendant trois ans dans un cabinet d'avocats américain et a été conseillère juridique pour le département numérique Web3 d'une entreprise de paiements en Chine.
De la carrière juridique à Web3
Diana a partagé son parcours de transition d'un cabinet d'avocats traditionnel vers l'industrie Web3. Pendant son travail dans un cabinet d'avocats aux États-Unis, elle a réalisé que le chemin de promotion dans le secteur juridique devenait de plus en plus difficile. En 2022, une conversation avec un client l'a amenée à découvrir le monde des cryptomonnaies, et elle a été attirée par la croissance rapide et l'atmosphère jeune de l'industrie Web3. Le fait que le monde Web3 valorise les compétences plutôt que les qualifications lui a permis de voir une opportunité de briser les chemins de carrière traditionnels.
Finalement, Diana a décidé de sortir de sa zone de confort. Elle a d'abord rejoint une entreprise de paiement en tant que conseillère juridique dans le département Web3. Après avoir accumulé six mois d'expérience, elle a rejoint Infini. Elle a déclaré que l'ouverture et la créativité du Web3 lui ont donné un sentiment d'appartenance, ce qui convient particulièrement à sa personnalité peu conformiste.
La nature de PayFi et la fusion avec CeFi
Diana pense que la valeur fondamentale de PayFi réside dans l'amélioration de l'efficacité des flux de fonds et la réduction des coûts de transaction, tout en ayant une forte inclusivité. Comparé aux banques traditionnelles, PayFi peut réaliser des transactions en temps réel avec des frais très bas. Par rapport à la finance centralisée ( CeFi ), PayFi met davantage l'accent sur l'amabilité envers l'utilisateur et la contextualisation, en soulignant l'efficacité de la décentralisation.
Elle a souligné que PayFi et CeFi ne sont pas en relation de remplacement, mais plutôt en fusion et en promotion mutuelle. L'avantage de CeFi réside dans la conformité et la confiance des utilisateurs, tandis que l'avantage de PayFi est sa flexibilité et son inclusivité. La combinaison des deux permettra aux utilisateurs de Web2 d'entrer sans effort dans le monde de Web3. À l'avenir, PayFi pourrait agir comme un "lubrifiant", rendant CeFi plus accessible au grand public, et les deux travailleront ensemble pour promouvoir le développement de la finance inclusive.
La vision et les pratiques de conformité d'Infini
La vision d'Infini est de devenir "le Alipay de l'industrie Web3", en créant une plateforme de paiement conviviale, compatible avec les caractéristiques de CeFi, permettant aux utilisateurs de Web2 d'entrer facilement dans le monde de Web3. L'objectif de l'entreprise est de rendre les produits simples et faciles à utiliser, atteignant le niveau où "les grands-parents peuvent comprendre d'un coup d'œil", pour finalement réaliser une adoption à grande échelle.
Les activités d'Infini se divisent principalement en deux grands secteurs :
Émission de cartes de paiement : fournit des cartes virtuelles basées sur le réseau Visa/MasterCard, soutenant les achats mondiaux. Les utilisateurs déposent des USDT, peuvent échanger des devises fiduciaires en temps réel et effectuer des règlements sur la chaîne.
Gestion des actifs : les utilisateurs peuvent investir leur solde dans des produits de gestion d'actifs sur la blockchain, tels que le staking de stablecoins pour gagner un rendement annuel.
En matière de conformité, Infini fait face aux difficultés suivantes :
Les opérations de paiement doivent être soumises à une vérification KYC et de lutte contre le blanchiment d'argent, afin de s'assurer que les transactions ne concernent pas des pays figurant sur les listes noires ou grises. Les exigences de conformité de Visa/MasterCard sont élevées, nécessitant une gestion des risques en temps réel.
Les activités de gestion d'actifs sont soumises à une réglementation stricte de la SFC de Hong Kong, nécessitant la soumission d'un avis juridique, la divulgation de la structure de détention, la fourniture de preuves de réserves, etc., avec un délai d'approbation relativement long.
Diana a déclaré qu'Infini est en communication avec la SFC de Hong Kong et les autorités de régulation de Singapour, et qu'il annoncera prochainement sa propre licence pour renforcer davantage la conformité. Elle collabore chaque jour avec l'équipe de croissance pour s'assurer que les activités ne franchissent pas les lignes rouges de la réglementation, tout en conservant suffisamment d'espace pour l'innovation.
Équilibre entre la sécurité et la commodité de PayFi
Pour équilibrer la commodité et la sécurité, Infini a mis en œuvre les stratégies suivantes :
Design d'interface minimaliste, rendant les opérations de paiement aussi simples que l'utilisation d'Alipay, abaissant le seuil d'entrée pour l'utilisation de Web3.
Adopter un mode de garde tiers, confier la garde des actifs des utilisateurs à des institutions agréées et conformes, afin de garantir la sécurité des fonds.
Détention d'une licence de Hong Kong/Singapour, tous les contrats ont été examinés par des cabinets d'audit de premier plan, une nouvelle licence devrait être délivrée prochainement.
Diana pense que les utilisateurs ordinaires n'ont pas besoin d'un niveau de sécurité équivalent à celui d'un portefeuille froid. Le mode de garde avec audit d'Infini peut bien équilibrer commodité et sécurité. Ce mode est similaire à celui des banques de Hong Kong, optimisant l'expérience utilisateur sur une base de conformité stricte, permettant aux paiements par carte de se dérouler aussi sans accroc que dans un environnement Web2.
Leçons de développement et mesures d'adaptation d'Infini
Diana a avoué qu'Infini avait subi un vol important, ce qui a eu un impact énorme sur l'équipe, mais cela a également servi de signal d'alarme. En réponse à cet événement, l'entreprise a pris les mesures suivantes :
Audit complet : engager d'urgence des sociétés d'audit de premier plan telles que CertiK pour rechercher des vulnérabilités du système, mettre à jour les contrats intelligents et combler les failles de sécurité.
Mise à niveau de la garde : remplacer le dépositaire par un acteur plus conforme et fiable, comme Fireblocks, pour renforcer la protection des fonds.
Gestion de crise : publier une déclaration en premier temps, stabiliser la confiance des utilisateurs, coopérer avec l'enquête réglementaire et garantir une exploitation fluide par la suite.
À partir de cet événement, Infini a tiré les leçons suivantes :
Manque de sensibilisation à la sécurité : au début, l'accent était trop mis sur la croissance des affaires, sous-estimant les risques d'attaques des hackers.
Choix de la garde clé : après cet événement, nous avons changé pour une institution de garde de premier plan dans l'industrie, améliorant ainsi la conformité et la capacité technique.
Rebranding : mettre davantage l'accent sur une image de marque conforme, communiquer proactivement avec les régulateurs et s'engager à éviter que des erreurs similaires ne se reproduisent.
Diana a déclaré que bien que les "frais de scolarité" soient coûteux cette fois, ils ont permis le développement stable à long terme de l'équipe, et la sécurité ainsi que la conformité sont désormais prioritaires.
Stratégie de conformité des utilisateurs mondiaux
Infini adopte les stratégies suivantes pour garantir la conformité des utilisateurs dans le monde entier :
Ne pas s'adresser directement aux utilisateurs de Chine continentale, mais uniquement aux utilisateurs ayant un statut à l'étranger, qui doivent fournir un numéro de téléphone et une adresse à l'étranger pour la vérification KYC.
Pour les canaux Visa/MasterCard, la conformité se divise en deux niveaux :
Universalité: conforme aux exigences de conformité de Visa/MasterCard ( telles que KYC, lutte contre le blanchiment d'argent ) utilisable dans la plupart des régions.
Contrôle des risques régionaux : utilisation du système KYT d'Elliptic et de Chainalysis pour surveiller en temps réel les contreparties, refus automatique des transactions avec des commerçants à haut risque ; restrictions d'utilisation pour les pays figurant sur la liste noire et grise du GAFI.
Grâce à ces mesures, Infini a optimisé l'expérience de carte des utilisateurs tout en garantissant la conformité mondiale.
L'impact de la réglementation sur l'innovation PayFi
Diana pense que la réglementation est une épée à double tranchant :
En ce qui concerne les contraintes : une réglementation stricte a augmenté les coûts de conformité, ce qui constitue un lourd fardeau pour les startups. La fragmentation des politiques dans différentes juridictions a également entraîné une division du marché, rendant l'expansion des affaires plus difficile.
Aspects de promotion : une réglementation claire offre un environnement légal, propice à l'attraction de fonds légitimes. Comme la licence MPI de Singapour et la licence VATP de Hong Kong, elles fournissent des règles claires aux entreprises, contribuant à réguler le développement de l'industrie.
La stratégie d'Infini est "sur mesure":
Test discretement : au début, choisir des régions à réglementation légère, comme les VASP européens, pour réduire les coûts et faire fonctionner l'activité.
Conformité par étapes : ne pas se précipiter pour demander une licence coûteuse lorsque le volume d'affaires est faible, attendre que le volume d'affaires augmente avant de demander le MPI de Singapour ou le VATP de Hong Kong.
Communication proactive : Maintenir une communication informelle avec l'industrie et les régulateurs pour se tenir au courant des évolutions du secteur.
Diana pense que la réglementation doit être équilibrée, un excès de réglementation étoufferait l'innovation, tandis qu'une réglementation claire serait bénéfique pour le développement sain de l'industrie.
Comment les startups peuvent équilibrer les coûts de conformité et la croissance des affaires
Diana a partagé l'expérience d'Infini en matière d'équilibre entre les coûts de conformité et la croissance des affaires :
Licence allégée : Choisir au départ des régions à coût relativement bas, comme les VASP en Europe, pour démarrer rapidement les activités.
Conformité par étapes : Demander progressivement des licences de niveau supérieur en fonction de l'échelle des activités, telles que le VATP de Hong Kong ou le MPI de Singapour.
Collaboration interne : l'équipe juridique collabore étroitement avec les équipes de croissance et de marketing pour évaluer les risques commerciaux, établir des alertes de risque et des plans d'urgence.
Diana souligne que, bien que la conformité soit un coût, elle est essentielle pour des entreprises émergentes comme PayFi. Grâce à une conformité progressive et à un choix régional, Infini a réalisé un double moteur de conformité et de croissance.
Régions adaptées pour le lancement de startups Web3
Diana recommande les régions suivantes en fonction de l'attitude réglementaire et de l'expérience de ses pairs :
Dubaï/Émirats Arabes Unis : paradis Web3 au Moyen-Orient, avec une zone de libre-échange spécialement dédiée aux entrepreneurs chinois, approbation des licences rapide, fiscalité faible.
Région VASP en Europe : comme la Lituanie, Malte, avec des seuils de conformité bas, adaptées pour un premier essai.
Singapour : amitié à long terme, la valeur de la licence MPI est élevée, mais les coûts sont relativement élevés, adaptée aux entreprises matures.
Diana rappelle qu'avant d'atterrir, il est important de se renseigner sur les politiques locales par divers canaux, d'échanger avec des collègues locaux pour éviter de travailler en vase clos. Parallèlement, il faut être prudent lors des communications avec les régulateurs, ne pas demander activement une révision, mais plutôt commencer les affaires de manière discrète.
Conseils pour les avocats Web3
Diana a formulé les conseils suivants pour les juristes qui souhaitent entrer dans le domaine du Web3 :
Restez professionnel : peu importe à quel point l'industrie est jeune, une image professionnelle reste la base.
Comprendre en profondeur les affaires : Prendre le temps d'étudier les détails de l'industrie, tels que la logique de gestion des risques des sociétés de paiement, la structure des transactions DeFi, etc.
Devenez un allié de l'équipe commerciale : ne vous contentez pas de dire "non", proposez des solutions conformes et réalisables.
Diana souligne que les avocats spécialisés en Web3 doivent activement étudier l'industrie et ne pas se contenter de dépendre des informations fournies par les clients. Elle encourage les juristes à dépasser la pensée traditionnelle, à suivre le désir de leur cœur et à créer des carrières inédites dans ce domaine plein d'opportunités qu'est le Web3.
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MEVHunterBearish
· Il y a 13h
Ah, la conformité est un obstacle, n'est-ce pas ?
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AirdropHarvester
· Il y a 13h
web3 tout le monde peut gagner de l'argent
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liquidation_watcher
· Il y a 13h
Encore envie de tondre la laine de la conformité.
Voir l'originalRépondre0
BrokenDAO
· Il y a 14h
Encore un Alipay version web3 ? Les coûts des systèmes de conformité sont tous des pièges.
PayFi Nouvelle Vague : Comment Infini construit un écosystème de paiement Web3
Opportunités et défis des paiements Web3 : une perspective juridique sur le développement de PayFi
Le paiement financier ( PayFi ) suscite une nouvelle vague à l'échelle mondiale. Dans le monde décentralisé de Web3, comment redéfinir les frontières entre le paiement et la finance ? Comment la conformité et l'innovation peuvent-elles trouver un équilibre sur cette voie à haut risque ? Cet article invite Diana, conseillère juridique d'Infini, à partager son expérience de la faculté de droit de l'Université de Pékin à l'entrepreneuriat Web3, à révéler les pratiques de conformité d'Infini pour créer "Alipay Web3" et à explorer les opportunités, les défis et les leçons apprises dans le domaine de PayFi.
Diana est actuellement conseillère juridique et responsable de la conformité chez Infini, une startup dans le domaine des paiements Web3. Infini est une jeune entreprise qui s'efforce de créer un écosystème de paiements Web3. Diana possède un diplôme de premier cycle en droit de l'Université de Pékin et un master de l'Université de Pennsylvanie, et elle a obtenu sa licence d'avocat dans l'État de New York. Avant de rejoindre Infini, elle a travaillé pendant trois ans dans un cabinet d'avocats américain et a été conseillère juridique pour le département numérique Web3 d'une entreprise de paiements en Chine.
De la carrière juridique à Web3
Diana a partagé son parcours de transition d'un cabinet d'avocats traditionnel vers l'industrie Web3. Pendant son travail dans un cabinet d'avocats aux États-Unis, elle a réalisé que le chemin de promotion dans le secteur juridique devenait de plus en plus difficile. En 2022, une conversation avec un client l'a amenée à découvrir le monde des cryptomonnaies, et elle a été attirée par la croissance rapide et l'atmosphère jeune de l'industrie Web3. Le fait que le monde Web3 valorise les compétences plutôt que les qualifications lui a permis de voir une opportunité de briser les chemins de carrière traditionnels.
Finalement, Diana a décidé de sortir de sa zone de confort. Elle a d'abord rejoint une entreprise de paiement en tant que conseillère juridique dans le département Web3. Après avoir accumulé six mois d'expérience, elle a rejoint Infini. Elle a déclaré que l'ouverture et la créativité du Web3 lui ont donné un sentiment d'appartenance, ce qui convient particulièrement à sa personnalité peu conformiste.
La nature de PayFi et la fusion avec CeFi
Diana pense que la valeur fondamentale de PayFi réside dans l'amélioration de l'efficacité des flux de fonds et la réduction des coûts de transaction, tout en ayant une forte inclusivité. Comparé aux banques traditionnelles, PayFi peut réaliser des transactions en temps réel avec des frais très bas. Par rapport à la finance centralisée ( CeFi ), PayFi met davantage l'accent sur l'amabilité envers l'utilisateur et la contextualisation, en soulignant l'efficacité de la décentralisation.
Elle a souligné que PayFi et CeFi ne sont pas en relation de remplacement, mais plutôt en fusion et en promotion mutuelle. L'avantage de CeFi réside dans la conformité et la confiance des utilisateurs, tandis que l'avantage de PayFi est sa flexibilité et son inclusivité. La combinaison des deux permettra aux utilisateurs de Web2 d'entrer sans effort dans le monde de Web3. À l'avenir, PayFi pourrait agir comme un "lubrifiant", rendant CeFi plus accessible au grand public, et les deux travailleront ensemble pour promouvoir le développement de la finance inclusive.
La vision et les pratiques de conformité d'Infini
La vision d'Infini est de devenir "le Alipay de l'industrie Web3", en créant une plateforme de paiement conviviale, compatible avec les caractéristiques de CeFi, permettant aux utilisateurs de Web2 d'entrer facilement dans le monde de Web3. L'objectif de l'entreprise est de rendre les produits simples et faciles à utiliser, atteignant le niveau où "les grands-parents peuvent comprendre d'un coup d'œil", pour finalement réaliser une adoption à grande échelle.
Les activités d'Infini se divisent principalement en deux grands secteurs :
Émission de cartes de paiement : fournit des cartes virtuelles basées sur le réseau Visa/MasterCard, soutenant les achats mondiaux. Les utilisateurs déposent des USDT, peuvent échanger des devises fiduciaires en temps réel et effectuer des règlements sur la chaîne.
Gestion des actifs : les utilisateurs peuvent investir leur solde dans des produits de gestion d'actifs sur la blockchain, tels que le staking de stablecoins pour gagner un rendement annuel.
En matière de conformité, Infini fait face aux difficultés suivantes :
Les opérations de paiement doivent être soumises à une vérification KYC et de lutte contre le blanchiment d'argent, afin de s'assurer que les transactions ne concernent pas des pays figurant sur les listes noires ou grises. Les exigences de conformité de Visa/MasterCard sont élevées, nécessitant une gestion des risques en temps réel.
Les activités de gestion d'actifs sont soumises à une réglementation stricte de la SFC de Hong Kong, nécessitant la soumission d'un avis juridique, la divulgation de la structure de détention, la fourniture de preuves de réserves, etc., avec un délai d'approbation relativement long.
Diana a déclaré qu'Infini est en communication avec la SFC de Hong Kong et les autorités de régulation de Singapour, et qu'il annoncera prochainement sa propre licence pour renforcer davantage la conformité. Elle collabore chaque jour avec l'équipe de croissance pour s'assurer que les activités ne franchissent pas les lignes rouges de la réglementation, tout en conservant suffisamment d'espace pour l'innovation.
Équilibre entre la sécurité et la commodité de PayFi
Pour équilibrer la commodité et la sécurité, Infini a mis en œuvre les stratégies suivantes :
Design d'interface minimaliste, rendant les opérations de paiement aussi simples que l'utilisation d'Alipay, abaissant le seuil d'entrée pour l'utilisation de Web3.
Adopter un mode de garde tiers, confier la garde des actifs des utilisateurs à des institutions agréées et conformes, afin de garantir la sécurité des fonds.
Détention d'une licence de Hong Kong/Singapour, tous les contrats ont été examinés par des cabinets d'audit de premier plan, une nouvelle licence devrait être délivrée prochainement.
Diana pense que les utilisateurs ordinaires n'ont pas besoin d'un niveau de sécurité équivalent à celui d'un portefeuille froid. Le mode de garde avec audit d'Infini peut bien équilibrer commodité et sécurité. Ce mode est similaire à celui des banques de Hong Kong, optimisant l'expérience utilisateur sur une base de conformité stricte, permettant aux paiements par carte de se dérouler aussi sans accroc que dans un environnement Web2.
Leçons de développement et mesures d'adaptation d'Infini
Diana a avoué qu'Infini avait subi un vol important, ce qui a eu un impact énorme sur l'équipe, mais cela a également servi de signal d'alarme. En réponse à cet événement, l'entreprise a pris les mesures suivantes :
Audit complet : engager d'urgence des sociétés d'audit de premier plan telles que CertiK pour rechercher des vulnérabilités du système, mettre à jour les contrats intelligents et combler les failles de sécurité.
Mise à niveau de la garde : remplacer le dépositaire par un acteur plus conforme et fiable, comme Fireblocks, pour renforcer la protection des fonds.
Gestion de crise : publier une déclaration en premier temps, stabiliser la confiance des utilisateurs, coopérer avec l'enquête réglementaire et garantir une exploitation fluide par la suite.
À partir de cet événement, Infini a tiré les leçons suivantes :
Manque de sensibilisation à la sécurité : au début, l'accent était trop mis sur la croissance des affaires, sous-estimant les risques d'attaques des hackers.
Choix de la garde clé : après cet événement, nous avons changé pour une institution de garde de premier plan dans l'industrie, améliorant ainsi la conformité et la capacité technique.
Rebranding : mettre davantage l'accent sur une image de marque conforme, communiquer proactivement avec les régulateurs et s'engager à éviter que des erreurs similaires ne se reproduisent.
Diana a déclaré que bien que les "frais de scolarité" soient coûteux cette fois, ils ont permis le développement stable à long terme de l'équipe, et la sécurité ainsi que la conformité sont désormais prioritaires.
Stratégie de conformité des utilisateurs mondiaux
Infini adopte les stratégies suivantes pour garantir la conformité des utilisateurs dans le monde entier :
Ne pas s'adresser directement aux utilisateurs de Chine continentale, mais uniquement aux utilisateurs ayant un statut à l'étranger, qui doivent fournir un numéro de téléphone et une adresse à l'étranger pour la vérification KYC.
Pour les canaux Visa/MasterCard, la conformité se divise en deux niveaux :
Grâce à ces mesures, Infini a optimisé l'expérience de carte des utilisateurs tout en garantissant la conformité mondiale.
L'impact de la réglementation sur l'innovation PayFi
Diana pense que la réglementation est une épée à double tranchant :
En ce qui concerne les contraintes : une réglementation stricte a augmenté les coûts de conformité, ce qui constitue un lourd fardeau pour les startups. La fragmentation des politiques dans différentes juridictions a également entraîné une division du marché, rendant l'expansion des affaires plus difficile.
Aspects de promotion : une réglementation claire offre un environnement légal, propice à l'attraction de fonds légitimes. Comme la licence MPI de Singapour et la licence VATP de Hong Kong, elles fournissent des règles claires aux entreprises, contribuant à réguler le développement de l'industrie.
La stratégie d'Infini est "sur mesure":
Test discretement : au début, choisir des régions à réglementation légère, comme les VASP européens, pour réduire les coûts et faire fonctionner l'activité.
Conformité par étapes : ne pas se précipiter pour demander une licence coûteuse lorsque le volume d'affaires est faible, attendre que le volume d'affaires augmente avant de demander le MPI de Singapour ou le VATP de Hong Kong.
Communication proactive : Maintenir une communication informelle avec l'industrie et les régulateurs pour se tenir au courant des évolutions du secteur.
Diana pense que la réglementation doit être équilibrée, un excès de réglementation étoufferait l'innovation, tandis qu'une réglementation claire serait bénéfique pour le développement sain de l'industrie.
Comment les startups peuvent équilibrer les coûts de conformité et la croissance des affaires
Diana a partagé l'expérience d'Infini en matière d'équilibre entre les coûts de conformité et la croissance des affaires :
Licence allégée : Choisir au départ des régions à coût relativement bas, comme les VASP en Europe, pour démarrer rapidement les activités.
Conformité par étapes : Demander progressivement des licences de niveau supérieur en fonction de l'échelle des activités, telles que le VATP de Hong Kong ou le MPI de Singapour.
Collaboration interne : l'équipe juridique collabore étroitement avec les équipes de croissance et de marketing pour évaluer les risques commerciaux, établir des alertes de risque et des plans d'urgence.
Diana souligne que, bien que la conformité soit un coût, elle est essentielle pour des entreprises émergentes comme PayFi. Grâce à une conformité progressive et à un choix régional, Infini a réalisé un double moteur de conformité et de croissance.
Régions adaptées pour le lancement de startups Web3
Diana recommande les régions suivantes en fonction de l'attitude réglementaire et de l'expérience de ses pairs :
Dubaï/Émirats Arabes Unis : paradis Web3 au Moyen-Orient, avec une zone de libre-échange spécialement dédiée aux entrepreneurs chinois, approbation des licences rapide, fiscalité faible.
Région VASP en Europe : comme la Lituanie, Malte, avec des seuils de conformité bas, adaptées pour un premier essai.
Singapour : amitié à long terme, la valeur de la licence MPI est élevée, mais les coûts sont relativement élevés, adaptée aux entreprises matures.
Diana rappelle qu'avant d'atterrir, il est important de se renseigner sur les politiques locales par divers canaux, d'échanger avec des collègues locaux pour éviter de travailler en vase clos. Parallèlement, il faut être prudent lors des communications avec les régulateurs, ne pas demander activement une révision, mais plutôt commencer les affaires de manière discrète.
Conseils pour les avocats Web3
Diana a formulé les conseils suivants pour les juristes qui souhaitent entrer dans le domaine du Web3 :
Restez professionnel : peu importe à quel point l'industrie est jeune, une image professionnelle reste la base.
Comprendre en profondeur les affaires : Prendre le temps d'étudier les détails de l'industrie, tels que la logique de gestion des risques des sociétés de paiement, la structure des transactions DeFi, etc.
Devenez un allié de l'équipe commerciale : ne vous contentez pas de dire "non", proposez des solutions conformes et réalisables.
Diana souligne que les avocats spécialisés en Web3 doivent activement étudier l'industrie et ne pas se contenter de dépendre des informations fournies par les clients. Elle encourage les juristes à dépasser la pensée traditionnelle, à suivre le désir de leur cœur et à créer des carrières inédites dans ce domaine plein d'opportunités qu'est le Web3.