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Shen Qian, una chica de 26 años, con 8 años de almacenamiento de arroz y 10 taels de dinero, el día 20 del día 20 fue roto por el Gong Gong destrozó ferozmente lo fantasioso, mira el día 20 del control del Gong mordisqueando la bolsa de fideos secos, la figura del Yu caído, picó el corazón de la persona que estaba en la tienda, y solo tomó 20 días romperlo, y el invierno en la tienda fue más frío de lo esperado, y la esperanza se convirtió en esperanza.



Luchando solo durante 20 días: de una afluencia masiva a una desolación total.
A principios de mayo, una joven de 26 años abrió una tienda de ropa femenina en Shenyang. Durante los tres primeros días de apertura, familiares y amigos la apoyaron, y la facturación diaria superó los diez mil. Sin embargo, después del séptimo día, el flujo de clientes cayó en picada, con un promedio de menos de 5 personas entrando por día. En el vigésimo día de operaciones, no tuvo ninguna venta todo el día, y se derrumbó en llanto. Este inicio de verano, Xiaolin (nombre ficticio) vivió su momento más oscuro.

Cada día al abrir los ojos son 500 yuanes de gasto fijo, los intereses del préstamo cortan como un cuchillo. Xiao Lin dijo con los ojos rojos. La tienda que eligió tiene un alquiler mensual de 12,000 yuanes, lo que en Shenyang se considera una ubicación intermedia, pero todavía no puede escapar de la maldición de "los nuevos negocios deben morir".

La muerte del comercio físico en tres actos: transmisión en vivo, alquiler, homogeneización
El Mayorista Lao Li del Mercado Wuai de Shenyang dijo: "Un mismo vestido, en la transmisión en vivo se vende a 79 con envío gratis, en la tienda física tiene un precio de 199 y hay que regatear". En 2023, el flujo de clientes en las tiendas de ropa físicas de Shenyang cayó un 40% en comparación con el año anterior, el alquiler se ha convertido en la última gota que colma el vaso, el impacto del comercio electrónico en vivo ha sido realmente severo.

Según los intermediarios, la tasa de vacantes en el distrito comercial Zhongjie de Shenyang alcanza el 38%, y algunas tiendas han cambiado de propietario cinco veces en tres años. Algunos propietarios de tiendas dicen al transferir que gastaron 300,000 en la renovación, pero al final solo pueden recuperar 80,000.

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