Will, l’un des principaux contributeurs d’Alliance DAO, a partagé son expérience de l’accélération des startups Web3.
Alliance DAO est un accélérateur Web3 de premier plan et une communauté de fondateurs fondée en 2020. Grâce à un programme de 10 semaines, ils aident les fondateurs exceptionnels du Web3 à démarrer et à développer leurs entreprises. À l’heure actuelle, 14 camps d’accélération ont été organisés, pour une valeur marchande totale de 11 milliards de dollars.
Cet article s’entretient avec Will Robinson, l’un des principaux contributeurs d’Alliance DAO, qui partage son expérience dans l’espace Web3 et comment filtrer les projets et les fondateurs.
Expérience personnelle
Will a commencé sa carrière en tant que chercheur universitaire, faisant des recherches sur l’histoire et la culture des jeux vidéo, des jeux de société et des sports. Au début de l’année 2017, il s’est lancé dans la cryptomonnaie, d’abord dans le secteur de l’audit, puis a rejoint Alliance en tant que premier employé à mettre en place le programme d’accélération.
Au cours de son séjour à Alliance, Will a essayé divers rôles, notamment la collecte de fonds, le mentorat, le marketing et la recherche. Il aime particulièrement aider les équipes à se préparer pour le Demo Day et leur apprendre à raconter leurs propres histoires entrepreneuriales.
Will dit que sa formation universitaire l’a aidé à apprendre à gérer l’ambiguïté et à faire face à des questions qui n’ont pas de réponses toutes faites. Ces capacités sont très utiles dans le domaine de l’entrepreneuriat.
Le processus de décision de l’Alliance DAO
L’Alliance DAO évalue le projet sous deux aspects principaux : si l’équipe est bonne et si l’idée est excellente. Will pense que la qualité de l’équipe est plus importante que l’idée.
Les bons fondateurs ont tendance à être extrêmement motivés. À travers des questions approfondies, Will guide les fondateurs dans leur autoréflexion sur les raisons pour lesquelles ils ont créé l’entreprise.
Les candidats doivent généralement passer par deux séries d’entretiens, la première dure de 15 à 20 minutes et la seconde de 30 à 45 minutes. L’intervieweur recherchera ce que l’on appelle la « chaleur », c’est-à-dire les traits et le potentiel du fondateur.
Alliance DAO interroge 20% des candidats, puis interroge 20% d’entre eux, et enfin admet 20% d’entre eux.
Le modèle économique de l’accélérateur
Par rapport à l’incubation de VC par soi-même, Alliance DAO a l’avantage de pouvoir se consacrer à des projets d’accélération. Faire fonctionner un accélérateur complet nécessite beaucoup d’efforts et de ressources, et la plupart des sociétés de capital-risque ont du mal à le faire.
Plus de la moitié des candidats à l’Alliance DAO ont été référés par d’anciens fondateurs ou d’anciens élèves. Cette communication de bouche à oreille est très importante pour attirer de bons fondateurs.
Alliance DAO n’investit pas dans les cycles ultérieurs de projets accélérés pour éviter le favoritisme. Cependant, elle investira dans d’autres projets qui n’ont pas été accélérés.
Fondateurs vs juges d’équipe
Lors de l’évaluation des fondateurs, Alliance DAO se concentre sur les éléments suivants :
S’il existe une relation de travail solide entre les fondateurs
Si vous avez un fort désir de réussir
Si l’équipe est de la bonne taille ( privilégie les petites )
Selon Will, si vous voulez trouver l’adéquation produit-marché, une petite équipe est plus avantageuse. Ils peuvent faire des erreurs et se transformer rapidement.
Projets intéressants en cours
Will pense que le projet le plus intéressant à l’heure actuelle est Pump.Fun parce qu’il a changé la perception des gens sur les pièces mèmes. Un autre projet étonnant est Glow, qui encourage la production de fermes solaires de manière innovante.
Will a partagé le parcours entrepreneurial de Pump.Fun. Le projet a progressé lentement au début, mais a soudainement explosé. Il est actuellement confronté à un certain nombre de défis, notamment la manière de faire face à d’éventuels actes criminels.
Will pense que l’une des clés de la création d’une entreprise est de créer les conditions pour que vous ayez de la chance. Vous devez travailler dans la bonne direction pour résoudre les problèmes des utilisateurs, mais aussi garder l’esprit ouvert et profiter des opportunités inattendues.
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SadMoneyMeow
· Il y a 8h
On en reparlera quand l'argent sera envoyé, tsk tsk.
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LiquidityOracle
· 06-25 15:15
14ème période seulement 11 milliards, ça ne va pas.
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FrogInTheWell
· 06-24 16:42
Ce gars de l'audit ose aussi jouer au web3, hein~
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BearWhisperGod
· 06-24 16:34
Encore un pro qui passe du jeu à Web3
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SurvivorshipBias
· 06-24 16:34
Ce projet a vraiment décollé, 11 milliards en deux ans.
Répondre0
OffchainOracle
· 06-24 16:27
L'humidité des choses se fait sans bruit dans le web3
Will, membre clé d’Alliance DAO, a partagé son expérience et ses idées sur l’accélération des startups Web3
Will, l’un des principaux contributeurs d’Alliance DAO, a partagé son expérience de l’accélération des startups Web3.
Alliance DAO est un accélérateur Web3 de premier plan et une communauté de fondateurs fondée en 2020. Grâce à un programme de 10 semaines, ils aident les fondateurs exceptionnels du Web3 à démarrer et à développer leurs entreprises. À l’heure actuelle, 14 camps d’accélération ont été organisés, pour une valeur marchande totale de 11 milliards de dollars.
Cet article s’entretient avec Will Robinson, l’un des principaux contributeurs d’Alliance DAO, qui partage son expérience dans l’espace Web3 et comment filtrer les projets et les fondateurs.
Expérience personnelle
Will a commencé sa carrière en tant que chercheur universitaire, faisant des recherches sur l’histoire et la culture des jeux vidéo, des jeux de société et des sports. Au début de l’année 2017, il s’est lancé dans la cryptomonnaie, d’abord dans le secteur de l’audit, puis a rejoint Alliance en tant que premier employé à mettre en place le programme d’accélération.
Au cours de son séjour à Alliance, Will a essayé divers rôles, notamment la collecte de fonds, le mentorat, le marketing et la recherche. Il aime particulièrement aider les équipes à se préparer pour le Demo Day et leur apprendre à raconter leurs propres histoires entrepreneuriales.
Will dit que sa formation universitaire l’a aidé à apprendre à gérer l’ambiguïté et à faire face à des questions qui n’ont pas de réponses toutes faites. Ces capacités sont très utiles dans le domaine de l’entrepreneuriat.
Le processus de décision de l’Alliance DAO
L’Alliance DAO évalue le projet sous deux aspects principaux : si l’équipe est bonne et si l’idée est excellente. Will pense que la qualité de l’équipe est plus importante que l’idée.
Les bons fondateurs ont tendance à être extrêmement motivés. À travers des questions approfondies, Will guide les fondateurs dans leur autoréflexion sur les raisons pour lesquelles ils ont créé l’entreprise.
Les candidats doivent généralement passer par deux séries d’entretiens, la première dure de 15 à 20 minutes et la seconde de 30 à 45 minutes. L’intervieweur recherchera ce que l’on appelle la « chaleur », c’est-à-dire les traits et le potentiel du fondateur.
Alliance DAO interroge 20% des candidats, puis interroge 20% d’entre eux, et enfin admet 20% d’entre eux.
Le modèle économique de l’accélérateur
Par rapport à l’incubation de VC par soi-même, Alliance DAO a l’avantage de pouvoir se consacrer à des projets d’accélération. Faire fonctionner un accélérateur complet nécessite beaucoup d’efforts et de ressources, et la plupart des sociétés de capital-risque ont du mal à le faire.
Plus de la moitié des candidats à l’Alliance DAO ont été référés par d’anciens fondateurs ou d’anciens élèves. Cette communication de bouche à oreille est très importante pour attirer de bons fondateurs.
Alliance DAO n’investit pas dans les cycles ultérieurs de projets accélérés pour éviter le favoritisme. Cependant, elle investira dans d’autres projets qui n’ont pas été accélérés.
Fondateurs vs juges d’équipe
Lors de l’évaluation des fondateurs, Alliance DAO se concentre sur les éléments suivants :
Selon Will, si vous voulez trouver l’adéquation produit-marché, une petite équipe est plus avantageuse. Ils peuvent faire des erreurs et se transformer rapidement.
Projets intéressants en cours
Will pense que le projet le plus intéressant à l’heure actuelle est Pump.Fun parce qu’il a changé la perception des gens sur les pièces mèmes. Un autre projet étonnant est Glow, qui encourage la production de fermes solaires de manière innovante.
Will a partagé le parcours entrepreneurial de Pump.Fun. Le projet a progressé lentement au début, mais a soudainement explosé. Il est actuellement confronté à un certain nombre de défis, notamment la manière de faire face à d’éventuels actes criminels.
Will pense que l’une des clés de la création d’une entreprise est de créer les conditions pour que vous ayez de la chance. Vous devez travailler dans la bonne direction pour résoudre les problèmes des utilisateurs, mais aussi garder l’esprit ouvert et profiter des opportunités inattendues.