Dragonfly Socios de Talento: La lista de 12 preguntas para pensar como un fundador al buscar empleo e invertir.

Pregunta como un inversor, piensa como un fundador.

Escrito por: Richard, Socio de Talento de Dragonfly

Compilado por: Luffy, Foresight News

Si alguna vez necesito buscar trabajo de nuevo, usaré esta lista. Si estás entrevistando en una startup, deberías aprender de esta lista.

A lo largo de mi carrera profesional, he tenido la suerte de escuchar las opiniones sinceras de diversas personas, incluyendo fundadores, operadores, reclutadores, entrevistadores, empleados internos, inversores y solicitantes de empleo. Este es el marco que he formado en mi mente después de escuchar las opiniones de todos.

1. Equipo fundador y estructura

Desde "la gente":

• ¿Quién es el fundador? ¿Hay casos de éxito, señales de riesgo, o el fundador se adapta al mercado?
• ¿Han trabajado juntos antes?
• ¿Quiénes son los primeros empleados? ¿Son un complemento para los fundadores o una repetición?
• ¿Hay asesores o miembros de la junta de alto nivel?

Al final, incluso si la empresa experimenta un cambio significativo (lo cual suele ocurrir), todavía estás apostando por las "personas". A veces, no es la primera idea la que tiene éxito, sino el equipo que la hace realidad.

2. Fondos y ruta de desarrollo

Estás intercambiando tiempo por acciones, debes conocer su valor:

• ¿Es respaldado por capital de riesgo o es de creación propia? ¿Cuánto tiempo puede durar el financiamiento?
• ¿En qué etapa se encuentra? ¿Antes de la ronda semilla? ¿Ronda A?
• ¿Quién hay en la tabla de estructura de acciones? ¿Los inversores realmente están brindando ayuda, o solo están twitteando?
• ¿Cuándo será la próxima ronda de financiamiento? ¿Cuál es el plan?

Si no pueden responder claramente, no deberías unirte ciegamente.

3. Productos, tecnología y avances

¿A qué te unes en realidad?

• ¿Cuál es la verdadera función del producto?
• ¿Contenido actualmente en línea vs productos conceptuales?
• ¿Cuál es la hoja de ruta para los próximos 6-12 meses?
• Stack tecnológico: ¿arquitectura moderna o una solución temporal?
• ¿Hay datos de retención o pérdida de usuarios?
• ¿Está el cliente pagando? ¿Hay grandes clientes? ¿O es solo un piloto?

Especialmente en los campos de la IA, la infraestructura y las criptomonedas, necesitas que realmente puedan resolver problemas, y no solo generar ruido y jerga.

4. Mercado y potencial de crecimiento

Tu participación solo tiene valor cuando la empresa crece:

• ¿Cuál es el tamaño del mercado?
• ¿De qué nicho de mercado están entrando?
• ¿Cuál es la estrategia de entrada al mercado; crecimiento impulsado por el producto (PLG), impulsado por ventas, o un modelo híbrido?
• ¿Hay un motor de crecimiento replicable?
• ¿Se puede ver un camino de crecimiento de ingresos confiable?

Una gran mercado sin estrategia de entrada = espectáculo; tener ambición sin distribución = fantasía; tener solo visión sin ejecución = PPT. Elige tu favorito.

5, Misión y Coordinación

Si te uniste al principio, es mejor que realmente creas:

• ¿Puede el equipo articular claramente una misión inspiradora?
• ¿La visión es coherente o es solo una acumulación de palabras de moda?
• ¿El equipo tiene un objetivo final común?

No tienes que "cambiar el mundo", pero deberías creer en lo que estás construyendo.

6. Riesgos regulatorios y legales

En los campos de la tecnología financiera, criptomonedas, tecnología médica e inteligencia artificial, es especialmente importante tener en cuenta los riesgos regulatorios y legales.

• ¿Existen obstáculos regulatorios conocidos o potenciales?
• ¿Opera en una zona gris?
• ¿Hay problemas legales pendientes?

Una citación inesperada podría convertir tu "cohete" en escombros.

7, Indicadores y Enfoques

Crear claridad y motivación.

• ¿Qué métricas rastrean cada semana / cada mes?
• ¿Se basa realmente en datos o solo en intuiciones?
• ¿Es algo que mide lo importante o algo que es fácil de medir?

A veces no hay indicadores, y está bien. Pero aún deberías ser capaz de discernir cuál es el enfoque. Jensen Huang y Nvidia no tienen OKR formales, simplemente están construyendo con obsesión.

8, Cultura y Reclutamiento

No solo te has unido a una empresa, sino que también te has unido a un proyecto en equipo.

• ¿Cuáles son los valores que son claros y verdaderamente practicados?
• ¿Hay movilidad de personal temprano? ¿Por qué?
• ¿Cómo toman decisiones de contratación?
• ¿Quieres aprender de estas personas?

Además, considere: ¿cultura asíncrona o sincrónica, remota o en persona? Si siente que la cultura es perjudicial o superficial, confíe en su intuición.

9, Psicología del Fundador

¿Cómo reaccionarán cuando las cosas se desvíen (lo cual seguramente sucederá)?

• ¿Están dispuestos a aceptar sugerencias o están llenos de defensas?
• ¿Sobrevivieron de un fracaso o simplemente se aprovecharon de la ola del mercado alcista?
• ¿Pueden atraer y retener talento de alto nivel?

Los mejores fundadores no son perfeccionistas, sino aprendices incansables.

10. Riesgos y vulnerabilidades

No hay ninguna empresa que sea inquebrantable.

• ¿Cuáles son los tres principales riesgos de supervivencia?
• ¿Dónde están los eslabones más débiles: tecnología, entrada al mercado, financiación, talento?
• ¿Cuál es el plan para reducir el riesgo?

No necesitas evitar todos los riesgos, pero debes ser consciente de tu situación.

11. Atractivo de talento

Puede haber sesgo, pero esta podría ser la señal más importante después del fundador.

• ¿Atraen talento excepcional o a cualquier persona?
• ¿Eres un ex-empleado o un fan?
• ¿Vas a apostar de nuevo por este equipo?

Un equipo fuerte te dará espacio para cometer errores, mientras que un equipo débil amplificará cada error.

12, El personaje en sí

Volviendo a los roles específicos:

• ¿Este papel coincide con tu nivel?
• ¿Hace dos años era adecuado? ¿Será adecuado dentro de tres años?
• ¿La remuneración coincide con los requisitos?
• La definición del trabajo está clara, ¿realmente necesitas escribir la JD desde cero?

Normalmente, los equipos de reclutamiento inexpertos o en sus primeras etapas solo saben lo que necesitan cuando entrevistan a los candidatos. Están preparados para adaptarse a sus necesidades reales o irse.

Las acciones prácticas que tomaré en mi próxima búsqueda de empleo

• Investiga a los fundadores y al gerente de contratación. ¿Quién dijo que solo ellos pueden hacer esto?
• ¿Utilizar el producto o solicitar una demostración? ¿Estarías dispuesto a pagar por ello? ¿O quién crees que pagaría?
• Si es posible, hable con el cliente y pregunte sobre los verdaderos puntos de dolor.
• Estudiar la estructura de capital y la historia de financiamiento; ¿qué señales se pueden observar?
• Busca los podcasts, artículos de blog y tweets anteriores de los fundadores y el equipo.
• Observa a tu alrededor, ¿las personas inteligentes están prestando atención a este equipo?
• Profundizar: GitHub, Twitter, Discord, Farcaster, AMA

Estas acciones no son agresivas, sino informadas. Lo mejor que puedes hacer por ti mismo es tomar decisiones bien informadas.

Últimos pensamientos

Unirse a una startup es como emitir un cheque a ti mismo con tu tiempo y carrera. Por lo tanto, haz preguntas como un inversor y piensa como un fundador. Haz las preguntas adecuadas, realiza tu propia diligencia debida y toma decisiones informadas en lugar de decisiones emocionales.

El trabajo es una transacción, la carrera profesional es una cartera de inversiones, elige sabiamente.