Análisis: La estrategia de tesorería de ETH de 1.000 millones de dólares puede generar hasta 50 millones de dólares en ingresos anuales.

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El 29 de julio, cada vez más empresas están utilizando el tesoro de Ethereum de una nueva manera: no solo como un activo de reserva de encriptación, sino también como una herramienta de capital que puede generar ingresos. En los últimos meses, algunas empresas han lanzado estrategias de gestión de tesorería basadas en Ethereum, obteniendo ingresos pasivos a través del stake de ETH. Estas empresas incluyen BitMine Immersion Technologies (BMNR) y SharpLink Gaming (SBET). Según un informe publicado el lunes por el corredor de Wall Street Bernstein, estas empresas están construyendo tesorerías en torno a esta segunda criptomoneda, generando ingresos operativos al tiempo que apoyan la seguridad económica de la red a través del staking de activos. En contraste, las tesorerías de Bitcoin prefieren la liquidez y la tenencia pasiva, como la estrategia de MicroStrategy (MSTR). Por otro lado, las tesorerías de ETH tienden a obtener ingresos de staking, con una tasa de rendimiento ligeramente por debajo del 3%, que históricamente ha fluctuado entre el 3% y el 5%. Bernstein estima que si una institución asigna 1,000 millones de dólares en ETH como activos de tesorería, los ingresos anuales podrían estar entre 30 y 50 millones de dólares. Sin embargo, obtener estos ingresos no está exento de costo. El mecanismo de staking de Ethereum distribuye los ingresos a los holders, en lugar de a los mineros, lo que significa que las empresas deben desplegar capital activamente y realizar una gestión de riesgos más compleja. A diferencia de las reservas de Bitcoin de alta liquidez de MicroStrategy, el staking de ETH introduce restricciones de liquidez: el desestaking normalmente requiere varios días, lo que puede causar desajustes de liquidez de activos en momentos de alta volatilidad del mercado. Además, estrategias más avanzadas, como el re-staking o la agricultura de rendimiento basada en DeFi, conllevan riesgos adicionales en cuanto a contratos inteligentes y seguridad. Bernstein señala que los gestores financieros necesitan optimizar los ingresos mientras construyen una infraestructura con sistemas de custodia y control de riesgos a nivel institucional.

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