Ces expressions qui valent la peine d'être maintenues en dehors du trafic.

« Sur du papier blanc, seul face à la montagne vide, le stylo froid, la lampe froide, la nuit n'est pas encore finie. Ne dis pas que la littérature n'a pas d'utilité, la quintessence de mille ans se trouve entre les lignes. »

Dans la langue chinoise et anglaise, il y a trois mots qui désignent à peu près le même type de personnes, mais j'ai mes propres préférences.

KOL (Key Opinion Leader) est un terme un peu abusé. Si quelqu'un vient me dire qu'il est un KOL, je fais généralement un geste de la main pour dire non, je ne le reconnais pas. C'est comme le "Saint Empire romain" - ni saint, ni romain, et encore moins un empire. Beaucoup de soi-disant "leaders d'opinion clés" ne sont ni clés, ni opinion, ni leaders, ils n'ont que le nom. Beaucoup de ceux qui se présentent comme KOL ne sont en réalité bons qu'à surfer sur les tendances, à vendre des émotions et à créer des oppositions, leurs opinions changent avec le vent, et leur contenu manque de profondeur et de discernement.

Influencer semble être une profession dont le cœur du travail est « influencer les autres ». Ce type de rôle ressemble davantage à un maillon de la chaîne de communication publicitaire, avec des tâches, des KPI et des liens commerciaux. Je suis en charge des affaires, ma responsabilité est de créer des systèmes, de négocier des collaborations, d'évaluer l'efficacité, et l'essence de mes paroles n'a pas de lien direct avec la « influence ». Avoir un impact positif est bien, mais influencer n'est pas un objectif, c'est juste un résultat. La traduction chinoise « 网红 » est encore plus étrange. Je passe la moitié de mon temps hors ligne : conférences, rencontres, interactions - le caractère « 网 » exclut presque complètement mon principal domaine d'activité (sans parler du fait que je ne suis pas « populaire »).

Créateur de contenu est le terme que je préfère, il sonne aussi le plus neutre. Je crée du contenu parce que je veux vraiment dire quelque chose. J'écris des articles en ligne et des discours hors ligne, je ne passe jamais par d'autres, je n'utilise pas de rédacteur fantôme, je ne copie pas de modèles, je ne publie pas de contenu standardisé. Je ne fixe jamais d'objectifs quant à l'impact ou à la résonance de ce que j'écris, je ne m'en soucie pas trop. Le contenu n'est pas un KPI de mon travail, c'est juste ma façon de choisir d'exprimer le monde.

Ce que je veux que Gate Square accomplisse, ce n'est pas de créer une place de contenu réservée aux KOL et aux influenceurs. Ce que nous voulons vraiment construire, c'est une « communauté de co-création » : personne n'est supérieur, tout le monde peut participer. Si vous êtes un utilisateur de Gate, si vous avez des expériences d'utilisation, des réflexions sur les fonctionnalités ou les produits, et que vous pouvez les exprimer par écrit, oralement ou par le dessin, alors vous êtes le cœur de la communauté de Gate Square. Nous n'avons pas besoin que vous ayez des centaines de milliers de fans, ni que vous sachiez monter des vidéos, attirer des vues ou optimiser le référencement, tant que vous pouvez raconter de vraies expériences, nous vous accueillons comme l'une des voix ici.

Si tu es aussi ce genre de personne, la porte de la place est toujours ouverte pour toi. L'objectif suivant n'est pas de devenir le compte avec le plus de fans, mais de devenir celui qui peut emmener un groupe de personnes à vraiment comprendre le produit et à gagner de l'argent. Pas un leader d'audience, mais un leader d'efficacité ; pas celui qui parle fort, mais celui qui aide lui-même et les personnes autour de lui à vraiment comprendre et à gagner solidement.

Ce que vous écrivez sur la place n'est peut-être pas en vogue à l'instant, mais cela pourrait devenir la note de bas de page la plus précieuse lors du prochain marché haussier.

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