مفتاح التنمية المستدامة لمشاريع Web3: بناء نظام بيئي يحقق أطول منافع متعددة الأطراف

في مجال العملات المشفرة، أصبحت عمليات الإطلاق المجانية (Airdrop) استراتيجية شائعة للعديد من المشاريع لجذب المستخدمين. ومع ذلك، غالبًا ما تؤدي هذه الطريقة إلى برودة سريعة بعد الحماس القصير الأجل، مما يجعل من الصعب الحفاظ على قاعدة المستخدمين. يحتاج المشروع إلى إعادة التفكير في كيفية بناء نظام بيئي مستدام.

لتجاوز هذه العقبة، يحتاج المشروع إلى أن يصبح "مشروع يمكن أن يستخرج الصوف من جسم الخنزير". وهذا يعني أن المشروع يقدم مزايا للمستخدمين، لكن التكلفة الفعلية تتحملها الأطراف الثالثة. في هذا النموذج، يحصل المستخدمون على فوائد مجانية، ويقوم المشروع بتوسيع نطاق تأثيره، بينما يحصل الطرف الذي يدفع على قيمة مثل المستخدمين أو البيانات أو تعرض العلامة التجارية.

بناء حلقة إيكولوجية مغلقة في ثلاث خطوات

1. تحديد مجموعة المستخدمين الأساسية: تحديد نوع المستخدمين الأكثر أهمية للمشروع، وتوضيح معايير سلوك المستخدم الناجح.

2. استكشاف المزايا التنافسية الفريدة: تحليل المزايا التي لا يمكن تكرارها للمشروع، مثل القوة التكنولوجية، المجتمع النشط أو الأصول البيانات الفريدة.

3. البحث عن شركاء دفع: العثور على الأطراف الأكثر احتياجًا لموارد المشروع والراغبة في الدفع.

من خلال هذه الخطوات الثلاث، يمكن للمشروع تصميم نموذج عمل يساعد الشركاء في تحقيق أهدافهم باستخدام الموارد الأساسية، بينما يستثمر الشركاء لتوفير الفوائد لمستخدمي المشروع، مما يشكل حلقة بيئية مغلقة.

تحليل حالات النجاح

تستخدم منصة تداول كبيرة سيولتها القوية وقاعدة مستخدميها لجذب المشاريع الجديدة مقابل الحصول على فرص للترويج من خلال الرموز أو الأموال. من خلال أنشطة توزيع العملات المجانية، تحصل المشاريع الجديدة على اهتمام المستخدمين والسيولة، ويحقق المستخدمون المخلصون عوائد إضافية، بينما تعزز المنصة ولاء المستخدمين.

مثال آخر هو منصة التحفيز الاجتماعي، التي تستخدم بيانات سلوك المستخدم على وسائل التواصل الاجتماعي ومشاركته في المحتوى لجذب الحركة، ثم تتعاون مع مشاريع تشفير أخرى لتوزيع رموز هذه المشاريع كمكافآت لمساهمي المحتوى. في هذا النموذج، يحصل المستخدمون على مكافآت من خلال تقديم المحتوى، بينما يدفع الطرف المشروع ثمن التأثير الاجتماعي.

جوهر التعاون والربح المتبادل

يجب على المشروع دائمًا الحفاظ على قوته التنافسية الأساسية. بمجرد فقدان القيمة الفريدة التي تجعل الآخرين على استعداد للدفع، لا يمكن أن يستمر هذا النموذج. يجب على الفريق القائم على المشروع التركيز على المجالات التي يتقنونها والبحث عن شركاء يمكنهم complement them.

على سبيل المثال، يمكن أن يجلب مجتمع المستخدمين القوي حركة المرور للمشاريع الجديدة، ويمكن أن تساعد الموارد البيانات الفريدة المشاريع في اتخاذ القرارات. هذه كلها نقاط قيمة للتعاون المحتمل. يمكن أن يحقق التعاون الناجح فوائد للمستخدمين، ويعزز المشاريع تماسك النظام البيئي، ويحقق الشركاء أهدافهم.

وجهة نظر جديدة للمستثمرين

مع نضوج سوق التشفير تدريجياً، يصبح المستثمرون أكثر عقلانية، ويركزون أكثر على الإمكانات التنموية الطويلة الأجل للمشاريع. غالباً ما تكون المشاريع القادرة على البقاء لفترة طويلة مبتكرة ومتفوقة في التكنولوجيا أو المنتج أو نموذج الأعمال.

بالنسبة للمستثمرين، يجب أن يركزوا على ما إذا كان المشروع لديه قدرة دائمة على توليد الإيرادات عند تقييمه. المشاريع التي يمكنها الاستمرار في جذب الشركاء من الأطراف الثالثة وتقديم قيمة للمستخدمين، من المرجح أن تبقى على قيد الحياة في السوق على المدى الطويل.

بشكل عام، "الصوف يأتي من جسم الخنزير" ليس مجرد شعار، بل هو استراتيجية تشغيل مشاريع قابلة للتطبيق. يتطلب من الجهة المسؤولة عن المشروع توضيح قيمتها الخاصة، وتصميم آلية دعم بيئية معقولة، وبناء نظام بيئي مستدام بالتعاون مع الشركاء.