إثيريوم مؤسسة رئيس جديد يوضح خطط التنمية المستقبلية

في 25 فبراير 2025، بعد عام من فترة الانتقال، أعلنت مؤسسة إثيريوم أن المدير التنفيذي Aya Miyagotchi قد تم ترقيتها رسميًا إلى منصب الرئيس. بعد ذلك، نشرت Miyagotchi مقالًا تفصيليًا حول خططها لمستقبل مؤسسة إثيريوم. فيما يلي المحتويات الرئيسية للمقال:

! [الرئيس الجديد لمؤسسة Ethereum: ما هي خططنا للمستقبل؟] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-55e2381dc06270b235b1abb9a0633927.webp019283746574839201

عزيزي أعضاء مجتمع إثيريوم،

اليوم، أنا سعيد جداً بمشاركة بداية جديدة مع الجميع. سأقوم بإنهاء منصبي كمدير تنفيذي لمؤسسة إثيريوم (EF) وبدء ممارسة واجباتي الجديدة كرئيس. ستتيح لي هذه الدور الجديد الاستمرار في دعم العلاقات المؤسسية لـ EF، ونشر رؤيتنا وثقافتنا بشكل أوسع. أشعر بالامتنان والحماس تجاه المستقبل، على الرغم من أن هذا القرار اتخذ قبل عام، إلا أن الأحداث الأخيرة أعطتني الفرصة لإعادة التفكير في ما هو المهم حقاً.

على مدار الأسابيع القليلة الماضية، تم تسليط الضوء على المعنى العميق لإثيريوم. تصبح هذه النقطة واضحة بشكل خاص عندما تثير قيم أداء الشبكة أو قيمة السوق لـ ETH النقاش. على مستوى العالم، تتحدث الفرق والأفراد عن إثيريوم كما يتحدثون عن مسيرتهم المهنية. هذه التوترات هي بالضبط ما يمثل ميزتنا الكبرى: إثيريوم ملك للجميع، لأنه لا ينتمي إلى أي شخص. ثقافتنا المفتوحة لا تتسامح فقط مع الاختلافات، بل تصبح أقوى من خلال هذه الاختلافات. في كل ذلك، رأينا طاقة جديدة ومليئة بالأمل، مما يذكرني بأنه غالبًا ما نلاحظ النجم القطبي في الظلام - وهو شيء يسهل علينا تجاهله في العادة.

أود استخدام مفهوم "طبقات السرعة" لستيوارت براند لشرح وجهة نظري حول إثيريوم. هذا الإطار مستوحى من "طبقات القص" لبراين إينو، ويصف كيفية عمل العالم. مع مرور الوقت، أثر هذا النموذج على طريقة تفكير العديد من الشخصيات المؤثرة، والخبراء التقنيين، والفنانين، والمستقبليين، والمنظمات.

ما هو موقع إثيريوم في هذه المستويات؟ هل هو في الطبقة الخارجية التي تتطور بسرعة، حيث يتم إجراء تجارب سريعة؟ أم أنه في الطبقة الأساسية التي تتطور ببطء؟ أعتقد أن الإجابة ليست تمامًا في هذين الطرفين. إذا كنا نريد أن يكون إثيريوم أكثر من مجرد منتج قصير الأجل، وإذا كنا نريد له أن يندمج في هيكل العالم على المدى الطويل، نحتاج إلى تطوير جميع المستويات بسرعات مختلفة. إذا كنا لا نريد أن يظل إثيريوم محصورًا إلى الأبد في منتج قصير الأجل لشركة معينة، فإن جميع المستويات لا يمكن أن تكون ولا ينبغي أن تكون مهيمنة من قبل EF.

تكرّس مؤسسة إثيريوم جهودها لاكتشاف الفجوات وعدم التوازن بين هذه المستويات. لم يكن دور المؤسسة أبداً السيطرة أو امتلاك جميع المجالات في إثيريوم. بدلاً من ذلك، تقع على عاتقنا مسؤولية الحفاظ على قيم إثيريوم. من خلال أفعالنا وعدم أفعالنا، لدينا مسؤولية لضمان بقاء إثيريوم مرنًا، ليس فقط كشبكة، ولكن كنظام بيئي أوسع من الناس والأفكار والقيم - لن يتحول أبداً إلى منتج لمنظمة واحدة.

القيمة المحايدة الموثوقة لا تعني معاملة كل شيء بالتساوي، ولكنها تعني اتخاذ خيارات مبدئية لحماية سلامة إثيريوم بشكل أساسي. غالبًا ما يُساء فهم فلسفتنا القائمة على الطرح: فهي ليست تقليلية، ولا تعني القيام بأقل من أجل التقليل. إنها طريقة تفكير تصميمية تعتمد على الطرح، تركز على النتائج بدلاً من الطرق الجامدة. الطرح ليس عملية، بل هو النتيجة التي نسعى لتحقيقها: نمط أقل عدم توازن وأقل مركزيّة، مما قد يضر بقيمة إثيريوم. هذه الطريقة في التفكير لا تعني أن القليل هو الجيد، بل تدرك أن تحقيق التوازن غالبًا ما يتطلب تعقيدًا مدروسًا أو إضافة آليات جديدة لضمان عدم هيمنة أي كيان (بما في ذلك EF) على تطوير إثيريوم.

من خلال امتلاك الأشياء التي تناسبنا بشكل أفضل، ساعدت EF في إطلاق مشاريع جديدة ومنظمات جديدة وأبطال جدد. تحت توجيه هذه الفلسفة، ساعدت العديد من القرارات في جعل إثيريوم أكبر نظام بيئي في فئته، مع الحفاظ على إمكانياته اللامحدودة. يمكن أن تفعل إثيريوم أي شيء، وهي موجودة في كل مكان، وتخدم الجميع، وكل مجال مدعوم من أذكى العقول، والأهم من ذلك، أنه يجب أن تظل غير خاضعة للسيطرة. هذه القيم هي نجومنا القطبية، وهذه هي الطريقة التي نحقق بها الرؤية الأصلية لإثيريوم كحاسوب عالمي.

تتخلل هذه الفلسفة كل ما نقوم به. فيما يلي بعض الأمثلة على تأثير إجراءات EF على تطوير إثيريوم والبنية التحتية.

• نحن لا نقوم بالتحكم، بل ندير جميع مكالمات التطوير الأساسية، لخلق مساحة لاتخاذ قرارات تقنية من خلال حكمة المجتمع.
• نحن نشجع على تنوع العملاء، ليس فقط من حيث العدد، ولكن من أجل تحقيق نجاح العملاء، ومن قبل فرق مختلفة في النظام البيئي للحفاظ على تجنب نقطة الفشل الواحدة. كما كانت برامج تحفيز العملاء تدعم عمل فرق العملاء.
• نحن ندعم تنسيق مؤتمر تطوير التعاون بين الأنظمة ، وندرك تمامًا أن الاختراق الحقيقي يحدث فقط عندما تتبادل الفرق المختلفة الأفكار.
• بعض الجهود تبدأ من البذور التي نزرعها - مثل تجريد الحساب أو التنسيق عبر L2، ولكن تم تصميمها لتتجاوز ميولنا الأولية وتنمو ازدهارًا من خلال رعاية المجتمع.
• دمج والتحول إلى PoS هو ببساطة مهمة مستحيلة. ليس فقط لأنه يجب أن يتم بسلاسة أثناء استمرار تشغيل الآلاف من التطبيقات، ولكن أيضًا لأنه يتطلب نوعًا من التوازن الدقيق: القيادة دون السيطرة، والتنسيق دون المركزية.

لقد أصبحت Devcon شيئًا فريدًا حقًا في نظام إثيريوم البيئي. إنها ليست مجرد مؤتمر عادي، بل توفر مساحة، ومركز مجتمع، وأنشطة في مجالات محددة يقودها أولئك الذين يدفعون التقدم من زوايا مختلفة في النظام البيئي. نركز على تنمية القيادة في المجتمعات المختلفة، مما يمكّنهم من تشكيل رؤاهم والتواصل مع شعوبهم. على الرغم من أن هذه الطريقة تجعل التنسيق أكثر تعقيدًا، وتتطلب المزيد من الوقت والموارد، وتطلب منا قبول مستوى معين من عدم التنبؤ، إلا أننا نعتقد أن هذه هي أفضل طريقة تعكس الجوهر الحقيقي لإثيريوم - شبكة مجتمعية مستقلة لكنها مترابطة، حيث يساهم كل مجتمع في الكل. Devconnect الذي نظمناه منذ عام 2021 هو الامتداد الطبيعي لهذه الفكرة: خلق مساحة للتعاون العميق والمركّز، بينما يسمح للمجتمعات المختلفة بقيادتها بطريقتها الخاصة.

عند العمل وفقًا لهذه الفلسفة، أشجع فريقنا على تذكر مبدأ رئيسي: يجب أن يتطور EF باستمرار، تمامًا كما أن إثيريوم كيان ديناميكي. ومع ذلك، يجب علينا أن نتجنب التطور كما تفعل الشركات التقليدية، لأن هدف EF ليس "الفوز"، بل هو تحقيق انتصارات طويلة الأجل لإثيريوم مع الالتزام بقيمها الأساسية. مع تطور احتياجات النظام البيئي، تم تحويل تركيزنا من مجرد السؤال "كيف ينفذ EF ذلك؟" إلى "كيف تحقق إثيريوم ذلك، وما هو الدور الذي يجب أن يلعبه EF؟" هذا لا يعني التراجع؛ بل على العكس، نحن نتقدم نحو الأمام بأهداف واستراتيجيات ونوايا، دائمًا تحت إشراف مهمتنا للحفاظ على نزاهة إثيريوم وقيمها.

إنه لأمر مدهش حقًا أن نشهد هذا النمو في النظام البيئي. قبل سبع سنوات، عندما انضممت إلى EF، كانت أصوات إيثيريوم أقل. كانت المشاركة (بما في ذلك بناء الشبكة وحمايتها) مركزة على عدد قليل من الأشخاص والمناطق. في ذلك الوقت، كحالم غير تقليدي (أفضل هذا اللقب على لقب المدير التنفيذي)، كنت أسأل نفسي كثيرًا: ما الذي يجعل إيثيريوم ليس فقط مميزًا، بل فريدًا؟ كانت الإجابة دائمًا واضحة وعميقة: المرونة الحقيقية، المتجذرة في قيم إيثيريوم. لا تنمو إيثيريوم مثل الآلة؛ بل تنمو مثل الحديقة، حيث تصبح أقوى بسبب تنوعها البيولوجي، لأن اللعبة بأكملها غير محدودة ومزدهرة. هذه الرؤية - الحديقة اللانهائية - ولدت من هذا الإدراك. اليوم، تزدهر إيثيريوم كمجموعة من الأصوات: المطورون الرئيسيون والباحثون يعملون على تحسين البروتوكول، وفرق L2 تحقق قابلية التوسع، وبناة التطبيقات يربطون إيثيريوم بالعالم الحقيقي، والمجتمعات المحلية تشكل مستقبلها بطريقتها الخاصة. هذه الثراء - الابتكار التكنولوجي والاجتماعي متشابك ومتفاعل - ليس مجرد سمة من سمات إيثيريوم، بل هو سبب ديمومتها.

عندما نسمع شخصًا من مكان ما يتعرض فيه النظام الديمقراطي للتدمير يقول "اللامركزية هي الطريق الوحيد لبناء بلدي"، يذكرنا ذلك بأن خيارات تقنية إثيريوم لها تأثير عميق على البشرية. على الرغم من أن EF لا يمكنها اللعب بمفردها في هذه اللعبة اللامتناهية، إلا أننا لا نزال ملتزمين بالاستمرار في جعل تقنية إثيريوم والابتكارات الاجتماعية تخدم قيم الإنسانية.

قبل عام، عندما ناقشت لأول مرة مع فيتاليك إمكانية الانتقال إلى الرئاسة، كانت الغاية هي الاستمرار في رعاية الثقافة الفريدة لإثيريوم، وأن أكون الصوت الذي يسد الفجوة بين إثيريوم والمجتمع العالمي الأوسع. كما هو الحال في طبقات السرعة، تتطور الثقافة ببطء أكبر، لكنها توفر الأساس الصلب لكل ما يأتي بعدها. تتجاوز الثقافة بكثير دورات السوق، وتدعمنا خلال فصل الشتاء، وتدفعنا خلال فصل الربيع.

أود أن أشكر كل من رافقني خلال السنوات السبع الماضية، وأشكر أولئك الذين شجعوني على التمسك بنفسي. يتطلب تطوير EF ودعم إثيريوم عادةً طرقًا غير تقليدية وقرارات تتحدى الحكمة التنظيمية التقليدية. أنا ممتن جدًا لأولئك الذين ألهموني لأكون شجاعًا وأؤمن بأن السعي وراء قيمنا سيوضح الطريق إلى الأمام. لم تكن هذه الرحلة سهلة أبدًا، وبدونكم لم أكن لأستطيع القيام بذلك. أنا ممتن بصدق لكل شخص في مؤسسة إثيريوم في الماضي والحاضر، الذين شاركوا بشجاعة وصبر في هذه الرحلة الاستثنائية وغير العادية.

شكرًا لكم جميعًا، أنتم من تذكروني باستمرار لماذا جئنا إلى هذا العالم.

لنواصل البناء في الحديقة.